胡禹成老師

1. 顧問介紹：
ü 首席咨詢顧問師——胡禹成
ü 北京融匯上層企業(yè)管理顧問公司總經理
ü 胡禹成中國藥店管理學院院長
ü 北京大學工商管理碩士研習班學員
ü 中國匯才商學院研習班學員
ü 美國加州管理學院研習班學員
ü 為上萬家醫(yī)藥企業(yè)、連鎖藥店做過指導和培訓
ü 被醫(yī)藥界評為最實戰(zhàn)、最實效、最實用的管理顧問專家
ü 中國醫(yī)藥實務管理咨詢培訓的領先者
ü 中國連鎖藥店十大培訓師之一
ü 首創(chuàng)中國企業(yè)和連鎖門店六A管理模式
ü 首創(chuàng)企業(yè)管理咨詢+培訓的模式
 
2. 工作經歷：
    銘人企業(yè)管理顧問公司總經理，工作期間，通過實戰(zhàn)操作，全面梳理了企業(yè)運營的管理系統(tǒng)，創(chuàng)造了企業(yè)診斷技術和企業(yè)整改技術，使上千家企業(yè)的經營管理提升到了一個新的高度。
中國恒愛藥店聯(lián)盟的項目經理和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、行政總監(jiān)，籌劃了全國第一個以藥店營銷管理培訓輸出為主的藥店聯(lián)盟，成員多達200多家，擁有門店5000家，擁有營業(yè)員和店長5萬名，會員的總銷售額達到50多個億，中國恒愛藥店聯(lián)盟戰(zhàn)略規(guī)劃組組長，帶領小組成員共同制定了中國恒愛藥店聯(lián)盟的五年發(fā)展規(guī)劃，成為中國藥店聯(lián)盟的模式創(chuàng)新典范。
福瑞邦集團工作期間，分管九大分公司，包括連鎖大藥房50個門店、醫(yī)藥公司、商場、餐飲、物流公司，短短一年時間分管的連鎖大藥房從二個億提升到三個億，其中一個單店通過半年時間，日銷售額從五萬提升至十三萬，被業(yè)內稱為奇跡，幫助集團打造了一個現代化的企業(yè)，創(chuàng)立了目標管理體系、會議管理體系、營銷管理體系、檢查管理體系、培訓管理體系、執(zhí)行管理體系，使集團管理上了一個新的臺階，建立學習型組織，成立了福瑞邦商學院，親自擔任院長，為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，為集團的再發(fā)展奠定了良好的基礎。
主講課程:
《做最好的領導》
《好領導會溝通》
《總經理的人力資源戰(zhàn)略》
《藥店6A管理模式》
《藥店自我診斷和深度改善》
《藥店業(yè)績提升的六脈神劍》
《藥店慧眼識英才》
《藥店培訓寶典》
《藥店解碼藥店薪酬》