供應(yīng)商管理與成本控制【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對采購人員提出了更高的要求： ← 物料采購成本占產(chǎn)品營收的比例說明什么？ ← 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任； ← 如何推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商一起來降低采購成本？ ← 降低供應(yīng)成本與防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都要求有效控制庫存； ← 如何制定與供應(yīng)商高效協(xié)作的供應(yīng)鏈管理模式？ ← 如何讓供應(yīng)商降價(jià)具

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供應(yīng)商評估與初選及閉環(huán)管理 講師：彭峰濤課程背景： 根據(jù)十九大報(bào)告建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系精神，現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)競爭的根本，而在供應(yīng)鏈條中，來自于上游的供應(yīng)商是決定公司運(yùn)營的核心競爭力之一，因此，一個(gè)公司對供應(yīng)商的評估、初選和管理，是形成核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)供應(yīng)商管理體系是由若干項(xiàng)工作構(gòu)成的：公司整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行、采購職能的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的認(rèn)證體系、公司與供應(yīng)商之間的溝通內(nèi)容、供應(yīng)商管理的主要考核指標(biāo)、供應(yīng)商的績效評估，本課程旨在就以上幾個(gè)方面加以討論，以具體的案例剖析和分析

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固定資產(chǎn)的實(shí)物管理 講師：彭峰濤課程背景： 《固定資產(chǎn)實(shí)物管理軟件》可以在實(shí)際工作中，極大地提高企業(yè)工作效率，增加效益，降低成本，有助于企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)約的原則。它的簡單易學(xué)的用戶界面及強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，在眾多同類軟件中脫穎而出。原來耗時(shí)耗人耗力的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，現(xiàn)在只要一兩個(gè)人很短時(shí)間內(nèi)就可以輕松完成；以前大量的重復(fù)購置和閑置浪費(fèi)情況現(xiàn)在及時(shí)得到解決。 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱第一講 ?資產(chǎn)全生命周期管理概述?一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義?二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征?三、固定資產(chǎn)的分類 ??四、固定資產(chǎn)的

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合同的關(guān)鍵條款及風(fēng)險(xiǎn)控制講師：彭峰濤課程背景：供應(yīng)鏈的時(shí)代，參與其中的各方要用整合、共享和創(chuàng)新的思維來進(jìn)行分工與協(xié)作，以便達(dá)成滿足客戶需求、提升競爭力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率的目的，而彼此之間的關(guān)系主要是通過合同來加以規(guī)定的。合同里的關(guān)鍵條款規(guī)定了雙方執(zhí)行過程中的所有細(xì)節(jié)、利益之所在，其中的管理控制點(diǎn)是彼此合作過程中開始和結(jié)束整個(gè)過程的“控制開關(guān)“，因此，我們在考慮合同的關(guān)鍵條款時(shí)，完全不能按照標(biāo)準(zhǔn)文本來例行公事，而應(yīng)該識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)，確定雙方各自的角色、劃定“紅線”、預(yù)設(shè)各種情景、安排解決方案，這些才是合同關(guān)鍵條款應(yīng)該考慮的主要方面，本課程旨在確定這些關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別和預(yù)設(shè)方案。合同的風(fēng)險(xiǎn)是要重點(diǎn)考慮的

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供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓(xùn)對象】 營銷、營運(yùn)、流程、計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。【課程特點(diǎn)及受益】 本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈及流程管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、

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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購談判講師：彭峰濤課程背景供應(yīng)鏈下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，現(xiàn)階段呈現(xiàn)出獨(dú)特的矛盾點(diǎn)：原材料在產(chǎn)成品中所占的比例越來越高，有時(shí)甚至高達(dá)60以上，因此采購在企業(yè)成本績效模型所起的作用也越來越大。臺(tái)灣管理之神王永慶曾經(jīng)說，“在企業(yè)的經(jīng)營中，買永遠(yuǎn)比賣重要”。管理大師德魯克說，“企業(yè)運(yùn)營就兩件事，開源和節(jié)流”。通過提高談判技能來降低企業(yè)成本是最有效的途徑。談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以對抗的力量源泉，但是個(gè)人能力在談判過程中的作用是極為重要的，它可以通過累積、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、模擬等活動(dòng)逐步增強(qiáng)，這一能力的增強(qiáng)有利于處在職位上的個(gè)人

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