顏之老師

國家人力資源管理師、采購師、企業(yè)咨詢顧問
先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任中高管理職務(wù)
調(diào)研及策劃上百家企業(yè)管理升級(jí)，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈問題，管理系統(tǒng)問題
咨詢領(lǐng)域：精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、年度經(jīng)營規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理
咨詢模塊：現(xiàn)場改善、流程改善、產(chǎn)線效率提升、快速切換、年度經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)管理、薪酬績效管理、計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理、采購管理、招聘與培訓(xùn)、班組建設(shè)、工廠規(guī)劃等
項(xiàng)目經(jīng)歷:
1.寧波凱泰機(jī)械有限公司    PMC管理、現(xiàn)場改善
2.寧波聲光電子有限公司     品質(zhì)管理、團(tuán)建活動(dòng)策劃
3.江蘇聯(lián)豐封頭機(jī)械有限公司   倉庫規(guī)劃及改善、現(xiàn)場目視化改善、品質(zhì)體系
4.嘉興鎮(zhèn)東膠合板有限公司   流程梳理、績效管理
5.寧波承迪文具有限公司   PMC管理、稽核體系
6.浙江大華砂輪有限公司   現(xiàn)場6S管理、流程梳理、員工技能改善
7.寧波大葉園林股份有限公司    供應(yīng)鏈管理、薪酬績效管理
8.寧波燦祥光電有限公司     流程梳理、倉庫管理、現(xiàn)場改善
9.浙江樂貝兒童用品有限公司   流程梳理、線平衡改善、薪酬績效管理
10.寧波錦晟機(jī)械有限公司   品質(zhì)改善、流程制度梳理
11.浙江南方塑膠有限公司   流程梳理
12.浙江新東方緊固件集團(tuán)公司  薪酬績效管理
13.寧波惠爾頓汽車配件制造有限公司   PMC管理…

主講課程

《生產(chǎn)線平衡》《執(zhí)行力:贏的能力》 《利潤與質(zhì)量管理》
《制造企業(yè)交付管理》 《搬運(yùn)分析手法》 《精益價(jià)值流》
《標(biāo)準(zhǔn)包裝》 《精益?zhèn)}庫管理》 《優(yōu)秀的現(xiàn)場管理》
圖
《動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則》 《供應(yīng)鏈管理》 《如何做好5S管理》 紋理
透明
《工廠規(guī)劃與布置設(shè)計(jì)》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》 放置
向左
《OEE效率提升》 《SMED快速切換》 《企業(yè)物流規(guī)劃》.