方均 先生

    國(guó)內(nèi)組織人事績(jī)效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理專家

安徽理工大學(xué)機(jī)械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA

杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司    副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問(wèn)

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟/《培訓(xùn)》雜志社   百家星秀講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院           特 聘 講師

華夏企業(yè)管理學(xué)院               管理學(xué)教授

華企師資中心                   首席顧問(wèn)師

經(jīng) 歷

●服務(wù)過(guò)的企業(yè)：臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江公司（臺(tái)資）、

統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）、

ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、

世界500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)電子工業(yè)公司（美資）

●服務(wù)過(guò)的部門(mén)：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部、總經(jīng)理室

●服務(wù)過(guò)的職位：班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部門(mén)主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

        方先生有近二十年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)績(jī)效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問(wèn)（10年）工作中，接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)

北京曼特門(mén)業(yè)、 常州信力燃?xì)庠O(shè)備、 無(wú)錫麥基希畝精密模塑、上?？魄驒C(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬(wàn)匯休閑用品、青島海信電器、東風(fēng)汽車(chē)公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)軋輥機(jī)械、中材國(guó)際集團(tuán)中材建設(shè)（唐山）有限公司、中國(guó)神華集團(tuán)黃驊港務(wù)局、海南三亞市公安消防局、際華國(guó)際集團(tuán)（3502服飾公司）、施耐德變頻器、艾歐·史密斯電氣產(chǎn)品、富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、廈門(mén)泰珂洛超硬工具、山東皇明太陽(yáng)能、青島海爾集團(tuán)、西安環(huán)球印務(wù)有限公司、深圳高科五金、三一重工、柳工機(jī)械（鎮(zhèn)江）、泉州361度體育用品、上海大金空調(diào)、蘇州園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、內(nèi)蒙古蒙東能源集團(tuán)霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團(tuán)、重慶平偉科技集團(tuán)、河南省中原內(nèi)配股份、山東南山集團(tuán)、貴州金化工、廣州風(fēng)神物流、陜汽重卡股份等數(shù)千家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

 公開(kāi)班講座

《中高層管理能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》、《生產(chǎn)一

線管理操作班》、《生產(chǎn)品質(zhì)管理操作班》等課程在上海、天津、南京、廈門(mén)、泉州、

蘇州、無(wú)錫、常州、廣州、深圳、青島、煙臺(tái)、威海、龍口、杭州、寧波、溫州等

沿海地區(qū)城市及石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、成都、合肥、

武漢、鄭州等地授課，深受企業(yè)歡迎。10年來(lái)數(shù)千家企業(yè)派員參加，數(shù)萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)干

部及管理人員從中受益獲得提升。

方均 老師 品牌及專長(zhǎng)課程（為品牌課程）

1.《生產(chǎn)一線管理實(shí)戰(zhàn)操作班》             25小時(shí)（3天2夜）

2.《生產(chǎn)品質(zhì)管理技巧操作班》             25小時(shí)（3天2夜）

3.《卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班》     25小時(shí)（3天2夜）

4.《管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》               25小時(shí)（3天2夜）

 5.《TWI基層督導(dǎo)員訓(xùn)練班》               25小時(shí)（3天2夜）

6.《MTP中高階主管訓(xùn)練班》               25小時(shí)（3天2夜）

7.《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》                       12小時(shí)（2天）

8.《中基層主管管理能力提升》               12小時(shí)（2天）

9.《如何成為出色的生產(chǎn)主管》               12小時(shí)（2天）

10.《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》                12小時(shí)（2天）

11.《企業(yè)員工應(yīng)有的工作觀念與態(tài)度》        12小時(shí)（2天）

12.《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》                  12小時(shí)（2天）

13.《如何成為杰出、稱職的管理干部》        12小時(shí)（2天）

14.《如何從技術(shù)型人才走向管理型人才》      12小時(shí)（2天）

15.《管理者的角色與認(rèn)知》                  12小時(shí)（2天）

16.《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》            12小時(shí)（2天）

17.《人力資源管理精修班》                  12小時(shí)（2天）

18.《中基層主管訓(xùn)練組合套餐課程》        122小時(shí)（28個(gè)課題）

  方均老師咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目介紹

■企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目:

◆ 企業(yè)診斷:

  5天/人(了解企業(yè)現(xiàn)狀,找出阻礙企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,并提出改善建議方案)

◆ 一年期輔導(dǎo):

12個(gè)月 (具體內(nèi)容詳見(jiàn)輔導(dǎo)流程及顧問(wèn)師診斷之建議方案)

◆ 專案輔導(dǎo):（每個(gè)月為5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日）

            ? 組織人事系統(tǒng)

1. 組織人事系統(tǒng): 6個(gè)月

2. 組織規(guī)劃設(shè)計(jì): 4個(gè)月

3. 企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃：3個(gè)月

4. 薪資與考核體系：6個(gè)月

            ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1. 5S活動(dòng)專案：4個(gè)月

2. TPM（全面生產(chǎn)管理）：6個(gè)月

3. 生產(chǎn)績(jī)效管理：6個(gè)月

4. IE改善：4個(gè)月

5. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)：6個(gè)月

? 物料管理系統(tǒng)

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理：4個(gè)月

2. 采購(gòu)管理: 4個(gè)月

3. 物料管理系統(tǒng)：6個(gè)月

? 品質(zhì)管理系統(tǒng)

1. 檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用：4個(gè)月

2. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用: 4個(gè)月

3. QCC活動(dòng)：4個(gè)月

4. 品質(zhì)管理系統(tǒng)：8個(gè)月

? 經(jīng)營(yíng)管理

1. 目標(biāo)管理（MBO）：6個(gè)月

2. 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（BPI）：8個(gè)月