工學(xué)碩士，擁有 19 年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
時代潤澤培訓(xùn)學(xué)院副院長兼首席導(dǎo)師、時代光華管理顧問；
曾任大學(xué)教師，大唐電信、東盛集團(tuán)等多家大型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺搭建項(xiàng)目、培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)、管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、員工職業(yè)化素質(zhì)提升等領(lǐng)域有其獨(dú)道的見解。

版權(quán)咨詢項(xiàng)目：
--- TCMC面向有效性的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項(xiàng)目
--- PCT企業(yè)內(nèi)部（講師-課程）同期共建項(xiàng)目
--- MBCP中層干部管理行為改變項(xiàng)目

版權(quán)精品課程：
---《PCT培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練》（十五天）
---《有效培訓(xùn)體系之獨(dú)孤九劍》（二天.時代光華衛(wèi)星課程）
---《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》（二天）
---《執(zhí)行10式-BCP執(zhí)行操作》（二-四天）

版權(quán)研究成果：
--- TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺及培訓(xùn)有效性控制體系
--- 企業(yè)內(nèi)部（講師+課程）同期共建培養(yǎng)與開發(fā)模式
--- 培訓(xùn)師技能SOP化教學(xué)系統(tǒng)與評估系統(tǒng)
--- 課程開發(fā)SDTA快速互動升級法
--- BCP訓(xùn)后行為改變模型與系統(tǒng)方法

服務(wù)客戶與評價：
--- 已成功為600余家企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，擁有700余場次、6500余小時、3萬多人次的培訓(xùn)經(jīng)歷，總體滿
意率均在90%以上，許多培訓(xùn)課程達(dá)到100%的總滿意率；
--- 已為30 余家企業(yè)提供培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)、為220余家企業(yè)培養(yǎng)了6000 多名內(nèi)部培訓(xùn)師、開發(fā)和
輔導(dǎo)開發(fā)400余門企業(yè)內(nèi)部課程。

培訓(xùn)師心法教程（1天）/培訓(xùn)師演講技能（2天）/培訓(xùn)師演示技能（1天）/培訓(xùn)師互動控場（3天）/培訓(xùn)師課程開發(fā)（8天）/構(gòu)建TCMC培訓(xùn)體系2天/

電信運(yùn)營商類：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通銀行類：中國銀行、商業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中國信合、農(nóng)業(yè)銀行政府機(jī)構(gòu)類：國家公務(wù)員高培中心、國家專利局、新疆昌吉市政府、陜西浐霸、陜西省黨校、中原油 田黨校大型國企類：東方航空、海南航空、中國航油、中鐵一局二十局、西光集團(tuán)、國家電網(wǎng)、慶安集團(tuán)、 慶華集團(tuán)、大唐發(fā)電、西安印鈔廠、西電集團(tuán)、延長集團(tuán)、華電集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、