葉青老師的文章
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次貸危機(jī)席卷全球,金融體系動(dòng)搖,股市低迷,人心沮喪。經(jīng)濟(jì)是我鉆研的領(lǐng)域之一。雖然我的主攻方向是管理,并且致立于管理理論與實(shí)踐的終身研究。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是影響方方面面的知識(shí)與學(xué)問(wèn)。所以,不得不班門弄斧談一下個(gè)人淺見(jiàn)。現(xiàn)在我們要思考幾個(gè)問(wèn)題:1這次金融危機(jī)到底是什么引起的,它的本質(zhì)是什么?2這次危機(jī)到底會(huì)...
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2008年9月全球金融危機(jī)爆發(fā)后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響,增速大幅放緩。為避免經(jīng)濟(jì)快速下滑,中國(guó)政府出臺(tái)了4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,并連續(xù)多次降息、下調(diào)準(zhǔn)備金率。財(cái)政政策產(chǎn)生了較為明顯的效果,而貨幣政策效果仍不明顯,流動(dòng)性短缺問(wèn)題依然是困擾企業(yè)的主要問(wèn)題之一。為什么貨幣政策效果欠佳?信貸傳到機(jī)制失靈的原因是...
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2008年,中國(guó)股市進(jìn)入了大熊市,從6000多點(diǎn)跌到目前的2300多點(diǎn),跌幅達(dá)60%的,史無(wú)前例。股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。中國(guó)股市反映了國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的深刻變化:美國(guó)次貸危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)蕭條,進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)出口銳減,據(jù)說(shuō)珠三角和江浙一帶有20%甚至30%的企業(yè)處于停產(chǎn)或破產(chǎn)的邊緣。此外,石油和糧食危機(jī)...
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次貸危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī),使全球人民一度生活在沮喪與絕望之中,去年年底全球所有與金融有關(guān)的市場(chǎng)都低迷得讓所有投資人、所有關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的的人與所有受全球經(jīng)濟(jì)影響的人都痛苦。有關(guān)新聞報(bào)道億萬(wàn)富翁中,失業(yè)人員中有人對(duì)生活失望乃至絕望自殺。有些國(guó)家動(dòng)用軍力互相劍拔弩張。以巴流血、俄烏爭(zhēng)端、朝韓對(duì)抗等,全球空氣...
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我國(guó)自1994年開(kāi)始運(yùn)行生產(chǎn)型增值稅;2008年11月5日,國(guó)務(wù)院第34次常務(wù)會(huì)議決定自2009年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施增值稅由生產(chǎn)型向消費(fèi)型的改革。這標(biāo)志著我國(guó)增值稅改革向前邁出了重要一步,必將對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。但此次修訂條例主要是為了增值稅轉(zhuǎn)型改革的需要,時(shí)間緊迫,基...
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一、背景 近些月,房?jī)r(jià)呈下跌趨勢(shì),各城市樓盤成交量萎靡不振,房屋空置率上升。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)很有可能由當(dāng)前的滯脹轉(zhuǎn)入周期性因素主導(dǎo)的下行階段。面對(duì)低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng),國(guó)家以保障和改善民生為著眼點(diǎn),出臺(tái)一系列措施鼓勵(lì)住房消費(fèi),挽救正逐步喪失信心的房地產(chǎn)市場(chǎng),努力解決好涉及民生的住房問(wèn)題。而稅收作為國(guó)家...
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增強(qiáng)戰(zhàn)略合作成功幾率的關(guān)鍵,是提高自己的管理能力。這也正是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最為缺乏的。 盡管已歷經(jīng)近半年之久,娃哈哈與達(dá)能的紛爭(zhēng)仍無(wú)法了斷,訴訟進(jìn)展也很緩慢。曾經(jīng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系徹底破裂,而雙方的爭(zhēng)執(zhí)更被認(rèn)為是一場(chǎng)誰(shuí)也輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。 并非個(gè)案。事實(shí)上,早在競(jìng)合一詞流行之前,戰(zhàn)略合作已經(jīng)成為企...
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中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí),對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求,他指出當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損,既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素,更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低,不會(huì)控制成本,這對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?,但后期?..
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成功不一定意味著風(fēng)度,而風(fēng)度卻是一種成功。 什么是風(fēng)度?舉止瀟灑,言談風(fēng)雅,這只是冰山的水上部分;風(fēng)度的實(shí)質(zhì)是:對(duì)己,在壓力下能保持從容的心態(tài),面對(duì)突發(fā)事件較好地控制情緒;對(duì)人,能做到與人為善mdash;mdash;真誠(chéng),寬容,大度,不斤斤計(jì)較,不遷怒他人。 風(fēng)度是一種成功,為什么...
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創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。江澤民總書(shū)記的這句話給華為人極大的激勵(lì)和鼓舞,也使我們看到了祖國(guó)燦爛的前景和希望,更加堅(jiān)定了不斷創(chuàng)新的信心和決心。今又學(xué)習(xí)江總書(shū)記在兩院院士大會(huì)上的講話,聯(lián)系華為十年的發(fā)展歷程,我們深有感觸。華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值觀為經(jīng)營(yíng)管理的理念,圍繞這個(gè)...
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不久前,一篇《華為的冬天》,挾帶著互聯(lián)網(wǎng)料峭的寒風(fēng),在IT界迅速傳播開(kāi)來(lái),吸引了業(yè)界和眾多媒體的注意力。很多人都提出了同一個(gè)問(wèn)題:華為正如日中天(2000年全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷售額第十、利潤(rùn)第一),總裁任正非緣何發(fā)出如此悲觀的論調(diào)?眼下的華為到底發(fā)生了什么?13年保持神秘身份的任正非究竟是個(gè)什么樣的人?失...
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每年高校分配,都是學(xué)土、碩士、博士最焦頭爛額的時(shí)候,但深圳華為集團(tuán)獅子大開(kāi)口,數(shù)以千計(jì)地狂招走投無(wú)路的天之驕子,而且年年如此。華為現(xiàn)有員工8000人,平均年齡27歲,85%具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,40%是高級(jí)研發(fā)人員。作為一個(gè)新興的通訊企業(yè)怎會(huì)有如此大的胃口深入探究,華為每年又有大批的人員離開(kāi),高淘汰...
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狼的嗅覺(jué)+偏執(zhí)狂的執(zhí)著+從賢不從眾的決策理念。WTO將怎樣考驗(yàn)任正非和他的華為? 深圳華為總部一電梯間。幾個(gè)年輕的華為科級(jí)干部在抱怨著公司為什么不在基地設(shè)一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng),害得他們老為了出差結(jié)賬報(bào)銷的事在基地和總部之間跑來(lái)跑去。電梯行至7層mdash;mdash;總裁辦公室所在,門打開(kāi),一個(gè)挽著襯衣袖子...
259查看全文
mdash;mdash;陶 洪 波 讀任正非《迎接挑戰(zhàn),苦練內(nèi)功,迎接春天的到來(lái)》 繼《華為的冬天》和《北國(guó)之春》之后,任正非再次強(qiáng)調(diào)了華為的根本目標(biāo)mdash;mdash;活下來(lái)。設(shè)想一下,倘若任正非的講話精神能被華為的營(yíng)銷組織貫徹執(zhí)行,它們?cè)趪?guó)內(nèi)電信市場(chǎng)上的表現(xiàn)會(huì)是怎樣呢?作為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又...
206查看全文
首先感謝大家,近一年比較辛苦。因?yàn)榻荒晔袌?chǎng)比較難做,一是電信投資規(guī)模還 沒(méi)有完全定下來(lái),二是移動(dòng)與聯(lián)通受國(guó)外股東的影響,可能建設(shè)投資會(huì)有所縮減。在這 種情況下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)一些暫時(shí)的困難,我們?cè)撛趺纯创@個(gè)問(wèn)題?我們認(rèn)為: 一、當(dāng)前市場(chǎng)困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。 那種在大規(guī)模...
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去年春天,深圳華為的總裁任正非在華為科級(jí)以上干部大會(huì)上所做的《2001十大管理工作要點(diǎn)》講話內(nèi)容,被加題《華為的冬天》在各大企業(yè)管理者中間廣泛傳播,許多企業(yè)的領(lǐng)軍人物如創(chuàng)維的黃宏生、聯(lián)想的楊元慶以及東軟的劉積仁在讀到此文后紛紛認(rèn)為這篇文章說(shuō)出了所有干企業(yè)的人的感受。任正非在此文中指出,繁榮的背后是...
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公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?居安思危,不是危言聳聽(tīng)。 十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)...
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2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒(méi)的一年,2001年上半年隨著北電、愛(ài)立信數(shù)以萬(wàn)計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購(gòu),網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來(lái)了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來(lái)臨,他在2000年年底寫下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說(shuō)聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)...
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康柏(Compaq)這一1982年以3000美元資本起家的小公司,創(chuàng)立后第一年便創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額1100萬(wàn)美元的商界記錄,這是它資本的3000多倍。3年后即1985年?duì)I業(yè)額便高達(dá)3.29億美元,又一次在世界計(jì)算機(jī)界創(chuàng)下新記錄。 康柏以質(zhì)優(yōu)價(jià)高的產(chǎn)品聞名于世,它的品牌使它獲得豐厚利潤(rùn)。1991年春蘋果...
162查看全文
眾所周知,因特網(wǎng)所以在近幾年火爆起來(lái),是因?yàn)槌霈F(xiàn)了萬(wàn)維網(wǎng)和瀏覽器軟件。最初開(kāi)發(fā)瀏覽器軟件的是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有畢業(yè)的大學(xué)生馬克bull;安德森(Marc Andreessen)。因此安德森被譽(yù)為因特網(wǎng)的點(diǎn)火人。 安德森出生在威斯康星州一個(gè)小鎮(zhèn)的普通家庭,父親是種子銷售商,母親是農(nóng)產(chǎn)品銷售員,從9歲開(kāi)始...
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1956年一個(gè)軟件天才降生了,他就是蓋茨,15年后1971年又一個(gè)軟件天才降生了,他就是芬蘭人利努斯(Linux)。不同的是:蓋茨沒(méi)有完成學(xué)業(yè)便下海開(kāi)辦公司,當(dāng)然是以發(fā)財(cái)營(yíng)利為目的,利努斯則在學(xué)生時(shí)代邊學(xué)邊開(kāi)發(fā)Linux,純粹是為了興趣。1990年Windows風(fēng)靡全球,蓋茨名噪一時(shí)時(shí)已是億萬(wàn)富翁,...
244查看全文
隨著全球金融危機(jī)的不斷加深,我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)始受到明顯沖擊,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步放緩,企業(yè)銷售業(yè)績(jī)大幅回落,越來(lái)越多的消費(fèi)者改持觀望態(tài)度hellip;hellip;企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。但與此同時(shí),也留給了企業(yè)管理者更多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、尋找出路的空間。如何化危為機(jī),并不斷在危中求機(jī),對(duì)于一個(gè)...
231查看全文
英荷皇家殼牌集團(tuán)通常簡(jiǎn)稱quot;殼牌quot;)以眾多標(biāo)準(zhǔn)衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國(guó)際油氣集團(tuán)。殼牌公司的業(yè)務(wù)遍及全世界130多個(gè)國(guó)家,雇員人數(shù)約10萬(wàn)人。殼牌集團(tuán)1998年運(yùn)營(yíng)銷售總額(稅后)940億美元,總資產(chǎn)1110億美元,是全球最大的10家公司之一。殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合,使它成為最...
251查看全文
微軟的名字誕生1975年。下文是微軟在知識(shí)管理和股權(quán)分配方面的一些做法和成功經(jīng)驗(yàn)。 (一)知識(shí)管理和信息技術(shù)是密切相關(guān)的。作為全世界最著名的軟件公司,其信息技術(shù)、信息化水平自不必說(shuō),那它的知識(shí)管理又是如何呢?下面是微軟將其內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)成一個(gè)易于瀏覽使用的知識(shí)管理工具的一些作法。 1995年微軟為解決共...
223查看全文
美國(guó)各大公司的企業(yè)管理體制從60年代以后,為了適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的體制。到70年代中期,美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯,有些企業(yè)在管理體制方面又出現(xiàn)重新集權(quán)化的趨向。有一種稱做超事業(yè)部制的管理體制,就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之下、各個(gè)事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)...
219查看全文
克萊斯勒汽車公司是美國(guó)第三大汽車公司,其汽車銷售額在全世界汽車公司中名列第九。它的前身是麥克斯韋爾汽車公司。 克萊斯勒公司以經(jīng)營(yíng)汽車業(yè)務(wù)為主,也涉足產(chǎn)游艇、鋼鐵、艇外推進(jìn)器等業(yè)務(wù)以及軍用物資生產(chǎn),以及出口、運(yùn)輸、金融、信貸、租賃和保險(xiǎn)領(lǐng)域。公司在國(guó)內(nèi)擁有36家汽車制造廠和汽車零部件廠22家零部件倉(cāng)庫(kù)...
342查看全文
惠普公司 HewlettPackard是世界最大的計(jì)算機(jī)公司之一。該公司制造的產(chǎn)品正被個(gè)人使用或用于工業(yè)、商業(yè)、工程、科學(xué)和教育等領(lǐng)域。 該公司在其1998財(cái)務(wù)年度營(yíng)業(yè)純收入為424億美元。 HP總部設(shè)在加利福尼亞州的Palo Alto,該公司有雇員8萬(wàn)多人。HP公司在美國(guó)許多城市以及在歐洲、亞太地...
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一、公司簡(jiǎn)介 主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目 PC Game、TV Game、CAI教學(xué)軟件發(fā)、發(fā)行國(guó)f?、宛t硤宕矸⑿校?、壹R鼙卟貳⒌縭詠諛恐譜鰲 產(chǎn)品數(shù): 自制軟件70余個(gè),代理軟件40余個(gè)銷售地區(qū):大陸、臺(tái)灣、日本、美國(guó)、加拿大、香港、韓國(guó)、新加坡 代理產(chǎn)品:臺(tái)灣、日本、香港多家公司游戲及教育軟件 ...
189查看全文
世界十大汽車工業(yè)公司之一,日本最大的汽車公司。 1918年1月,豐田開(kāi)山長(zhǎng)老豐田佐吉在東京創(chuàng)辦豐田東京自動(dòng)紡織社。1926年11月,豐男佐吉在東京創(chuàng)辦豐田東京自動(dòng)紡織公司。1933年9月,豐田佐吉在東京自動(dòng)紡織公司內(nèi)設(shè)置汽車工業(yè)部。1935年8月,第一輛GI型號(hào)卜車研制成功,同年10年 確立公司的基...