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彭峰濤老師
彭峰濤 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:創(chuàng)新思維管理技能 風險管理 創(chuàng)新專利
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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彭峰濤老師的內訓課程

供應鏈管理實戰(zhàn)研討講師:彭峰濤【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品更新?lián)Q代的加速,供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應鏈流程,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。2 采購成本控制與供應商管理,不再只是采購部門的責任,為什么?2 如何推動研發(fā)、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本?2 如何推動客戶、銷售、采購、物流,共同有效控制庫存與風險?2 如何制定供應商合作策略與模式?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術?……【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理

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供應鏈風險防范與成本管理【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓對象】營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監(jiān)、公司領導層,及與供應鏈業(yè)務相關的人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈風險防范與成本管理的基礎理論,核心框架及流程,結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈風險防范與成本管理的經營

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高級倉儲管理與庫存控制【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及物流業(yè)的飛速發(fā)展,倉儲管理及庫存控制,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計劃與倉儲管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。【培訓對象】物流、倉儲、供應鏈、計劃、運輸?shù)炔块T員工與領導,及與物流管理相關的其它人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉儲、計劃、庫存”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程,對物流、配送、計劃與庫存業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細分析,并融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的企業(yè)關注物流管理,并得以從

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高效倉儲管理與物料配送管理【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發(fā)展,倉儲與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的倉儲與物流規(guī)劃,配送流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢?!九嘤枌ο蟆课锪?、倉儲、供應鏈、計劃、采購、生產等部門工程師、主管、經理、總監(jiān)及主管副總,及所有與物流、供應鏈業(yè)務相關的人員。【培訓時間】2天/12小時【課程特點及受益】本課程詳細介紹了物流管理、倉儲規(guī)劃與倉儲管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越

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工業(yè)4.0時代采購分析及成本控制主講:彭峰濤課程對象企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、計劃經理、采購/生產/銷售/運營/質檢/產品開發(fā)/售后服務/倉庫等部門負責人、數(shù)據(jù)分析部門經理、物流管理部門經理等課程時間1天 pm9:00—12:00 pm14:0017:00課程形式講授法、現(xiàn)場研討法、視頻法、案例研討法課程綱要第一單元:工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知(2.0H)1. 2019是個怎樣的年份?2. 關于康波周期3. 急速變化甚至失控都已成為當下的必然4. 物質豐盈時代的宏觀大趨勢5. 行業(yè)洗牌及新風口的中趨勢6. 小趨勢可否成就大未來7. 啥是小趨勢?8. 快速變革時代企業(yè)及個人的微觀小趨勢9.

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《創(chuàng)新思維九條突破路徑及管理工具十大套件》(7.5H)一、大變革時代對思維模式的正確認知(0.5H)二、九種有效突破路徑對創(chuàng)新思維訓練(2.5H)三、如何才能打造出高品質的思考模式(0.5H)四、創(chuàng)新型思維并解決問題的相關案例(0.5H)五、六個管理工具的基礎套件如何運用(2.0H)六、四個管理工具的升級套件如何運用(1.5H)第一部分 大變革時代對思維模式的正確認知創(chuàng)新的多元性創(chuàng)新的兩種類別什麼是思維兩種思維形式創(chuàng)新型思維的內在要素所謂新思想新思想如何產生……第二部分 十種有效突破路徑對創(chuàng)新思維訓練思維訓練的理念非邏輯思維訓練之一·發(fā)散思維法課堂訓練·如何發(fā)散思維非邏輯思維訓練之二·跳躍思維

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