尉星    

從業(yè)經(jīng)歷：擁有超過20年的卓越運營體系建設及組織績效提升實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在世界500強企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)大廠工作:艾默生電氣、亞馬遜物流米其林輪胎、奧的斯電梯、互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)-美團、百貨商場-新世界，聚焦在精益六西格瑪、布局優(yōu)化，產(chǎn)能提升和數(shù)字化運營方面。

行業(yè)經(jīng)驗：倉儲物流行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商重工及機械行業(yè)醫(yī)療設備及器械行業(yè)服務及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)輸變電及新能源行業(yè)。.Jasonargo新能源汽車一級供應商項目經(jīng)理：運用線平衡，標準作業(yè)縮短節(jié)拍時間，建立OEE系統(tǒng)消除產(chǎn)線的停機時間，提升生產(chǎn)線產(chǎn)能。
Lonamarch化工行業(yè)項目經(jīng)理：協(xié)助客戶戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設計、人員培訓營模式實施及優(yōu)化在內(nèi)的一攬子卓越運營咨詢服務。為該公司完成精益部門建立，實施精益改善項目動力車間人員優(yōu)化50%，硫化車間倬升及標一癀斲長鮪化的坮埧阼閡爐街繰的喘阮蜊靑?逖獬及產(chǎn)能提升10%6，提升年產(chǎn)值1440萬。
Vycon新能源行業(yè)項目經(jīng)理：協(xié)助客戶完成包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設計、布局優(yōu)化，產(chǎn)能提升、人員培訓施及優(yōu)化在內(nèi)的一攬子卓越運營咨詢服務。優(yōu)化布局和物流，在該公司1萬平廠房內(nèi)產(chǎn)能由日產(chǎn)3天提升到日產(chǎn)16臺的能力。
環(huán)保-艾默生環(huán)境優(yōu)化機械行業(yè)精益經(jīng)理；星瑪電梯機械行業(yè)IE/PE經(jīng)理；亞馬遜中國中國區(qū)卓越運營項目經(jīng)理 物流行業(yè)；世界500強企業(yè)零售行業(yè)咨詢講師/黑帶。

個人特色：認證工業(yè)工程師;認證精益倡導者; 認證六西格瑪黑帶;美團認證講師上海精益六西格瑪委員會專家委員,專欄作家。業(yè)務專長：精益企業(yè)轉(zhuǎn)型/精益供應鏈精益物流及布局優(yōu)化業(yè)務流程設計及優(yōu)化產(chǎn)能提升及標準化操作管理標準化作業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓。    

部分課程

精益六西格瑪工具課程（Lean Six Sigma Tools Courses）：
《5s 現(xiàn)場管理培訓》
《TPM特訓營(如何提高設備綜合效率OEE)》
《價值流圖沙盤培訓（VSMs – Value Stream Map Simulation）》
《精益日常管理及標準化作業(yè)》
《TBP來自豐田問題分析與解決套路》
《看板及拉動系統(tǒng)》
《均衡生產(chǎn)（heijunka）》
《快速換?！?br/>《精益布局規(guī)劃及物流設計》
《高階精益六西格瑪綠帶培訓》

普通課程：
《突破性改善周（Kaizen Week）》
《IE七大手法的運用》
《 有效解決問題的方法（PS –Problems Solving）》
《豐田套路（Toyota Kata）》
《改善精要（KE - Kaizen Essentials )》
《 流程及產(chǎn)品設計（PDS- Process & Product Design System）》