《生產(chǎn)物流對企業(yè)的賦能效應與精益管理要領》一、供應鏈環(huán)境下對精益管理要有正確認知(1.0H)二、主生產(chǎn)進度計劃如何提供生產(chǎn)物流計劃(1.0H)三、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃的路徑(1.5H)四、如何從精益管理到最優(yōu)生產(chǎn)的瓶頸突破(1.5H)五、怎樣將生產(chǎn)需求預測用于生產(chǎn)物流優(yōu)化(1.0H)第一部分 供應鏈環(huán)境下對精益管理要有正確認知生產(chǎn)物流的特征與生產(chǎn)物流相關聯(lián)的其他物流內(nèi)容生產(chǎn)方式及其演變四類生產(chǎn)方法三種生產(chǎn)工藝……主生產(chǎn)進度計劃如何提供生產(chǎn)物流計劃MPS的涵義MPS的重要性生產(chǎn)計劃的對象FAS的涵義MPS與FAS如何協(xié)同運行關于作業(yè)交換成本關于EPL時界法·MPS備選方案模擬選優(yōu)的常用方

 彭峰濤查看詳情

物流與供應鏈管理【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆?營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)，公司領導層，及與供應鏈業(yè)務相關的人員?！九嘤枙r間】 23天【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學

 彭峰濤查看詳情

物流與配送、計劃與庫存管理【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發(fā)展，物流與配送、計劃與庫存管理，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆?計劃、物流、采購、供應鏈、倉儲等部門員工與領導，及與物流管理相關的其它人員?！菊n程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉儲、計劃、庫存”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對物流、配送、計劃與庫存業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了

 彭峰濤查看詳情

供應鏈項目運營與管理實務【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，項目及供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項目管理團隊、供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆?項目、客戶、營運、流程、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領導層，及與項目管理、供應鏈管理業(yè)務相關的人員?！菊n程特點及受益】 本課程詳細介紹了項目管理、供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企

 彭峰濤查看詳情

供應鏈運作績效沙盤推演通過沙盤模擬，讓學員深刻理解供應鏈的各部門角色和職責同時通過模擬讓企業(yè)供應鏈運作績效得到顯著優(yōu)化，優(yōu)化環(huán)節(jié)包括：1.根據(jù)市場狀況，對消費者需求進行分類及定位；2.通過客戶需求分析，合理確定庫存及訂貨方面的決策變量；3.通過共同縮短交貨期來提升供應鏈的價值，從而提升各個參與者的價值；4.通過努力協(xié)作實現(xiàn)快速響應，從而構建幾乎沒有交貨期的敏捷供應鏈，進一步提升各個貿(mào)易伙伴的收益；5.通過信息共享尤其是共享最終消費者需求信息來構建可視化供應鏈，從而使參與者價值及供應鏈整體價值再度提升。沙盤模擬安排：1、模擬“熱身”時間2、沙

 彭峰濤查看詳情

《供應商財務報表分析及采購總成本控制》課時：12H一、與采購成本對應的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理論概述(2.0H)二、怎樣從供應商的財務報告中分析其成本結構(3.5H)三、采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義(2.5H)四、電子自控行業(yè)采購成本控制要領及相關案例(2.5H)五、大數(shù)據(jù)時代如何建立趨勢向低成本慣性模式(1.5H)第一部分 與采購成本相關的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理論概述1. 成本冰山說2. 成本黑地說3. 關于隨機性4. 關于正態(tài)分布5. 企業(yè)如何面對不確定性6. 電子行業(yè)如何應對外部環(huán)境的急速變化甚至失控？7. 企業(yè)如何應對不連續(xù)性8. 信息時代怎樣通過采

 彭峰濤查看詳情