采購(gòu)供應(yīng)鏈/項(xiàng)目管理專(zhuān)家高級(jí)講師
聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織（ITC）供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、高級(jí)講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系專(zhuān)家、高級(jí)講師
國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟（IFPSM）高級(jí)講師
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
中山大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)講師
深圳市中鵬職業(yè)教育股份有限公司職業(yè)教育研究院院長(zhǎng)
哈工大（深圳）繼續(xù)教育學(xué)院研修項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)
曾任深圳市格艾格公司、華僑城集團(tuán)公司、華僑城集團(tuán)歡樂(lè)干線旅游有限公司、深圳市博維企業(yè)管理咨詢公司、華夏智誠(chéng)管理咨詢公司、深圳市鼎睿企業(yè)管理咨詢公司管理顧問(wèn)、首席講師或高層管理相關(guān)職位

--訓(xùn)戰(zhàn)深化課程系列--
《采購(gòu)如何形成戰(zhàn)略縱深，走向科學(xué)性采購(gòu)》（6小時(shí)）
《采購(gòu)如何提高計(jì)劃性》（6小時(shí)）
《采購(gòu)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障供應(yīng)安全》（6小時(shí)）
《采購(gòu)如何與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系》（6小時(shí)）
《工作改善的工具和方法》(6小時(shí))
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)處理的策略和方案》(6小時(shí))
《工業(yè)4.0時(shí)代采購(gòu)中的價(jià)格分析及成本控制》(6小時(shí))
《供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的閉環(huán)管理》(6小時(shí))
《項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素及風(fēng)險(xiǎn)控制》（12小時(shí)）
《供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)》（12小時(shí)）
《采購(gòu)供應(yīng)如何為企業(yè)運(yùn)營(yíng)職能創(chuàng)造價(jià)值》(6小時(shí))
《人力資源管理如何助推采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)》（12小時(shí)）
《SRM系統(tǒng)建模及導(dǎo)入》（12小時(shí)）
--通用管理類(lèi)課程--
《現(xiàn)代管理常用工具實(shí)務(wù)》6小時(shí)）
《企業(yè)組織管理學(xué)與企業(yè)文化建設(shè)》（6小時(shí)）
《全面物流管理》（6小時(shí)）
《顧問(wèn)式物流銷(xiāo)售》（6小時(shí)）
--采購(gòu)供應(yīng)鏈管理類(lèi)--
《如何創(chuàng)建具有活力的采購(gòu)組織架構(gòu)》（6小時(shí)）
組織類(lèi)型；公司文化，使命，目標(biāo)與政策；公司戰(zhàn)略；采購(gòu)的 任務(wù)與目標(biāo)；采購(gòu)供應(yīng)在組織中的運(yùn)作。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》（6小時(shí)）
需要明確什么；明確產(chǎn)品或服務(wù)，明確數(shù)量，交付與服務(wù)；明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程。
《經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的供應(yīng)市場(chǎng)分析》（6小時(shí)）
為供應(yīng)市場(chǎng)分析確定優(yōu)先級(jí)；理解供應(yīng)市場(chǎng)；評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)；對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的信息支持。
《工業(yè)4.0時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略案例列舉》（6小時(shí)）
供應(yīng)戰(zhàn)略的框架；供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型；常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略；杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略；瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略；關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略；大宗商品的供應(yīng)戰(zhàn)略。
《供應(yīng)鏈環(huán)境下如何評(píng)估與初選供應(yīng)商》（6小時(shí)）
供應(yīng)商評(píng)估框架；潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；積極性測(cè)評(píng)模型；供應(yīng)商識(shí)別，篩選與調(diào)研；設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)；供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)；后續(xù)工作。
《供應(yīng)鏈環(huán)境下如何獲取報(bào)價(jià)與評(píng)估報(bào)價(jià)》（6小時(shí)）
獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架；獲取報(bào)價(jià)的方法；評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；如何確定供應(yīng)商的數(shù)量；獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程。
《供應(yīng)鏈環(huán)境下價(jià)格分析與談判》（6小時(shí)）
獲得并理解信息；談判目標(biāo)與策略；談判；后續(xù)工作。
《各種合同的關(guān)鍵條款及風(fēng)險(xiǎn)處置》（12小時(shí)）
合同準(zhǔn)備的背景；現(xiàn)貨與定期采購(gòu)合同；無(wú)定額與定額合同；合伙與合資合同；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則；支付方式；合同違約以及如何避免；法律適用于爭(zhēng)議解決。
《項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)》（6小時(shí)）
建立合同管理團(tuán)隊(duì)；制定合同管理計(jì)劃；制定風(fēng)險(xiǎn)登記表；監(jiān)督管理績(jī)效；行政事務(wù)管理和檢查；關(guān)系管理，爭(zhēng)議與終止；運(yùn)營(yíng)合同管理。
《如何進(jìn)行國(guó)際物流管理》（6小時(shí)）
戰(zhàn)略問(wèn)題；客戶價(jià)值；操作問(wèn)題；國(guó)際事務(wù)；信息技術(shù)；未來(lái)。
《供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)務(wù)》 （12小時(shí)）
績(jī)效評(píng)價(jià)流程及模型框架；績(jī)效度量方法及目標(biāo)；實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)；集成供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。
《全球化環(huán)境下的環(huán)保采購(gòu)》（6小時(shí)）
環(huán)境的重要性/采購(gòu)與環(huán)境的關(guān)系/環(huán)保采購(gòu)實(shí)施的準(zhǔn)備/如何評(píng)估產(chǎn)品與供應(yīng)商/啟動(dòng)環(huán)保采購(gòu)。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集合采購(gòu)實(shí)務(wù)》（6小時(shí)）
了解集合采購(gòu)模式/準(zhǔn)備工作/制定計(jì)劃/啟動(dòng)和運(yùn)作/成長(zhǎng)和發(fā)展。
《供應(yīng)鏈環(huán)境下客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)》（6小時(shí)）
概述/模型/了解/聯(lián)系/管理/電子商務(wù)。
《采購(gòu)供應(yīng)如何為公司運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》（6小時(shí)）
概述運(yùn)/營(yíng)戰(zhàn)略/質(zhì)量管理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)（服務(wù)）設(shè)計(jì)/選址與布局/運(yùn)作計(jì)劃與控制/庫(kù)存管理/MRP與ERP/準(zhǔn)時(shí)制與精益系統(tǒng)/供應(yīng)鏈管理。
《如何進(jìn)行供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理》（6小時(shí)）
財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理/財(cái)務(wù)管理概述/評(píng)估財(cái)務(wù)需求/支付方式/融資技巧/規(guī)劃交易/識(shí)別最優(yōu)融資源/與銀行進(jìn)行談判及商業(yè)計(jì)劃/法律相關(guān)問(wèn)題及財(cái)務(wù)涵義/供應(yīng)鏈管理對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的潛在影響。
《如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的包裝》（6小時(shí)）
《如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理》（6小時(shí)）
--物流管理類(lèi)課程--
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》
《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》
《新型銷(xiāo)售物流管理案例舉例》
《新型物流企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)務(wù)》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流戰(zhàn)略新解》
《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及選擇》

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