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田明民老師
田明民 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 昆山
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人才盤點 梯隊建設 人力資源管理 招聘面試 勞動糾紛 績效溝通
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
田明民老師培訓聯(lián)系微信

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田明民

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田明民

田明民老師簡介

田明民老師  

人力資源管理實戰(zhàn)專家

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

江蘇大學工商管理碩士

昆山市人大代表

二級人力資源管理師

曾任:迪安診斷江蘇公司(上市) | FR總監(jiān)

曾任:迪安診斷華東大區(qū)(上市) | HRD

曾任:迪安診斷昆山醫(yī)學檢驗實驗室(上市) | 副總經理

曾任:蘇州樂美智能技術股份有限公司 | HRM

◎ 根據人力三支柱模型,為迪安昆山實驗室從0-1創(chuàng)建HR小BP,貼近業(yè)務痛點,用人力資源工具幫助業(yè)務部門解決人員管理問題,輔導業(yè)務部門完成N-1繼任計劃及N-2層、核心技術近100位關鍵崗位人才選拔與人才梯隊建設。

◎ 在蘇州樂美智能技術股份有限公司擔任HR經理期間,幫助企業(yè)解決棘手勞動糾紛,并建立人力資源管理制度及體系,規(guī)避勞動糾紛風險,實現任職期間企業(yè)0仲裁。

擅長領域:人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……

 

實戰(zhàn)經驗

田老師具備20年的人力資源管理實戰(zhàn)履歷,在組織架構建設、人才梯隊搭建、中后臺部門管理、一線運營管理以及政府公共事務等方面積累了多維度的實戰(zhàn)經歷。田老師曾為迪安診斷華東大區(qū)建立起組織腰部架構與人才流動機制,完成新業(yè)務戰(zhàn)略核心特檢業(yè)務崗的人才引進工作,助力大區(qū)內營銷人員實現能力轉型,進而形成優(yōu)勢互補、相互促進與聯(lián)動協(xié)同的良好局面為該大區(qū)的發(fā)展注入了強大動力。

——為迪安診斷江蘇省區(qū)進行省區(qū)交付團隊融合,助力業(yè)務部門能效提升近20%:通過構建規(guī)范化的人員管理建制、開展梯隊建設以及提升部門負責人管理能力等措施,開展《企業(yè)價值觀》、《有效溝通》、《問題分析與解決》、《面試技巧》等內訓課程,使得組織整體能效大幅提升,成功達成省區(qū)團隊融合與降本的目標,助力業(yè)務部門能效提升近20%。

——負責迪安診斷華東大區(qū)“雛鷹計劃”管培生培育項目,實現管培生留崗率75%:老師作為項目負責人,根據公司戰(zhàn)略性業(yè)務要求,重新定位人才畫像,負責首次管培生項目的策劃設計與落地實施,重點任務為管培生制定在華東(上海、南京、昆山、江西、福建、山東)6家子公司輪崗鍛煉計劃,最終實現留崗率75%。

——負責迪安昆山檢驗實驗室的校招項目,每年為技術崗位穩(wěn)定輸送60%新進人才:每年制定校招計劃,根據院校特點針對性進行宣講、活動、邀約參觀等方式,實現每年為實驗室技術崗輸送60%新進員工;通過搭建完整的內部培訓體系,涵蓋企業(yè)介紹、文化、公司業(yè)務等,開展《高效溝通》、《情緒管理》、《職場轉身》內訓課程,已成功培育近300名員工,并實現員工留存率達到80%,現已形成可復制化項目。

 

主講課程

《降本思維重塑人才招聘面試技巧》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設》

 

授課風格

內容實戰(zhàn)實用 → 田老師在課程設計上追求簡單明了、通俗易懂、落地迅速且具備高可操作性的邏輯。深知學員需求,力求讓課程內容能夠迅速被學員吸收并應用到實際工作中。

課程務實高效 → 田老師來自企業(yè)實戰(zhàn)一線,所講授的案例解析及呈現的內容更加貼合實際工作場景,能夠讓學員獲得切實有用的知識和技能,顯著提升學員的獲得感。

互動引導啟發(fā) → 在授課過程中,田老師善于激發(fā)學員的主動性,幫助學員共同創(chuàng)造思考,鼓勵分享交流。能夠巧妙地提升課堂的互動氛圍,為學員打開思路,更好地剖析和解決問題。

 

部分客戶評價

田老師的課程邏輯性清晰,實用性強,在課程中能夠帶著我們將思路打開,提升我們認知;最重要的是能夠幫助我們將現學工具直接落地到企業(yè)中,比如幫助我們課程中梳理關鍵崗位,直接產出企業(yè)關鍵崗位,讓我們感覺老師課程很高效。

——應宏科技  管理部長吳總

田老師的課程,讓我們學員非常感興趣,直接是企業(yè)實戰(zhàn)案例,課程中關于學員的問題,田老師能夠非常精準的給予解決思路,互動及共鳴強。

——江蘇大學MBA  曹老師

老師的課程從企業(yè)戰(zhàn)略到關鍵崗位人才的各個環(huán)節(jié)都講解得很透徹。特別是在關鍵崗位勝任力模型的建立和人才盤點實施步驟方面,讓我掌握了具體的操作方法。而且案例和討論都很有啟發(fā)性,讓我能將所學知識更好地應用到實際工作中,非常感謝田老師。

——偉佳金屬制品  總經理鄢總

田老師知識豐富且緊跟行業(yè)前沿,能夠將復雜理論轉化為易于理解的內容。其授課充滿熱情,激發(fā)學員學習興趣,提升實際應用能力,深受學員好評。

——華一精密機械  銷售管理王總

以前在招聘和面試中總是遇到各種問題,通過學習,不僅知道了如何降低成本、提高準確率,還學會了避免面試中的常見錯誤。強烈推薦給其他企業(yè)管理者和人力資源小伙伴!

——安諾生物  管理部屠經理

我不僅學會了如何將企業(yè)戰(zhàn)略細化到個人目標,還掌握到了選、育、用、留、管的各項技能,感謝田老師的精彩授課,期待能在工作中實踐并取得好的效果。

——宜美多電子科技  辦公室主任張主任

對我這個不是搞人力資源的經理來說,這門課簡直就是雪中送炭。它讓我清楚了自己在人力資源管理里的角色和該干的事兒,學會了招聘、培養(yǎng)、績效考核這些實用的本事,還知道了怎么處理勞動糾紛。而且,在把控勞動風險和處理員工關系上,我也有了更清晰的思路。

——智斯博電子科技  人力資源經理梁經理

這門課程簡直是為我們解決了招聘與面試的大難題!讓我明白了如何以經營思維看待招聘,掌握了降本增效的方法和技巧。對于人才畫像、面試提問和決策等環(huán)節(jié)都有了更專業(yè)的認識,非常感謝田老師的精彩授課。

——西瓷電子新材料  營銷總監(jiān)萬總


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