《如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-PMC》

  培訓(xùn)講師：張仲豪

講師背景：
張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué)．獲碩士學(xué)位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。張仲豪老 詳細(xì)>>

張仲豪
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《如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-PMC》詳細(xì)內(nèi)容

《如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-PMC》

**講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？

什么是‘供應(yīng)鏈管理’?

供應(yīng)鏈模式有幾種？

什么是前置時間？

四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？

什么是敏捷型供應(yīng)鏈

如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化

客戶訂單管理的基本流程

訂單的評審與管理的要點

誰來評審客戶訂單？

訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？

客戶訂單如何分類？

如何處理客戶訂單的變更要求

生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系？

PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？

PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？

生產(chǎn)計劃管理的基本流程？

PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？

計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

為什么不能按時交貨？

第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計劃？

訂單進(jìn)度計劃的制定方法

訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟

**步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動

第二步：編制各活動的邏輯層次圖

第三步：明確各項活動的預(yù)計工期

第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間

第五步：分析交貨延遲缺口

第六步：計算每項活動的時間缺口

第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期

第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

第九步：編制活動計劃甘特圖

第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃？

如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計劃 - MRP

為什么需要BOM

如何編制BOM

抽屜文件柜的物料清單（BOM）

BOM管理的原則

MRP進(jìn)度計劃的運作機理

如何確保MRP計劃的有效實施？

第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？

我們?yōu)槭裁匆鎺齑?/p>

庫存過高的缺點有哪些？

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI

老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

什么是“零庫存管理”？

周轉(zhuǎn)率的類別

如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？

單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例

兩種計算法的比較

我們公司有哪些庫存？

第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？

衡量‘物料信息及時、準(zhǔn)確’的KPI

庫存信息處理的兩種手段

四大軟件管理系統(tǒng)

上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

什么是MES？

什么是條形碼技術(shù)

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

物流條碼如何編制

一維碼與二維碼的區(qū)別

數(shù)據(jù)采集器的類別

手持終端的組成部分

什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

RF手持終端電子體系的費用

什么是射頻識別技術(shù)?

為什么要用RFID？

第六講：如何對庫存物料進(jìn)行分類管理？

庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？

不同材料的庫存管理策略

成品如何分類？

成品庫存的分類管理策略

如何進(jìn)行80:20劃分

帕累托曲線圖

如何應(yīng)用80:20法則

庫存管理如何“盯死它”？

第七講：如何準(zhǔn)確補貨以確保庫存？

如何做好補貨管理？

補貨的三大方法？

什么是定量（連續(xù)）補貨法?

補貨管理的兩要素？

如何確定補貨點?

如何確定補貨量?

庫存持有成本包括哪些費用？

訂單成本包括哪些內(nèi)容？

經(jīng)濟訂貨量的計算

什么是定期（間斷）補貨法?

如何確定定期法的訂貨日期？

確定定期法補貨量的難度？

情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔

情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？

做到準(zhǔn)確補貨的核心要求是什么？

第八講：如何預(yù)測物料的需求量？

需求的兩大預(yù)測方法

時間序列預(yù)測的基本原理？

時間序列的三種預(yù)測方法

什么是移動平均法?

什么是指數(shù)平滑法?

預(yù)測的誤差衡量

誤差率的比較

趨勢性預(yù)測值的終確定

什么是周期性指數(shù)法?

第九講：如何設(shè)置安全庫存量？

安全庫存的計算

什么是 Z ？

目前情況下的缺貨率是多少？

不能缺貨時的高庫存應(yīng)為多少？

如何減少安全庫存量

設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么

如何設(shè)定庫存服務(wù)水平（缺貨率）

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評估？

產(chǎn)能評估的意義

生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？

固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能

什么是“約束管理”-TOC

生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復(fù)合產(chǎn)能

上班八小時，開機時間應(yīng)為多少？

產(chǎn)能盈虧的分析

生產(chǎn)能力不足時的對策

什么是框框式訂單生產(chǎn)線？

訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟

**步：按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷

第二步：按照設(shè)備推算工時負(fù)荷

第三步：設(shè)備工時與負(fù)荷的比較

第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？

車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定？

車間作業(yè)計劃的制定步驟

車間作業(yè)計劃的指令來源

如何編排車間日作業(yè)計劃表

生產(chǎn)線日計劃表

如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計劃表

向倉庫下達(dá)物料需求指令

生產(chǎn)批號的意義

跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素

備料方式的影響

如何及時調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計劃

第十二講：如何處理“緊急插單”？

為什么老是有緊急插單？

營銷部門訂單管理不善的原因

銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要？

如何改善銷售訂單管理的不良

建立滾動計劃制度

如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？

未來供應(yīng)鏈管理的三大變化

效率式計劃

靈活式計劃

 

張仲豪老師的其它課程

　　講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？　　采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？　　采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？　　采購成本的學(xué)習(xí)曲線　　各種采購管理的目標(biāo)差異　　為什么采購成本越來越敏感？　　采購成本管理的方法有哪些？　　套期保值　　賣出套期保值案例　　老板為什么要力推采購制度？　　如何做好采購供應(yīng)商的管理？　　第二講：如何編制采購成本預(yù)算？　　公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容

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講：工業(yè)品市場營銷的概述1.市場的分類2.工業(yè)品營銷與消費品營銷的對比3.營銷管理思想的變化4.市場營銷的價值鏈5.動態(tài)市場營銷第二講：市場細(xì)分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競爭力2.競爭力－核心競爭力－核心產(chǎn)品3.市場的類型4.為什么要進(jìn)行市場細(xì)分5.市場選擇的依據(jù)6.市場細(xì)分的可識別原則7.市場細(xì)分的步驟8.工業(yè)品市場細(xì)分的要素第三講：競爭分析1.博奕理論2.

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講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃第三講：如何制定負(fù)荷計劃？步：按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時負(fù)荷第三步：工時負(fù)荷分析第四步：對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項生產(chǎn)活動的“早

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（一）如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標(biāo)3、各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？8、采購人員的職責(zé)9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預(yù)算的因素有哪些？3

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一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標(biāo)3.各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？8.采購人員的職責(zé)9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預(yù)算的因素有哪些？3.如

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一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難

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一、當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務(wù)的影響5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責(zé)任？10.庫存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨

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講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關(guān)系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率

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講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購費用預(yù)算？費用預(yù)

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講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難

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