程毫

1. 從業(yè)經歷：從事研究領域：萃取中國共產黨的組織發(fā)展經驗和智慧，融合西方管理學工具，形成，一套基于中國文化適應中國特點的企業(yè)組織發(fā)展方法論，賦能企業(yè)實操解決問題，豐富中國的企業(yè)管理理論體系。擁有完善的企業(yè)轉型方法論、企業(yè)組織發(fā)展方法論及企業(yè)轉型輔導實踐、從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)輔導實踐，21 個行業(yè)《年度經營計劃》落地輔導實踐，精通企業(yè)數 字化轉型管理、組織發(fā)展、運營管理、企業(yè)文化管理、人力資源管理等，擅長組 織能力打造及員工能力提升訓練。以邏輯性、落地性和交互性見長，被業(yè)界稱為“最具沉浸感的引導師”。
   授課經歷：中國石油、中國海油、中國煙草、中國鐵路總公司、中國郵政、中國中車、中建八局、中國長江三峽集團有限公司、中建七局。上汽大眾華誼集團上海隧道。上海儀電中心。中國銀行、中國工商銀行、蘇州高速、中原銀行、中信銀行?？祹煾怠⒚磕甏蠼】?、春秋航空、澤正醫(yī)藥、碧桂園、威克醫(yī)療、一點天下、天能控股集團、華友鈷業(yè)。
   個人特色：中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級專家，中國式組織發(fā)展理論的創(chuàng)見者、傳播者，《毛澤東組織發(fā)展藝術》研究者、創(chuàng)作者，北大、復旦、上海交大、西安交大特邀專題老師 《北斗模型：中國式領導力》創(chuàng)作者，《階梯模型：中國式組織發(fā)展》創(chuàng)作者，《旗幟模型：如何做到有力量的組織》創(chuàng)作者，出版書籍《毛澤東組織發(fā)展藝術與現代企業(yè)組織管理》作者。    

部分課程

《毛澤東組織發(fā)展藝術與現代企業(yè)組織管理》
2.《毛澤東組織發(fā)展藝術與領導力提升》
3.《北斗模型：如何做好領導工作》——中國的領導力理論
4.《旗幟模型：如何做到有力量的組織》
5.《階梯模型：中國式組織發(fā)展》（中國式 OD）
6.《如何制定年度經營計劃——經營計劃由分配任務轉變?yōu)榻M織賦能》
7.《高層管理者核心管理技能修煉》
8.《用中國式管理方法賦能干部能力提升》
9.《企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理》
10.《突破發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新思維和管理變革》
11.《高效執(zhí)行的四個工具》
12.《如何做到極致成本、極致效率》
13.《運用精益思想，實現降本增效》
14.《行動學習 2.0》（訓戰(zhàn)一體，實操解決問題）
15.《紅色黨建沙盤模擬：重走長征》
16.《毛澤東調查研究方法在工作中的運用》
17.《毛澤東讀書法——像毛主席那樣讀書》
《城市公共服務》（道路養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)清潔、公園管養(yǎng)），跟政府溝通，做業(yè)務開拓
18.《毛澤東哲學思想在工作中的實操運用》