何凱華老師

精益生產實戰(zhàn)咨詢師、培訓師

工學學士、交通大學工業(yè)工程碩士

世界500強企業(yè)（皇冠嘉多寶）工廠廠長，經歷一線員工、班組長、工段長、分廠廠長、工廠廠長等職位。

TOC管理技術執(zhí)行專家，指導執(zhí)行TOC改善企業(yè)超過30家，均取得良好效果。

精益生產實戰(zhàn)派專家，在工作期間親身帶領團隊推行精益改善，指導執(zhí)行精益改善的企業(yè)有20多家，對精益在企業(yè)內部的推行有切身體會。

擅長領域及介紹：制造業(yè)工廠管理

擅長行業(yè)：擅長行業(yè)：機械、紡織、包裝印刷等

主講課程：

1、《有效產出觀下的企業(yè)管理思維模式——突破思維瓶頸》

2、《TOC生產生產管理技術——如何實現產能提升50%、準交率99%》

3、《讓工廠跑起來——制造型企業(yè)精益管理技術》

4、《一線班組長管理技能提升》

5、《制造型企業(yè)現場5S管理》

6、《小批量、多品種的計劃與計劃排產方式》

7、《制造型企業(yè)現場安全生產管理》

8、《制造型企業(yè)標準工時的設定與改善》

9、《工業(yè)工程（IE）改善實務》

咨詢領域：

1.生產管理：現場5S管理咨詢、精益生產咨詢、TOC管理咨詢、TPM全員設備維護咨詢、IE工程領域

2.企業(yè)流程：生產管理流程、人力資源流程、質量管理流程、企業(yè)管理制度

授課風格

1、研討式：拒絕天馬行空，采用研討式，引導學員發(fā)現問題，學會解決問題。

2、實戰(zhàn)式：拒絕花拳繡腿，采用現場教學，幫助企業(yè)現場解決問題。

3、實操性：幫助企業(yè)團隊打造解決問題的流程，避免學員光聽不練。

4、案例性：采用實際現場調研，用企業(yè)自己的現場作為案例進行分析，解決。

曾服務過得客戶：

陽光集團，天江藥業(yè)，張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機件、無錫矽成微電子、中聯工程機械有限公司、瑞佳豐閣門業(yè)、無錫巨龍塑業(yè)、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、常州豪樂機械、無錫海虹精工、江蘇寶縵家紡、大連大高閥門股份有限公司、益海（嘉里）糧油廣州、蕪湖、營口工廠；南京華脈科技股份有限公司、吳江亨通集團、山東金湖集團、湖北迪峰換熱器、無錫宏盛換熱器股份公司，揚州晶奧太陽能股份公司、山東金鑼集團、友光電纜、禾木家具、山東三益農業(yè)科技股份、福建紫金礦業(yè)、福建一凡重工、深圳富士康等。