企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系

《創(chuàng)贏新時(shí)代必備9大思維模式--企業(yè)轉(zhuǎn)型之“孫子兵法”》----你進(jìn)了新時(shí)代,思維跟進(jìn)了么?【課程背景】----為什么你事業(yè)發(fā)展慢,出業(yè)績難了?----為什么原先成功的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在不靈了?----為什么大牛公司卻被新創(chuàng)干敗超越?----如何突破行業(yè)慣性思維,守正出奇?----如何找到符合當(dāng)下時(shí)代的增長引擎?你人進(jìn)了新時(shí)代,思維跟進(jìn)了么?時(shí)代變了、環(huán)境變了、客戶變

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新在單純追求利潤和增長率的過程中,一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè),在傾聽了客戶的建議和意見的基礎(chǔ)上,研究并分析了市場的趨勢,積極投資并開展了新技術(shù)的研發(fā),并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯(cuò)任何事情的前提下,最終還是被市場淘汰了。轉(zhuǎn)型和變革,都意味著需要持

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國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)課程背景:解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn),指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整,突破發(fā)展困局,立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革,幫助管理者開拓國際視野,提供國有企業(yè)重組改制、平臺(tái)整合、引資上市、股權(quán)激勵(lì)的可視化路徑。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)發(fā)布的聲明,混合所有制改革將會(huì)成為國企改革的關(guān)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道高級(jí)研討課程(線上線下通用互動(dòng)單天精華版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整,請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn))【課程關(guān)鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程時(shí)長】單天(估計(jì)6小時(shí))【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題

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《五維資本·企業(yè)轉(zhuǎn)型密碼》實(shí)戰(zhàn)專題課程重塑商業(yè)模式、創(chuàng)新管理思維、借力資本運(yùn)作探索經(jīng)營哲學(xué)、助推轉(zhuǎn)型升級(jí)、締造幸福人生(2天1晚)授課時(shí)間《企業(yè)轉(zhuǎn)型密碼》實(shí)操課程要點(diǎn)備注第1天1、中小企業(yè)跨越發(fā)展基因:核心盈利邏輯與十種經(jīng)營模式--《明白邏輯,跨越發(fā)展》2、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型3大規(guī)律與8類密碼及5大戰(zhàn)略布局--《掌握規(guī)律,快速布局》3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型6大障礙與10大

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新趨勢、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn):“十四五”時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢與建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破局發(fā)展王傳寶教授時(shí)長:0.5天-1天??筛鶕?jù)不同省市客戶要求調(diào)整課綱。根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化,在具體授課前,適當(dāng)調(diào)整講課內(nèi)容可以現(xiàn)場講座,也可以做線上直播、錄播——(新增,重要)二、新變化:2023年7月24日政治局會(huì)議公告關(guān)于房地產(chǎn)市場政策的重大轉(zhuǎn)變及其對(duì)建筑行業(yè)/企業(yè)的影響講座提綱(

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《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》萬新立老師1天【學(xué)習(xí)目的】:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,處于新常態(tài)下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,老板個(gè)人身心疲憊;為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤,通過本課程對(duì)當(dāng)下中國宏觀經(jīng)濟(jì)大勢分

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企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析講師:阮曉東博士1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與機(jī)遇分析1)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與發(fā)展過程2)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體特性3)如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇4)如何制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路線圖2、公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)1)對(duì)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)評(píng)估2)分析公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問題所在3)理性地選擇本企業(yè)公司

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疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)課程背景:在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何保持長盛不衰?哪些客戶對(duì)于公司來說是非常關(guān)鍵的,影響公司未來的發(fā)展?企業(yè)的關(guān)鍵客戶在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?我們?nèi)绾晤A(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向?如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?課程說明:關(guān)鍵客戶對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展而言是非常重要的,企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關(guān)系,并

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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ),少走彎路,助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)?!菊n程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對(duì)行業(yè)現(xiàn)場問題,掌握管理重點(diǎn)與方向3、識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字

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《海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景:海爾集團(tuán)張瑞敏說:以前海爾是制造家電的企業(yè),未來是制造創(chuàng)客和制造企業(yè)家的企業(yè)。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程介紹一、課程名稱:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)二、課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版:1天(6小時(shí))三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國知識(shí)管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人中國創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)公司首席知

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把握政策機(jī)遇、做好戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展(大綱)劉衛(wèi)平教授課程效益:1.使你全面了解我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策等新形勢、新背景,從而為制定企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供重要的政策根據(jù)。2.使你全面了解制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)思維原理與方法,為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略決策設(shè)計(jì),從而把握企業(yè)未來發(fā)展新機(jī)遇。3.使你全面了解企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型本質(zhì)及其思維原理與方法,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景:截止2017年,中國已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來

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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程介紹:思考:從昔日巨無霸的柯達(dá)、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的關(guān)鍵原因是什么?是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善?因?yàn)檠邪l(fā)能力不足?還是項(xiàng)目管理不佳?這些曾經(jīng)如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒有跟上趨勢,敗給了“時(shí)代”?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時(shí)代的產(chǎn)品,以及“思維”,而非單純的管理與技術(shù)。截止2017年,中國已達(dá)9.5億

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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