溫志宏博士

     廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士 

     高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會委員 

     廣州商鼎實業(yè)控股有限公司 執(zhí)行總裁 

     利和集團 集團總經(jīng)理 

     萬達(dá)集團股份有限公司 區(qū)域總經(jīng)理 

     高德置地集團 集團總經(jīng)理 

     廣州嶺南教育集團副總裁

     廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長 

     僑鑫集團有限公司總監(jiān) 

     廣西大學(xué)財務(wù)與會計研究所副所長 

     廣東省民營企業(yè)商會（省工商聯(lián)直屬商會）秘書長 

     中山市東區(qū)商會副會長 

     廣東省行業(yè)協(xié)會聯(lián)合會副會長 

項目經(jīng)歷： 

    1、中山利和廣場 

    2011.01-2014.01 (3 年) 

    項目職務(wù)：總經(jīng)理 

    所在公司：利和集團 

    項目描述：42 萬平方米的城市綜合體。 

    項目職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的全面工作。 

    項目業(yè)績：利和廣場項目成為中山市商業(yè)地標(biāo)，周邊被稱為“利和商圈”。 

    2、廣州白云萬達(dá)廣場 

    2010.02-2011.01 (11 個月) 

    項目職務(wù)：區(qū)域總經(jīng)理 

    所在公司：萬達(dá)集團股份有限公司 

    項目描述：華南地區(qū)第一個萬達(dá)廣場，40 萬平方米綜合體。 

    項目職責(zé)：負(fù)責(zé)區(qū)域商管公司的全面工作。 

    項目業(yè)績：創(chuàng)造僅用 11 個月從開工建設(shè)到銷售完成到滿鋪開業(yè)的國內(nèi)最快紀(jì)錄。 

    3、廣州高德置地廣場 

    2007.02-2010.02 (3 年) 

    項目職務(wù)：總經(jīng)理 

    所在公司：高德置地集團 

    項目描述：高德置地廣場（廣州市珠江新城核心區(qū) 92 萬平方米城市綜合體）等 10 個項目 

    項目職責(zé)：負(fù)責(zé)集團商業(yè)運營全面工作 

    項目業(yè)績：高德置地廣場項目已成為廣州市商業(yè)標(biāo)桿之一 

    4、廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院 

    2004.02-2007.02 (3年) 

    項目職務(wù)：院長、副總裁 

    所在公司：廣東嶺南教育集團 

    項目描述：位于廣州市天河區(qū)大觀路的民辦高校。 

    項目職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)、科研、行政的全面工作。 

    項目業(yè)績：在任期間，使學(xué)院的在校生人數(shù)翻了一翻以上，成為在校生過萬人的廣東省十佳民辦高校。 

    5、廣州匯景新城 

    2001.02-2004.02 (3年) 

    項目職務(wù)：研究部總監(jiān) 

    所在公司：僑鑫集團有限公司 

    項目描述：1、項目地處交通不太便利的城郊結(jié)合部； 2、周邊區(qū)域在當(dāng)時屬于中低端樓盤區(qū)域； 3、項目當(dāng)時拿地成本比較高，必須打造高端豪宅才可能盈利。 

    項目職責(zé)：1、市場調(diào)研 2、項目定位 3、產(chǎn)品研發(fā) 4、價格制定 5、特色打造 6、市場推廣 

    項目業(yè)績：項目連續(xù)四年獲得中國十大豪宅稱號，其產(chǎn)品與價格成為廣東省房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。 

 研究方向 

     市場經(jīng)濟體系向合作經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型的理論與實踐 

     產(chǎn)業(yè)鏈資源合作與投資運營 

     企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式 

     商業(yè)模式創(chuàng)新 

     投資項目評估與決策 

     地產(chǎn)項目全盤運作

主講課程： 

     《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》 

     《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)與項目運作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 

     《十九大后的經(jīng)濟形勢格局與機遇風(fēng)險分析》 

     《財務(wù)分析決策與投融資管理》 

     《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新及風(fēng)險應(yīng)對》 

     《高效率管理體系建設(shè)》 

     《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)分析與成本控制》 

     《新形勢下企業(yè)并購與整合的戰(zhàn)略調(diào)整與模式創(chuàng)新》 

     《數(shù)字化背景下的產(chǎn)業(yè)集聚與全產(chǎn)業(yè)鏈運營》 

     《以合作經(jīng)濟體系推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 

     《鄉(xiāng)村振興與多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展》 

     《大變局下的宏觀經(jīng)濟形勢與金融服務(wù)創(chuàng)新》 

     《新時期國有企業(yè)戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》 

     《投資機會分析與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》 

     《股權(quán)激勵與公司治理》 

     《企業(yè)文化驅(qū)動的組織變革與創(chuàng)新》 

     《戰(zhàn)略思維下的團隊建設(shè)創(chuàng)新》 

     《社區(qū)商業(yè)的渠道建設(shè)創(chuàng)新》 

     《大健康產(chǎn)業(yè)運營創(chuàng)新》 

     《客戶資源整合與客戶資產(chǎn)運營》 

     《高附加值產(chǎn)品規(guī)劃與品牌建設(shè)》 

授課風(fēng)格： 

     理論型+實戰(zhàn)型+創(chuàng)新型+資源型+互動型； 

     可根據(jù)企業(yè)的需求度身定制培訓(xùn)課程； 

     可針對企業(yè)存在的問題提供咨詢服務(wù)。 

培訓(xùn)過的部分客戶 

    咨詢企業(yè)： 

     廣州信基集團、廣州美林基業(yè)集團、上海頤高集團、廣州東基集團、茂名萬匯集團、湛江榮基集團、廣州中堂集團、廣州鐵路投資建設(shè)集團、汕頭錦峰集團、中國酒店用品協(xié)會等。 

    培訓(xùn)企業(yè)： 

     廣州馬會家居、三亞一山湖、北京凱順騰集團、廣州市政集團、廣西百色德保銅礦、貴港糖業(yè)集團、清遠(yuǎn)現(xiàn)代城、廣州 AIM 集團、廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所、廣東省中小企業(yè)局等。