張轉(zhuǎn)化

★ 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)本科

★ 現(xiàn)任立豐地產(chǎn)人事行政經(jīng)理

★ 曾任中貿(mào)世紀(jì)企業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源經(jīng)理

★ 曾任西安東尚房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)經(jīng)理

★ 曾任石藥集團(tuán)河北宏源化工有限公司人力資源主管、辦公室副主任

張老師了解西安地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)人力資源基本狀況及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況，能從公司業(yè)務(wù)的視角進(jìn)行組織設(shè)定和人員配置；通過參與咨詢管理項(xiàng)目和計(jì)劃運(yùn)營工作，對地產(chǎn)開發(fā)的基本業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)知。對業(yè)務(wù)的了解，使我能從業(yè)務(wù)視角去進(jìn)行人力資源規(guī)劃和管理；善于觀察和思考的性格、加之良好的語言表達(dá)能力，使我能迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面的問題，并能從理論與實(shí)踐的角度提出相應(yīng)的解決建議和方法。

企業(yè)培訓(xùn)類：

1、《員工職業(yè)化塑造》

2、《執(zhí)行力》

3、《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》

4、《基于績效的培訓(xùn)運(yùn)營管理》

5、《商務(wù)禮儀》

大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)類：

1、《路在何方——大學(xué)生職業(yè)方向選擇》

2、《向職場出發(fā)——職場初印象》

3、《夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——職業(yè)規(guī)劃》

對西安地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場的了解：

由于一貫粗放式的發(fā)展和西安的政治環(huán)境，西安房地產(chǎn)市場的發(fā)展一直處于政府政策和人情主導(dǎo)下的野蠻狀態(tài)。從行業(yè)發(fā)展對人才的培養(yǎng)來看，基本沒有太多優(yōu)秀的專業(yè)人才。近幾年，隨著行業(yè)的不斷規(guī)范和全國性拓展公司的進(jìn)駐，西安市場出現(xiàn)了明顯的分化，絕大多數(shù)的專業(yè)人才主要集中在這些全國性的公司以及部分從一線城市回流的人才。這些人才熟悉業(yè)務(wù)、精于專業(yè)，但在處理一些外圍業(yè)務(wù)、需要與政府或當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，便表現(xiàn)出明顯的不足。本地企業(yè)的大部分人由于企業(yè)環(huán)境的限制，在專業(yè)性上表現(xiàn)一般，但也有一些具有較大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>

基于此，在人員配置上，專業(yè)崗位的人才、尤其是部門負(fù)責(zé)人，可以從一線公司尋找專業(yè)化程度較高、體系化較強(qiáng)的人；而對于一些輔助崗位和需要較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的崗位，可以吸納一些本地公司具有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬偶尤搿?/p>

新組建公司的人力資源管理：

處于這個(gè)階段的公司最重要的人力資源工作包含兩部分：一是團(tuán)隊(duì)組建，二是規(guī)范建設(shè)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，首先是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定公司的組織架構(gòu)和人員編制，建立公司的基本框架。在完成公司部門設(shè)定和人員編制后，在人員招聘方向，從高向低逐步補(bǔ)充人員。高管人員和各部門的負(fù)責(zé)人首先到位，根據(jù)高管和部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)狀況再對起初設(shè)定的人員編制和人員要求進(jìn)行完善；對于在短期內(nèi)要完成團(tuán)隊(duì)組建并盡快開展業(yè)務(wù)的要求和目標(biāo)，在人員的招聘渠道上可以全面開放，通過招聘網(wǎng)站、圈子資源以及獵頭等渠道盡快吸納候選人，完成團(tuán)隊(duì)組建。

在規(guī)范建設(shè)上，對第一批員工工作行為的規(guī)范和要求會(huì)形成公司未來的團(tuán)隊(duì)氛圍和體制機(jī)制。因而，在核心崗位進(jìn)入公司的過程中，就應(yīng)該逐步建立并完善公司的業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范和人力資源管理規(guī)范，以規(guī)范化的方式保障公司的健康運(yùn)營和發(fā)展。