三大模塊之一

軍魂——精神與文化

課題

針對人員

課程收益

百川朝海-企業(yè)文化真落地—向解放軍學文化建設

老板、企業(yè)家

特種部隊之所以能夠戰(zhàn)必勝，攻必克這與組織的文化建設是密不可分的，正是強大的解放軍文化培養(yǎng)和熏陶下，特種部隊成員才能夠自動自發(fā)，主動的去刻苦訓練，去完成各種艱難高危的任務；

三大模塊之二

軍力——能力與執(zhí)行

百戰(zhàn)百勝-企業(yè)特種精英倍增銷售系統(tǒng)培訓

銷售管理

營銷管理

人員

《銷售隊伍管理》對于銷售管理人員來說，隊伍的管理非常關鍵，在企業(yè)費盡心思的培養(yǎng)銷售隊伍的能力之后，發(fā)現(xiàn)他們的忠誠度極低、跳槽率極高、穩(wěn)定性極差，銷售隊伍管理主要從管理方法、管理技巧、高績效達成等方面來解決這些問題，

百發(fā)百中-企業(yè)特種精英溝通能力系統(tǒng)培訓

中層管理

企業(yè)領導

營銷人員

自古至今任何一只有超級戰(zhàn)斗力的軍隊，都與其將領或領導者是否能有良好的溝通能力有著直接的關系，溝通能力在一定程度上決定了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

百能勝萬-企業(yè)特種精英團隊建設系統(tǒng)培訓

中層管理者

課程通過特種部隊中層干部培養(yǎng)方法與企業(yè)的實踐的完美結果，從溝通能力，激勵能力，決策能力，團隊打造培養(yǎng)四大方面提升中層管理者團隊建設能力。

百尺竿頭更進一步-企業(yè)特種精英中層管理能力系統(tǒng)提升

中層管理者

方向確定之后，干部是關鍵。很多中國企業(yè)發(fā)展迅速，這與老板的強大能力是分不開，可與之不想適應的是相對落后的中層能力，本課程根據(jù)特種部隊培養(yǎng)精英干部的方法在企業(yè)做實踐轉化，效果明顯。

百煉成鋼-企業(yè)特種精英絕對執(zhí)行力系統(tǒng)培訓

中層管理者與基層員工

營銷團隊

一切戰(zhàn)略，一切決策，一切目標都需要執(zhí)行力，執(zhí)行力的強弱決定了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的強弱，課程從特種部隊執(zhí)行力打造方法與企業(yè)的實踐完美結合，培養(yǎng)成員從要我工作到我要工作，從盡力完成任務到保證任務，從如何完成到我有辦法完成！

軍心——領導力與管理藝術

毛澤東思想在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的活學活用

中層管理者和企業(yè)高管

毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經濟的今天，如果企業(yè)界、學界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運用到實踐當中去，就能占據(jù)管理的主動權，始終立于不敗之地。

軍隊管理對組織行為的22個借鑒點

企業(yè)家

高管

世界管理大師，原通用總裁韋爾奇說過這樣的兩句話，企業(yè)最終都需要軍隊的管理方法來管理企業(yè)，最好的企業(yè)都運用了軍隊的管理方法。在美國最優(yōu)秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二十世紀只有中國人民解放軍曾經三次打敗美國。我們的企業(yè)沒有理由不向最優(yōu)秀的軍隊學習。而作為企業(yè)家。高管我們必須從更好的角度來思考，解放軍管理到底有哪些對于企業(yè)組織有幫助，有實效，有借鑒，這就是本課程的目的。