張娜老師簡介
張娜老師
——招聘面試與人才盤點實戰(zhàn)專家
? 曾任聯(lián)想集團（世界500強）中國區(qū)服務組織人力資源高級管理崗位
? 曾任杭州趣鏈科技集團（區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)
? 曾任中國供銷集團社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)
? 中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會）
? GRC OD紅帶導師、PTOD認證導師、ISODC認證導師
? 世界咖啡認證培訓師
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【個人簡介】
張娜老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中3年科技獨角獸企業(yè)管理經(jīng)驗、7年創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)驗、5年互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展企業(yè)管理經(jīng)驗），結合理論學習和業(yè)務時間，在人力資源六大模塊、HRBP、OD方向均取得顯著工作成績。特別在招聘領域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期、不同外部市場經(jīng)濟環(huán)境的情況下，快速解決企業(yè)招聘痛點，為組織績效的達成保駕護航。在多年帶領HR團隊解決企業(yè)的招聘問題時，從業(yè)務全局戰(zhàn)略需求出發(fā)，沉淀并總結了一套方法論—如何用業(yè)務思維解決招聘痛點問題，成為行業(yè)構建企業(yè)招聘競爭力體系引領者。
張娜老師在聯(lián)想集團任職期間，擔任中國區(qū)服務組織高級人力資源管理崗位，負責千人規(guī)模的CALL CENTER團隊招聘工作。在任職期間，帶領HR團隊滿足業(yè)務對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期起到了重要的保駕護航作用，并沿用至今。
張娜老師在中國供銷集團下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務是解決公司的規(guī)模快速擴張對于人才需求的痛點問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對于招聘的需求定位為批量+精準招聘，比傳統(tǒng)招聘需求的難度系數(shù)呈量級的增長。帶領招聘團隊一場場地打完每個戰(zhàn)役，不僅完成了一項不可能完成的招聘任務還得道了一個榮譽“我們是冠軍團隊，沒有完不成的任務，只有完不成任務的人”。
張娜老師在區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)任職期間，擔任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務從0-1的開疆擴土做好人才保障的工作，同時還在組織發(fā)展工作中賦能核心團隊共創(chuàng)企業(yè)文化價值觀，構建冠軍文化基因，不僅賦能業(yè)務團隊打勝仗，還為與互聯(lián)網(wǎng)大廠爭奪人才布道。
張娜老師擔任集團公司人力資源總監(jiān)，打造中層領導力項目，培訓了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦中層領導者對于人才選用育留的體系化思維構建和實操工具的掌握。
張娜老師以OD100人的身份，為奧林巴斯等多家企業(yè)的HR/業(yè)務團隊做賦能式領導力訓練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項目，所有項目順利交付。
核心咨詢項目內(nèi)容：
? 在聯(lián)想集團中國區(qū)服務組織內(nèi)10多個業(yè)務部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務團隊對于人才共給的需求，連續(xù)3年完成年度招聘目標，高績效人才招聘率超過35%。
? 在中國供銷集團社員網(wǎng)的業(yè)務快速擴張時期，通過用業(yè)務思維解決招聘問題，將招聘團隊打造成為一個能打勝仗的“業(yè)務團隊”，在半年的時間內(nèi)，將銷售團隊從30人擴張到150人。
? 在區(qū)塊鏈獨角獸公司幫助特種事業(yè)部從0-1搭建人才體系，通過招聘競爭力體系的構建，高效率、高質(zhì)量地給業(yè)務團隊供給人才，半年的時間內(nèi)組建完成業(yè)務團隊，并在當年的全軍十四五投標中拿下5個項目，成為唯一一家中標最多項目的民營企業(yè)。
【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在世界500強企業(yè)學習的先進成熟的管理理念、大型業(yè)務體系規(guī)劃設計能力、扎實的體系化思維能力、結構化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構建的引領者。
實用性強：憑借二十余年集團公司人力資源一號位的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰(zhàn)的專家。
自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應對各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。
對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。
親和力強：氛圍輕松，深入淺出，帶動學員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學員愉快學習。
【主講課程】
《降本增效—高績效人才選配之道》
《招聘渠道分析與簡歷識別》
《HRBP核心技能—如何用業(yè)務思維解決招聘痛點》
《組織診斷與組織發(fā)展》
《人才盤點與人才發(fā)展》
《崗位勝任力模型》
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內(nèi)容 | 培訓成果 |
1 | 聯(lián)想集團中國區(qū)服務組織 （2017-2020年） | 集團業(yè)務中層管理崗位招聘競爭力體系培訓 | 自主研發(fā)5個培訓課件，總課時達到100小時。30場集團高管領導力培訓授課。 |
2 | 區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè) （2021-2023年） | 公司招聘競爭力體系搭建，中高管培訓高績效人才選配之道項目落地 | 帶領公司核心團隊快速完成業(yè)務骨干團隊的選配，為公司在行業(yè)內(nèi)打下戰(zhàn)略性勝仗提供人才支撐。 |
3 | 區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè) （2022年） | 企業(yè)文化建設項目 | 帶領核心團隊從0-1共創(chuàng)企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、物化于鏡、固化于制。有效支撐團隊在新行業(yè)、新技術、新客戶的探索創(chuàng)新中凝聚和鼓舞團隊。 |
4 | 奧林巴斯中國 （2023年） | HRBP體系轉(zhuǎn)型賦能 | 通過賦能式領導力工作坊的形式，給HRBP團隊做文化轉(zhuǎn)型的賦能，實現(xiàn)核心人員的個體突破，讓團隊根深蒂固的日本文化基因發(fā)生松動，接受新文化。 |
【服務客戶】
科技類：聯(lián)想集團中國區(qū)服務組織、聯(lián)想教育科技有限公司、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團社員網(wǎng)
保險類：中國平安
教培類：卡巴機器人、劍橋國際教育、聚英咨詢
【學員評價】
張娜老師在招聘競爭力體系構建領域?qū)崒傩袠I(yè)第一人，創(chuàng)新使用業(yè)務思維解決招聘痛點，給企業(yè)的人才供應鏈打造提供了強有力的支撐。
-----聯(lián)想集團副總裁&聯(lián)想教育科技公司CEO李祥林
張娜老師在招聘領域的理念、系統(tǒng)觀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將招聘工作從事務性層面提升到體系化、結構化、解決方案化的層面。
-----杭州趣鏈科技特種事業(yè)部總經(jīng)理 錢斌冰
張娜老師在本次的HRBP轉(zhuǎn)型賦能工作坊中，為團隊創(chuàng)造了一個開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團隊是如此地坦誠溝通。
-----奧林巴斯中國區(qū)HR總經(jīng)理