彭峰濤 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:創(chuàng)新思維 管理技能 風險管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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彭峰濤老師的內(nèi)訓課程
《優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運行》(4.5H)一、基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造(0.5H)二、降低物流企業(yè)人力成本是核心競爭力(0.5H)三、人際溝通的良性循環(huán)并孕育企業(yè)文化(1.5H)四、將管理心理學運用于企業(yè)管理的奇效(2.0H)第一部分 基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造對班組長的人格要求員工士氣穩(wěn)定的基本要素良性職場氛圍是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵從商君變法看員工活力用管子思想鍛造基層組織的穩(wěn)定性……降低物流企業(yè)人力成本是核心競爭力人力成本是物流企業(yè)最大的成本科目人力資源是物流企業(yè)做好挖掘的資源人與工具的完美結(jié)合是形成物流核心競爭力的關(guān)鍵……人際溝通的良性循環(huán)并孕育管理文化溝通產(chǎn)生能效溝通應具
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制造型企業(yè)供應鏈一體化管理【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢?!九嘤枌ο蟆? 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理人員,及供應鏈專業(yè)人員?!菊n程特點及受益】 本課程詳細介紹了物流與供應鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、
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《合同管理及風險規(guī)避》課程大綱(彭峰濤老師)【講師背景】 彭峰濤老師(曾在高校任教,具備良好的師資素養(yǎng);又曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國際碼頭、宏寶實業(yè)等大中型企業(yè)擔任要職高管,形成了分析應對疑難問題的可行性思維方式;彭老師行業(yè)經(jīng)歷達35年以上,是國內(nèi)少有的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體的物流、采購、供應鏈管理專家,且在培訓與咨詢活動中因豐富的知識儲備與較好的跨界能力而廣受好評;內(nèi)訓授課企業(yè)包括美泰玩具、國家電網(wǎng)、中國移動、飛利浦電子、創(chuàng)維集團、富士康各大園區(qū)、比亞迪、三一重工、重慶駿鷹、中船重工、中國長江三峽集團、冀東水泥、比克電池、深圳巴士集團、襄陽駱駝
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《基于工業(yè)4.0的智能工廠建設(shè)與運營》課程大綱(PFT201900507)課程需求:培訓對象:課時:6H一、智能工廠是人工智能時代的必然產(chǎn)物(1.0H)二、智能工廠的框架體系與基本特征描述(1.5H)三、智能化工廠構(gòu)建所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)(2.0H)四、智能化工廠要如何建設(shè)并將怎樣管理(2.5H)提交時間:20190507第一部分 智能工廠是人工智能時代的必然產(chǎn)物 ◆ AI時代為何說來就來? ◆ AI時代何以為人? ◆ 智能化的目的何在 ◆ 5G時代 ◆ 物聯(lián)網(wǎng)的春天 ◆ 大數(shù)據(jù)的魅力 ◆ 云計算讓大數(shù)據(jù)無孔不入 ◆ 企業(yè)如何面對不確定性 ◆
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價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,價值鏈與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的價值鏈與供應鏈流程,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。 ← 采購成本控制與供應商管理,不再只是采購部門的責任,為什么? ← 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本? ← 如何推動客戶、銷售、采購、物流,共同有效控制庫存與風險? ← 如何制定供應商合作策略
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精益供應鏈管理 講師:彭峰濤【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?!九嘤枌ο蟆? 營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導層,及與供應鏈業(yè)務相關(guān)的人員?!菊n程特點及受益】 本課程詳細介紹了精益供應鏈管理的基礎(chǔ)理