股權激勵課程體系
至本咨詢邱清榮老師民營企業(yè)股權激勵方案設計與實施課程大綱適用對象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。解決問題：如何打造魔力團隊成就領軍企業(yè)？三、題目：股權激勵與合伙制方案設計落地實戰(zhàn)課四、授課內容第一編股權激勵基本問題第一章股權激勵基本問題一、股權激勵的范圍1、廣義的股權激勵2、狹義的股權激勵二、股權激勵的收益方式1、股價增值2、股權分紅三、股權
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股權激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。人才永遠是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)
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股權激勵實操與案例分析（2天） 課時：12H
股權激勵實操與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握股權激勵的10種模式←掌握股權激勵方案設計（10D模型）及其實施←掌握如何對加盟商和經(jīng)銷商實施股權激勵←掌握擬上市公司如何實施股權激勵←掌握股權激勵如何影響利潤和如何納稅←掌握跟投機制操作實務←掌握股權激勵9大法律風險與防范方法←通過案例分析和學員討論加深學員對股權激勵實務操作的理解課程對象：公司股東
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股權設計與股權激勵-（2天) 課時：12H
股權設計與股權激勵講師：雷勛華時長：2天課程收益1.掌握股權架構類型、股權設計的原則、方法2.掌握合伙人進入機制、退出機制、股權調整機制3.掌握控制權設計方法4.掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權設計方法5.掌握股權代持、股權轉讓、股權退出的法律規(guī)定6.掌握股權激勵的10種模式7.掌握股權激勵方案設計（10D模型）8.掌握跟投機制操作實務9.掌握股權激勵9大法律風險及其防范
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《企業(yè)股權激勵方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景：已有70左右的擬上市公司實施股權激勵方案，這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實考量，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。如何深刻理解和領會股權設計與股權激勵的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項等全盤體系，對公司未來的持續(xù)高效發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，本課
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員工股權激勵與新三板價值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分：轉型期企業(yè)成長問題與個人金融盈利模式創(chuàng)新設計；第二部分：資本運營的三條線與七劍資本超越模式，個人金融平臺整合與資金池構建，個人投資理財設計；第三部分：企業(yè)如何設計股權之間“責、權、利”，如何通過股權激勵留住核心人才；第四部分：個人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項目池，個人盈利模式創(chuàng)新
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《中小企業(yè)股權激勵操作實務》（2天） 課時：12H
《中小企業(yè)股權激勵操作實務》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權激勵概論：⑴互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析⑶股權激勵的理論支持、股權激勵
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權激勵操作實務》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值管理、商業(yè)模式與股權激勵概論：⑴2018國內外互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關理論：脫媒理論、長尾、一般均衡⑶宏觀
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《股權激勵與投融資創(chuàng)新》（1天） 課時：6H
《股權激勵與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內容】1、股權分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權機制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設計？4、技術股東資源股東之間股東，核心高管應該給多少股份？用什么標準
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《股權激勵和分紅機制構建》（1天） 課時：6H
《股權激勵和分紅機制構建》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權激勵概論什么是股權激勵股權激勵的理論支持股權激勵的智慧股權激勵的原則、價值與風險股權激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權激勵的三種模式現(xiàn)股模式期股模式
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公司治理與股權激勵課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權結構與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機制：股權結構的度量與適應性4、為什么要討論股權與公司治理問題？⑴市場運營聽誰的？——以某國企為例⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權結構對公司治理機制的影響⑶資本運營與管理權（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）5、股東11項職權
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大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權激勵【課程背景】進入21世紀以來，科學技術得到了極大的發(fā)展，計算機及網(wǎng)絡技術在諸多領域得到廣泛應用，處理數(shù)據(jù)信息越來越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結構動態(tài)調整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來加之市場經(jīng)濟不斷完善，公司之間的競爭不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來極大的
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《財務績效評價、股權激勵、績效管理方案設計》（2天） 課時：12H
財務績效評價、股權激勵、績效管理方案設計【1】財務績效評價體系：傳統(tǒng)財務績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務績效評價體系；⑸財務績效評價咨詢實操案例?！?】薪酬管理與股權激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設計；⑶薪酬設計與無薪激勵；⑷股票期權制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權激
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合伙贏天下：公司治理與股權激勵 課時：18H
《合伙贏天下：公司治理與股權激勵》課程介紹學員收益：深入探討，學員可以掌握并了解：?大股東分股不分權的股權布局和股權設置——定君原則；?股權激勵的頂層設計——股權架構設計、股東（PE、VC）關系處理、股權激勵操作前提、激勵文化設計；?全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式及創(chuàng)新模式——從大類到應用細分；?掌握企業(yè)股權激勵的操作思路與實踐步驟——從理論到實操；
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科創(chuàng)板企業(yè)股權激勵操作 課時：12H
《科創(chuàng)板企業(yè)股權激勵操作》課程介紹學員收益：深入探討，學員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權激勵之前進行股權布局和股權設置——定君原則；?全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式——從大類到應用細分；?掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟，尤其是針對流動性強的技術人員——從理論到實操；?掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法——從理論到工具
