王秋菊老師

      綠城集團(tuán)人力資源總監(jiān)、經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理、綠城大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)

      坤和集團(tuán)人力資源總監(jiān)、城市公司客服中心經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理

      萬馬房產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理

      中梁集團(tuán)副總裁

      升龍集團(tuán)副總裁

      華領(lǐng)集團(tuán)行政總裁

      興進(jìn)集團(tuán)副總裁（顧問）

      奧山集團(tuán)副總裁（顧問）

專業(yè)資質(zhì)及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

      合景泰富商管集團(tuán)顧問

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，師從楊國(guó)安教授 ；

高級(jí)注冊(cè)人力資源師，高級(jí)人力管理師 ;

2011年度長(zhǎng)三角十佳HR第一名 ;

ICF 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)會(huì)員， 師從NLP大師Suzi Smith  ;

4D認(rèn)證講師，師從查理?佩勒博士 ;

易居沃頓商學(xué)院高級(jí)研修房地產(chǎn)金融 ;

同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)高級(jí)研修班;

復(fù)旦大學(xué)工商管理研修班；

中歐國(guó)際工商學(xué)院后EMBA;

中歐北大西方經(jīng)典哲學(xué)研修.

王老師授課風(fēng)格

實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在多家地產(chǎn)集團(tuán)的高管實(shí)踐，全是干貨；

生動(dòng)：生動(dòng)形象、解答問題，以案例、互動(dòng)為主，拒絕雞湯和說教，氛圍既嚴(yán)肅又活躍；

視野：國(guó)際化理念方法論+本土實(shí)操場(chǎng)景，戰(zhàn)略高度+落地深度，西方邏輯+東方智慧，大處著眼小處著手。

主講課程:

聚焦于從組織、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)的角度提升人力資源管理與戰(zhàn)略承接的匹配度
維度一：人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織績(jī)效
1、戰(zhàn)略人力資源——組織能力楊三角：從戰(zhàn)略到員工能力、員工思維、員工治理，整體公司的組織能力提升
 
2、經(jīng)營(yíng)視角下的組織效能提升：從人效提升的本質(zhì)和邏輯，系統(tǒng)梳理提升組織效能效能的痛點(diǎn)。
 
3、高目標(biāo)高績(jī)效高激勵(lì)：從戰(zhàn)略到目標(biāo)管理，從績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制捆綁，實(shí)現(xiàn)股東和高管團(tuán)隊(duì)的價(jià)值分享
 
4、企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)—人才發(fā)展系統(tǒng)的梳理及建設(shè)：從管培生到后備總裁，從師資到課程，從培訓(xùn)到任職資格實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展七步階梯
 
5、企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)：從愿景使命價(jià)值觀，到組織人才KPI,從文化的滲透實(shí)踐基業(yè)長(zhǎng)青
 
維度二：中高管的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力
 
1、金牌面試官：掌握面試技術(shù)，提高識(shí)人能力。
 
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力：與領(lǐng)導(dǎo)力大師一起經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想、創(chuàng)領(lǐng)變革、直面挑戰(zhàn)、成就卓越。
 
3、教練技術(shù)：世界500強(qiáng)中高管的標(biāo)配課程，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作。
 
4、4D卓越團(tuán)隊(duì)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的“軟環(huán)境”-第五力，讓個(gè)人性格與項(xiàng)目性格、部門性格相匹配，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的親和力、包容力、創(chuàng)

服務(wù)過的客戶:

打造了綠城從管培生到CEO的人才發(fā)展體系，創(chuàng)建綠城企業(yè)大學(xué)：
時(shí)任綠城集團(tuán)人力資源總監(jiān)以及綠城企業(yè)大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)，一手打造了建立了管培生的蒲公英計(jì)劃、子衿計(jì)劃，到青檸檬、黃檸檬新員工計(jì)劃，到青干班中層后備計(jì)劃，城市總的彩虹計(jì)劃，以及CEO的商學(xué)院計(jì)劃，配合師徒制、資格認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)了綠城集團(tuán)內(nèi)生性人才戰(zhàn)略，支持精品戰(zhàn)略的實(shí)施，建立核心關(guān)鍵的人才培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)、保留體系，覆蓋全集團(tuán)12個(gè)層級(jí)、12個(gè)族群，46個(gè)崗位序列，實(shí)現(xiàn)雙通道的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
打造了綠城經(jīng)紀(jì)人模式，推動(dòng)銷售轉(zhuǎn)型：
時(shí)任綠城集團(tuán)人力資源總監(jiān)以及綠城經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理，2012年，對(duì)標(biāo)美國(guó)經(jīng)紀(jì)人模式，對(duì)標(biāo)平安活動(dòng)量管理，結(jié)合綠城銷售銷售公司的成立，挑戰(zhàn)綠城傳統(tǒng)坐銷模式，結(jié)合采用經(jīng)紀(jì)人模式，傳到行業(yè)調(diào)控壓力，提升對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)，激活銷售隊(duì)伍的活力，從股權(quán)激勵(lì)、傭金制調(diào)整、晉升通道打開、培訓(xùn)輔導(dǎo)、活動(dòng)量管理、工作日志的建立，整體提升銷售隊(duì)伍的能力，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
推動(dòng)中梁高周轉(zhuǎn)高激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制的探索及完善：
時(shí)任中梁副總裁，對(duì)標(biāo)碧桂園、旭輝，結(jié)合阿米巴模式，創(chuàng)建中梁全覆蓋、大膽而獨(dú)特的跟投、成就共享、融資激勵(lì)、投資激勵(lì)、營(yíng)銷激勵(lì)、管理費(fèi)包干、專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)與大運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深度捆綁，從投資決策會(huì)、到項(xiàng)目預(yù)備、到項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)深度跟蹤和賦能操盤團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)事先算贏的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年年復(fù)合70%的增長(zhǎng)率，成為業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的黑馬。
建立中升龍集團(tuán)化管控，引進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)支持全國(guó)擴(kuò)張：
時(shí)任升龍副總裁，建立上?？偛浚瑢?shí)現(xiàn)先有項(xiàng)目區(qū)域公司，再形成總部的新模式，搭建集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目的三級(jí)管控模式，建立高目標(biāo)叫績(jī)效高激勵(lì)人才激勵(lì)機(jī)制，從龍湖、萬科、萬達(dá)引進(jìn)等行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，快速充實(shí)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功融入，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模進(jìn)入行業(yè)TOP 30, 在上三角迅速提升升龍品牌的影響力。
搭建物業(yè)服務(wù)和客戶服務(wù)體系并行的客戶服務(wù)模式：
時(shí)任坤和集團(tuán)物業(yè)公司總經(jīng)理、杭州城市公司客戶服務(wù)中心主任，對(duì)標(biāo)美國(guó)帕爾迪，以及萬科的客戶方模型，參與制定地產(chǎn)開發(fā)的898總路線圖，促成物業(yè)規(guī)劃介入七對(duì)眼睛的交圈管理，從客戶模型介入項(xiàng)目開發(fā)定位，對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的全流程以客戶滿意度提升的視角，梳理關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)管理，并通過客戶滿意度評(píng)價(jià)形成閉環(huán)。