律師/企業(yè)治理專家/培訓(xùn)師：鄭志東

中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)律師美國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員

（American Bar Association） 中華人民共和國(guó)專利代理人

風(fēng)險(xiǎn)管理師(CREM)

深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)督員深圳市福田區(qū)人民法院調(diào)解員

一、工作背景

? 十年深圳市政府機(jī)關(guān)公務(wù)員經(jīng)歷。 

? 深圳大型上市國(guó)企從事管理工作多年。        

? 律師執(zhí)業(yè)領(lǐng)域：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪等。

? 專利代理人，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的同時(shí)持有律師執(zhí)業(yè)證與專利代理人證的雙證專業(yè)人員。

二、服務(wù)特點(diǎn)

? 每年為法律顧問單位、政府機(jī)關(guān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題講座超過(guò)三十場(chǎng)次，涉及專題有：依法行政、公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、投融資管理、戰(zhàn)略策劃、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、反商業(yè)賄賂反商業(yè)舞弊、家族財(cái)富管理與傳承等專題講座。 

? 講座以實(shí)務(wù)為核心，通過(guò)以案例、實(shí)例講解，解析相關(guān)實(shí)際操作，并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行解讀。使公務(wù)人員、企業(yè)高管能直接予以運(yùn)用。 

三、客戶單位

? 平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶 

? 深圳國(guó)資委、深圳人居環(huán)境委、深圳能源集團(tuán)有限公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司等政府機(jī)關(guān)、國(guó)有上市公司

? 香港金源集團(tuán)公司、深圳永和大王餐飲公司、深圳吉美瑞輝投資控股有限公司、深圳前海用膳網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大

型企業(yè)

四、講座簡(jiǎn)介

企業(yè)中高層管理人員法律系列專題講座

（一）、公司治理部分：

完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。 

課程：《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問題》、

《內(nèi)部治理與外部治理機(jī)制》、《董監(jiān)高人員管理》、《股東、控股股東和實(shí)際控制人行為規(guī)范》、《信息合規(guī)披露管理》、《資金合規(guī)管理》、

《重大事件合規(guī)管理》、《公司治理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與防范策略》。 

（二）、股權(quán)管理部分：

    合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起決定性作用。 

課程：《公司股權(quán)設(shè)計(jì)》、《公司股權(quán)激勵(lì)》、《公司控制權(quán)》、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》。 

（三）、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部分：

    企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 

課程：《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略分析》、《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略實(shí)施》。 

（四）、并購(gòu)與重組部分：

    并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)的重要主題，是推動(dòng)公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大， 實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)資源優(yōu)化配置功能的有效途徑和重要方式。 

課程：《產(chǎn)業(yè)性并購(gòu)》、《并購(gòu)戰(zhàn)略與目標(biāo)》、《并購(gòu)交易估值》、《并購(gòu)交易設(shè)計(jì)》、《并購(gòu)融資》、《并購(gòu)支付工具》、《并購(gòu)整合》、《資產(chǎn)重組》《重組方案、交易價(jià)格》《并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)》、《敵意收購(gòu)與反收購(gòu)》。 

（五）、融資、投資部分：

    企業(yè)的融資投資活動(dòng)，最終都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。 

課程：《境內(nèi)融資方式》《境內(nèi)上市策劃》、《境外上市策劃》、《對(duì)賭協(xié)議》、《VIE 架構(gòu)》、《紅籌回歸》。 

（六）、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分：

   能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可持續(xù)性地不斷進(jìn)步，從而使企業(yè)更好地立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。   

課程：《內(nèi)部控制總體要求》、《內(nèi)部控制的要素》、《內(nèi)部控制的應(yīng)用》、《內(nèi)部控制-關(guān)聯(lián)交易控制》、《內(nèi)部控制-對(duì)外擔(dān)?？刂啤?、《內(nèi)部控制-重大投資控制》、《內(nèi)部控制-控股子公司控制》、《內(nèi)部控制- 內(nèi)部控制審核》。 

（七）、合同部分：

  企業(yè)的利潤(rùn)一半來(lái)自合同。如何擬定促成交易并維護(hù)自身利益的合同。課程：《合同的訂立》、《合同的效力》、《合同的履行》、《合同的變更與轉(zhuǎn)讓》、《合同的權(quán)利義務(wù)終止》、《違約責(zé)任》、《買賣合同》、

《借款合同》、《保證合同》、《租賃合同》、《建設(shè)工程合同》、《技術(shù)合同》。 

（八）、子女培養(yǎng)、婚姻家庭部分：

    基業(yè)長(zhǎng)青，財(cái)富傳承。 

課程：《子女教育-如何發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處》、《子女教育-如何正確引導(dǎo)》、《子女教育-如何恰當(dāng)溝通》； 

《婚姻家庭-動(dòng)產(chǎn)》、《婚姻家庭-不動(dòng)產(chǎn)》、《婚姻家庭-成員》、《婚姻家庭-繼承（遺囑）》、《婚姻家庭-繼承（信托）》、《婚姻家庭-繼承（保險(xiǎn)》。 

（九）、國(guó)企混改部分：

國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召，明確提出“大政方針已定，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)”，并將“推進(jìn)混合所有制改革”列為未來(lái)三年改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 

課程：《政策解讀及形勢(shì)分析》、《實(shí)施路徑、典型案例及經(jīng)驗(yàn)解析》、

《難點(diǎn)解析、操作模式》、《職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作模式》、

《公司治理的變革與升級(jí)》。 

（十）、防范刑事風(fēng)險(xiǎn)部分：

    遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)中的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，合法經(jīng)營(yíng)。 

課程：《反商業(yè)賄賂、反商業(yè)舞弊》、《反職務(wù)侵占》、《反侵犯商業(yè)秘密》、《反非法吸收公眾存款》、《反挪用資金》、《反內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息》、《反操縱證券、期貨市場(chǎng)》、《美國(guó)長(zhǎng)臂管轄的涵義》。 

五、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《公司股權(quán)設(shè)計(jì)》

如何科學(xué)的設(shè)計(jì)公司股權(quán)

? 創(chuàng)始人的悲哀：公司成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)始人卻被踢出公司。如何防范?  

? 都說(shuō)為了控制公司，要當(dāng)控股股東。任正非在華為股份不足 1%， 馬云在阿里巴巴持股 8%，其中有何奧秘？ 

? 據(jù)說(shuō)：二個(gè)股東各 50%的公司無(wú)法生存。海底撈的創(chuàng)始股東二夫妻為各 50%股權(quán)，張勇怎么變成了新加坡首富？ 

? 國(guó)美的創(chuàng)始人入獄，職業(yè)經(jīng)理人引入外來(lái)資本，導(dǎo)致軒然大波， 最終黯然離職，余波不斷，個(gè)中原因是什么？ 

? “慶俞年”中的“取走公章”“調(diào)整崗位”等行為是否有法可依？ 

? “萬(wàn)寶之爭(zhēng)”中，華潤(rùn)質(zhì)疑董事會(huì)決議的效力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須學(xué)好算術(shù)？ 

? 真功夫案中，如何破解章程修改需全體董事參加的難題？ 

《公司股權(quán)激勵(lì)》

如何激發(fā)核心人員動(dòng)力

? 核心員工都有創(chuàng)業(yè)的雄心，如何留住人才，又滿足其創(chuàng)業(yè)心愿？ 

? 如何讓地產(chǎn)商的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量多加關(guān)注，是個(gè)難題。為何萬(wàn)科的項(xiàng)目經(jīng)理都對(duì)工程質(zhì)量特別注意？ 

? 愛爾眼科為何在短時(shí)間內(nèi)，不斷擴(kuò)張？ 

? 寧德時(shí)代的有限合伙為什么是雙層架構(gòu)？ 

《合同條款涵義》

企業(yè)的利潤(rùn)一半來(lái)自合同

? 空口無(wú)憑，白紙黑字。 

? 合同必備的八大金剛。 

? “定金”、“訂金”采購(gòu)銷售經(jīng)理必須學(xué)好語(yǔ)文？ 

? 出了糾紛，沒有“防彈衣”-免責(zé)條款，只能大出血。 

? 沒有履行合同，罰他三倍違約金。300%的利潤(rùn)，開心不？ 

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)》

商標(biāo)、專利等的重要性

? “怕上火，喝王老吉。。。加多寶？”億元商標(biāo)爭(zhēng)奪案。 

? “IPAD”在境內(nèi)銷售得向破產(chǎn)的企業(yè)交納高額商標(biāo)使用費(fèi)？ 

? 法國(guó)鱷魚？福建鱷魚？鱷魚的嘴只能向一邊？ 

? 收到某公司的律師函，要求支付字體使用費(fèi)，該如何辦？ 

? 全世界每年這么多申請(qǐng)專利的，“可口可樂“為什么把配方鎖在保險(xiǎn)箱里？ 

? 商業(yè)賄賂，葛蘭素史克(GSK)中國(guó)公司被判罰金 30 億人民幣。 

? 王寶強(qiáng)離婚案，如何運(yùn)用《刑法》？ 

? 背叛的高管，進(jìn)入對(duì)手公司，如何辦？道德譴責(zé)？默不作聲？ 

? 核心技術(shù)人員離職后，創(chuàng)辦與前東家同類型企業(yè)，怎么辦？ 

《VIE 架構(gòu)》

境內(nèi)企業(yè)境外上市

? 阿里巴巴、海底撈、新浪、新東方的境內(nèi)企業(yè)在境外上市，不同政策、法律等監(jiān)管，如何達(dá)到內(nèi)外要求均符合？ 

? 百慕大、開曼群島、BVI（英屬維爾京群島），為何超級(jí)巨型企業(yè)喜歡在島上設(shè)立公司？島上聚財(cái)？ 

? 在百慕大、開曼群島、BVI（英屬維爾京群島）上開設(shè)了公司，為何又要在新加坡、香港開設(shè)公司？多幾個(gè)公司頭銜？ 

? 家族企業(yè)創(chuàng)始人高齡掌控，為何不交班？ 

? 家族企業(yè)掌門人意外去世，親屬反目成仇，他人得利。 

? 各大家族均通過(guò)信托掌管企業(yè)，為什么不直接讓后代持有股份？ 

? 天價(jià)離婚案，創(chuàng)造千億女首富。 

? 創(chuàng)始人離婚，投資人錯(cuò)失上市良機(jī)，什么是“土豆條款“？ 

《海外留學(xué)的法律知識(shí)》

留學(xué)生維護(hù)合法權(quán)益、防范風(fēng)險(xiǎn)

? 入境國(guó)外遇到邊檢、海關(guān)人員盤查，如何處理？ 

? 被學(xué)校開除的留學(xué)生，超過(guò)六成原因是什么？ 

? 境外遇到困難，需法律援助，有哪些方式？ 

《員工管理》

職員錄用、紀(jì)律、辭退的技巧

? 發(fā)出OFFER,發(fā)現(xiàn)員工簡(jiǎn)歷有問題，取消取用，被要求賠償。 

? 簽訂勞動(dòng)合同需注意的細(xì)節(jié)。 

? 《勞動(dòng)手冊(cè)》如何合理約束員工。 

? 如何合法辭退不合格員工。