陳能杰老師

★ 上海交大MBA講師

★ 和君咨詢集團互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究中心高級咨詢師

★ Ideaso品牌和設(shè)計平臺創(chuàng)始人

★ 北京德合傳媒有限公司企劃總監(jiān)

★ 《中外管理》、《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟》、《市場與銷售》、socialbeta等媒體的特邀撰稿人

   陳老師作為“和君產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心”的聯(lián)合發(fā)起人，助力多個傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造。

   陳老師專注于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)，擅長大數(shù)據(jù)運營與管理、品牌規(guī)劃和社會化營銷等業(yè)務(wù)與技術(shù)交叉領(lǐng)域的 研究、咨詢及培訓(xùn)。

   陳老師擅長大消費（旅游、家具、快消品，文化傳媒、零售）、大健康新興等行業(yè)，依托“咨詢+資本+人才+IT“的商業(yè)模式，為企業(yè)提供效果導(dǎo)向的一攬子服務(wù)。

 主講課題

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

O2O商業(yè)模式設(shè)計

大數(shù)據(jù)和用戶運營

市場運營和營銷外包

精益創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

品牌規(guī)劃和社會化營銷

    多年從事大數(shù)據(jù)咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)數(shù)據(jù)運營過程中的關(guān)鍵性問題，從不同企業(yè)普遍問題入手，進行最實戰(zhàn)的講述。

1、系統(tǒng)：從用戶消費行為數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)管理等多方面講述大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策依據(jù)起到的作用分析，提供數(shù)據(jù)分析方法論、工具、路徑、實務(wù)等方面的支持。

2、實踐：和君多年從事數(shù)據(jù)咨詢的項目實戰(zhàn)專家，憑借多年中小企業(yè)項目咨詢經(jīng)驗，提供最實戰(zhàn)最真實的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法論、工具。

3、生態(tài)資源：優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源：為幫助學(xué)員企業(yè)盡快獲得最優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)技術(shù)資源，省卻無頭緒的摸索，我們掃描并對接了業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源，可為企業(yè)提供基礎(chǔ)技術(shù)支持。

使得企業(yè)各層級管理人員意識到數(shù)據(jù)運營的重要性；

掌握數(shù)據(jù)化改造傳統(tǒng)企業(yè)的方向、方式、方法、步驟；

明確了解數(shù)據(jù)營銷如何提高投入產(chǎn)出，數(shù)據(jù)化生產(chǎn)如何降低成本，掌握如何構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)采集入口和數(shù)據(jù)分析工具；

明確如何引進、管理和激勵高水平數(shù)據(jù)運營人員；

掌握不同類型的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的選擇原則，對接靠譜的合作伙伴。

第1節(jié)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)化

1、萬物互聯(lián)時代，你的產(chǎn)品互聯(lián)了嗎

2、一切皆可量化

3、你的企業(yè)在不在線，決定了你的企業(yè)存不存在

4、智能硬件&可穿戴設(shè)備未來的趨勢

5、互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)都是數(shù)據(jù)公司

6、大數(shù)據(jù)時代如何重新定位你的產(chǎn)業(yè)？

第2節(jié)：營銷數(shù)據(jù)化

1、你的用戶不是一類人，而是每個人

2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化第一步動作如何設(shè)計？

3、傳統(tǒng)企業(yè)如何運營數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營銷？

4、會員數(shù)據(jù)化管理&SCRM的應(yīng)用

5、業(yè)務(wù)在線化&口碑?dāng)?shù)據(jù)化的具體方法

6、O2O的本質(zhì)是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化

實戰(zhàn)演練：數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)采集

第3節(jié)：工業(yè)4.0與智能生產(chǎn)

1、工業(yè)4.0對不同產(chǎn)業(yè)到底意味什么

2、工業(yè)4.0帶來的制造業(yè)變革邏輯

3、智能生產(chǎn)與智能制造

4、C2B&大數(shù)據(jù)助推研發(fā)模式創(chuàng)新

5、工業(yè)4.0如何助力企業(yè)降低成本

6、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0

實戰(zhàn)演練：工業(yè)4.0對自身企業(yè)的影響

第4節(jié)：管理數(shù)據(jù)化

1、量化管理如何應(yīng)用

2、大數(shù)據(jù)如何顛覆傳統(tǒng)管理模式

3、傳統(tǒng)企業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)5大關(guān)鍵點

4、數(shù)據(jù)化人才如何評估、選拔、培養(yǎng)？

5、所有生意都將變成數(shù)據(jù)生意

6、如何甄選靠譜的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商？

7、數(shù)據(jù)時代的管理如何提升？

 部分客戶

聯(lián)想集團 | 京東 | 阿里巴巴 | 大唐電信 | 中興通訊 | 深圳金衛(wèi)信 | 中國移動 | 中國電信 | 深圳銳取 |復(fù)星集團 | 浦發(fā)銀行 | 平安銀行 | 東吳證券 | 上海融氏：大數(shù)據(jù)和用戶運營項目 | 廣州全聯(lián)：汽車后市場商業(yè)模式 | 大連耐跑：汽車快修連鎖O2O | 北京企智軟創(chuàng)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品精益創(chuàng)業(yè) | 河南蘭正中合：O2O商業(yè)模式設(shè)計 | 中英育仁：職業(yè)教育O2O商業(yè)模式設(shè)計 | 山東中通：品牌營銷和社會化運營 | 山東福王：紅木工藝品營銷規(guī)劃 | 山西博鳴：營銷、品牌、傳播 | 治圖文化：營銷、終端、授權(quán) | 江西、江蘇省旅游局：品牌 大型活動媒體推廣 | 藍帶集團：新品上市規(guī)劃 公關(guān) | 福建惠爾康：新品上市規(guī)劃 公關(guān) | 太原國際啤酒節(jié)：規(guī)劃和創(chuàng)意設(shè)計 | 首都機場：體驗區(qū)規(guī)劃和設(shè)計 | 長征教育：營銷、組織與人力資源……

代表企業(yè)名稱

企業(yè)簡介

和君咨詢

服務(wù)模式

轉(zhuǎn)型動作及成效

上海融氏

融氏主要經(jīng)營業(yè)務(wù)：以融氏玉米胚芽油、葵花籽為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；以融氏橄欖油、核桃油、葡萄籽油、亞麻籽油等高端營養(yǎng)食用油為重點發(fā)展業(yè)務(wù)；同時大力發(fā)展百釀工房天然蜂產(chǎn)品與功能性蜂產(chǎn)品等健康食品業(yè)務(wù)。

1）董事長于總率高管團隊參加北京互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型集訓(xùn)

2）同時邀請專家到企業(yè)進行全員內(nèi)訓(xùn)

3）邀請專家團隊為企業(yè)進行用戶和數(shù)據(jù)運營方面管理咨詢服務(wù)

1、組建內(nèi)部用戶和數(shù)據(jù)運營協(xié)同平臺，統(tǒng)籌線上和線下產(chǎn)品銷售、用戶數(shù)據(jù)的管理

2、2014年的雙十一當(dāng)天銷售600W，超額完成銷售目標(biāo)

3、2015年計劃在社群運營和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有更多的動

 客戶評價

通過本次陳老師《掘金大數(shù)據(jù)》——數(shù)據(jù)運營與實操的分享學(xué)習(xí)，使我對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)識從原概念轉(zhuǎn)換到實操，使大數(shù)據(jù)更落地。讓大家的數(shù)據(jù)項目工作有了方向，有了起點，，就是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為核心，讓數(shù)據(jù)與業(yè)績相結(jié)合，從而挖掘更有價值的亮點，來指導(dǎo)我們的工作。更重要的是學(xué)習(xí)到數(shù)據(jù)運營的流程與關(guān)鍵點，從數(shù)據(jù)采集--數(shù)據(jù)整理—精細分析--數(shù)據(jù)建模--數(shù)據(jù)解讀的方法及每一環(huán)節(jié)的要點。一切都是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)無處不在，重要的是要從什么樣的維度與方式去收集。                                                                                                                                                                                   

                                                                            ——沈春

本次培訓(xùn)讓我一方面學(xué)習(xí)重新定義消費者，分析消費者的購買習(xí)慣、頻次、飲食習(xí)慣、特殊愛好、精神需求等，精準(zhǔn)的用戶畫像和興趣行為建模，為后期營銷、價格等問題提供解決方案；另一方面，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)縮短部門間的流程，更有效提高團隊協(xié)同效率，降低人力、管理、溝通、時間成本。  

                                                                             ——何娜

本次培訓(xùn)與分享的過程充分兼顧到大家的發(fā)言的積極性，對其提出意見體現(xiàn)出包容和鼓勵的氛圍。同時，通過本次培訓(xùn)讓我們站在全新的視覺審視各版塊的業(yè)務(wù)，打破大家的慣性思維與邏輯，從另外一個角度重新思考業(yè)務(wù)。

                                                                             ——周勇

我們在工作中所遇到的業(yè)務(wù)問題，都可以進行梳理，將問題指標(biāo)化之后再將指標(biāo)定量，隨后通過我們對所采集的數(shù)據(jù)進行整理，使數(shù)據(jù)的分析可視化，最后通過不同視角對分析結(jié)果進行解讀，使之成為預(yù)測或是決策的依據(jù)，由此再一次證實了，一切皆可數(shù)據(jù)化。

                                                                             ——姚瓊

通過陳老師的培訓(xùn)我了解到一份數(shù)據(jù)不再單一地為一個職能服務(wù)，而是要從不同角度讀取不同信息；同樣的，數(shù)據(jù)的建設(shè)不再是銷售、財務(wù)部門的專利，而是全公司共同采集，整合為一個大數(shù)據(jù)體系，其中的關(guān)聯(lián)性才是與以往的數(shù)據(jù)輔助決策之間的差異點。

                                                                             ——韓倩