蕭楓老師

蕭楓老師 組織績效管理專家
卓越阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)師；
中國講師網(wǎng)特約品牌講師；
15 年中大型企業(yè)中高管履歷；
高級人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師；
美國 ACI 注冊高級禮儀培訓(xùn)師；
人社部認證 PAT 高級禮儀培訓(xùn)師；
武漢大學(xué) 經(jīng)濟、法律學(xué)士；
東華大學(xué)工商管理碩士；
蘇州朗訊管理咨詢創(chuàng)始人；
蕭楓老師曾擔(dān)任多家中大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，并有過生產(chǎn)副總、經(jīng)營總經(jīng)理等履職經(jīng)歷；對企業(yè)各板塊的管控均親身體驗和具有成功案例；在 15 年的履職經(jīng)歷中，蕭老師對企業(yè)人力資源管理形成了獨到的見解，突破人力資源固有框架，抓住企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，總結(jié)出了一套基于提升企業(yè)利潤、培育人才梯隊和促進持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。近幾年中蕭老師擔(dān)任了多家企業(yè)的咨詢顧問，立足于打造企業(yè)內(nèi)在能力、提升經(jīng)營績效、培養(yǎng)和激勵核心人才等方向，幫助企業(yè)進行全面優(yōu)化，促進成長和發(fā)展。
授課風(fēng)格：
蕭老師具有豐富的有針對性的人力資源和企業(yè)管理的培訓(xùn)經(jīng)歷，形成了卓越管理者培訓(xùn)系列（5+5 修煉）、阿米巴培訓(xùn)系列、員工素養(yǎng)培訓(xùn)系列課程；以此幫助企業(yè)提升軟實力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；蕭老師所授課程貼近企業(yè)實際，由點及面、由淺入深，案例貼切，課程邏輯性強，內(nèi)含深厚，又不乏具體實際的操作元素。課中強調(diào)互動，引導(dǎo)學(xué)員思考，授課風(fēng)格輕松幽默。

培訓(xùn)課程

主講課程：
A 核心課程
1.《阿米巴經(jīng)營理念導(dǎo)入》 1 天
2.《讓員工象老板一樣思考行動》 2 天
3.《管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入》 2 天
4.《阿米巴經(jīng)營模式落地之內(nèi)訓(xùn)班》 1 天
5.《中高層管理者通用能力之五項修練》 2 天
6.《管理者人力資源管理實戰(zhàn)》 1 天
7.《中基層管理者能力提升 5+5 特訓(xùn)營》 5 天
B 特色課程
《營銷人員的商務(wù)禮儀》 1 天
《營銷心理學(xué)與銷售人員技巧》 1 天
《企業(yè)員工商務(wù)與職業(yè)禮儀》 1 天
《員工禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》 2 天
《市場營銷與九型人格》 1 天
能獨立承擔(dān)的咨詢項目：
1、阿米巴全案咨詢項目
2、企業(yè)營銷績效全案咨詢項目
3、企業(yè)薪酬績效全案咨詢項目
4、企業(yè)人才體系建設(shè)咨詢項目
5、人力資源管理體系全案咨詢

曾培訓(xùn)過的客戶

履職實戰(zhàn)經(jīng)驗：
主導(dǎo)民營綜合性集團公司人力資源體系構(gòu)建，形成基于戰(zhàn)略要求的人力資源發(fā)展體系；搭建基于企業(yè)高效運營的組織架構(gòu)，形成主要經(jīng)營目標和關(guān)鍵崗位指標為導(dǎo)向的條線績效考核體系。
主導(dǎo)建材集團內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，形成以小組為單位的戰(zhàn)略單元，條塊化發(fā)展，基于市場需求快速反應(yīng)，支撐企業(yè)利潤目標的達成和產(chǎn)品體系的快速延伸；銷售額得到快速提升。
主導(dǎo)塑膠集團公司內(nèi)部管理體系的完善，形成完善的治理結(jié)構(gòu)；在內(nèi)部人力資源梯隊、薪酬績效制度、生產(chǎn)管理機制、安全管理規(guī)范、班組文化等方面形成建設(shè)性的方案并落地執(zhí)行，取得明顯效果；幫助企業(yè)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展；
主導(dǎo)民營紡織類集團內(nèi)部人力資源體系的從零構(gòu)建，從企業(yè)戰(zhàn)略、公司文化、員工團建、運營機制、生產(chǎn)流程等進行建設(shè)性的創(chuàng)建和創(chuàng)新，幫助企業(yè)銷售目標年翻番，利潤目標持續(xù)增長。
項目成功案例：
2017 年 主導(dǎo)張家港企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系構(gòu)建的落地，促進企業(yè)生產(chǎn)效率極大提高，人均臺產(chǎn)量提升 1.5 倍，形成完備的公司管理體系和識別系統(tǒng)；
2017 年 主導(dǎo)南通民營集團企業(yè)事業(yè)部制模式的落地，形成 7 大運營模塊，獨立核算，自主運營，集產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、人才培養(yǎng)、團建、外協(xié)等為一體，減輕總公司運營的壓力，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，通過 1 年的運行，公司銷售額提升 1.5倍；
2018 年 主導(dǎo)蘇州智能設(shè)備企業(yè)阿米巴模式的培訓(xùn)和導(dǎo)入；促進企業(yè)運營效率的提升和人才體系的構(gòu)建；主導(dǎo)企業(yè)績效模式的構(gòu)建，形成完備的績效考核系統(tǒng)；
2018 年推動蘇州電子企業(yè)阿米巴全案，提升生產(chǎn)效率為核心，形成企業(yè)核心競爭能力；
2018 年主導(dǎo)蘇州服飾制造企業(yè)管理者能力提升訓(xùn)練，并推進生產(chǎn)阿米巴運營模式的落地，通過半年的努力，人均加工產(chǎn)值從 2017 年的 45 萬提升至 60 萬；