方斌老師的內(nèi)訓課程
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《流程體系建設促進企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團型企業(yè)群體，但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費巨資引進信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，有時候為了維護信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財力?究其原因，企業(yè)忽略了內(nèi)部流程體系的建設。企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善，是提升企業(yè)生存力和競爭力的根本。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本
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企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士【課程背景】增長是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，長期有效增長必須依靠管理來保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務的高速發(fā)展也是當前眾多企業(yè)面臨的痛點和挑戰(zhàn)。同時，如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機會等問題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。 華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認為企業(yè)未來的競爭是管理的競爭。華為是如何一步步實現(xiàn)自身管理能力的提升，構建起“無生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來什么啟示？【課程收益】通過了解華為的管理實踐，使學員理解如何通過管理
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《華為從200億增長到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨
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《向華為學習領導力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領導力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術體系問題技術視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領導力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領導培訓領導藝術及技巧缺失，團隊缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足【課程收益】建立目標，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關注績效改變，培養(yǎng)高績效團
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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結幾條口號，貼在墻上雖然有了
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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結幾條口號，貼在墻上雖然有了
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《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。本
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《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)
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《業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務邏輯》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為
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業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為40
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向華為學習華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為
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戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現(xiàn)2740萬臺。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現(xiàn)全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應萬變的妙招，能幫助企業(yè)
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《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現(xiàn)2740萬臺。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現(xiàn)全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應萬變的妙招，能幫助企
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《向華為學習領導力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領導力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術體系問題技術視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領導力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領導培訓領導藝術及技巧缺失，團隊缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足課程收益建立目標，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊領導變革，通過持續(xù)的改
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《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》解讀主講：劉彩霞【課程背景】通過《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的學習，能加強黨的組織體系建設；推動全面從嚴治黨向基層延伸；全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能；鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎；但是我們發(fā)現(xiàn)，基層單位黨支部工作仍然存在組織建設不到位、黨務工作人員不到位、無黨建工作場所、組織生活不嚴肅、質(zhì)量不高等問題。如何推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎？本課程讓我們系統(tǒng)、全面地學習掌握黨的歷史上第一部關于黨支部工作的基礎主干法規(guī)?！菊n程收益】學習并掌握以下內(nèi)容：黨支部的功能定位黨支部的設置黨支部的基本任務和不同
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《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例解讀》主講：劉彩霞【課程背景】《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習是促進全黨深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”的必然要求；是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的具體行動，是堅持問題導向、用嚴明的紀律管全黨治全黨的現(xiàn)實需要；是總結從嚴管黨治黨經(jīng)驗、實現(xiàn)與時俱進的實踐要求。本課程讓廣大黨員干部學習貫徹新修訂的《條例》作為重要政治任務，切實把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，深入領會《條例》的重要內(nèi)容和著力方向，強化自我約束，提高免疫能力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。【課程收益】學習并掌握以下內(nèi)容：《條例》修訂的背景《條例》修訂的重要意義《條例》修訂的內(nèi)
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《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）解讀》主講：劉彩霞【課程背景】學習宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》是深入貫徹 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3E696B0E697B6E4BBA3E4B8ADE59BBDE789B9E889B2E7A4BEE4BC9AE4B8BBE4B989E6809DE683B3/22176950fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E4B8ADE59BBDE
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《推進黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》主講：劉彩霞【課程背景】黨的十九大以來，提高黨的建設質(zhì)量成為新時代黨建工作的主旋律。黨的二十大明確提出“堅持大抓基層的鮮明導向”。很多同行在孜孜探索中取得了可喜成績，但更多的同行還在迷茫中無助摸索。當前基層黨建工作中，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作融合出現(xiàn)”兩張皮“現(xiàn)象，存在著一些問題：組織建設上有仍有主次之分，不能“夯實基礎”；思想認識上仍有輕重之分，不能“并駕齊驅(qū)”；工作推進上仍有虛實之分，不能“同頻共振”；制度保障上仍有軟硬之分，不能“攜手并肩“如何在企業(yè)實際工作中有效改進以上問題，實現(xiàn)黨建工作與中心工作水乳交融？本課程讓我們學習黨建工作理論知識，掌握黨建工作
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《國有企業(yè)黨務工作實操》主講：劉彩霞【課程背景】黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢；黨建工作是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢；黨建工作是深化國企改革的重要保證。可是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)黨支部工作難以開展。因為企業(yè)員工存在思想認識上的誤區(qū)；黨務工作者在具體落實上存在差距；國企黨支部標準化建設存在著一些問題。如組織建設不到位；發(fā)展黨員程序不到位；組織生活不規(guī)范；黨員管理不到位；作用發(fā)揮不充分。企業(yè)如何加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？本課程讓我們學習黨支部標準化建設的理論知識，掌握黨支部工作的實際操作方法?！菊n程收益】充分認識基層黨建工作的重要性；了解基層黨支部工作存在的問題；明確基層
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《端正入黨動機 爭做合格共產(chǎn)黨員》主講：劉彩霞【課程背景】做好發(fā)展黨員工作是黨的基層組織建設的一項經(jīng)常性重要工作，是黨的建設新的偉大工程的一項基礎工程，是黨員隊伍建設的重要組成部分，是保持黨的先進性純潔性、落實全面從嚴治黨方針、凝聚中國“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的現(xiàn)實需要。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些單位黨支部在發(fā)展黨員工作上存在一些問題，主要表現(xiàn)：入黨積極分子入黨動機不端正，入黨積極分子學習教育不到位，發(fā)展轉正程序不到位，黨員發(fā)展質(zhì)量不高。如何才能嚴把發(fā)展黨員標準條件、提升發(fā)展黨員質(zhì)量？如何讓入黨積極分子、發(fā)展對象有效地接受黨組織的培養(yǎng)教育？本課程將全面、系統(tǒng)地為您解答。
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《黨支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;標準化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/_blankquot; 標準化規(guī)范化建設》主講：劉彩霞【課程背景】黨支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;標準化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/str
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《黨史情景沙盤—崢嶸》 主講：劉彩霞【課程背景】2024年1月中央印發(fā)《黨史學習教育工作條例》。條例強調(diào)，各級黨組織要認真貫徹條例要求，把學習黨的創(chuàng)新理論和黨史基本內(nèi)容、黨的歷史結論、黨的歷史經(jīng)驗、偉大建黨精神貫通起來，把黨史學習教育同做好中心工作結合起來，引導黨員干部樹立正確的黨史觀，把學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。我們用沙盤的方式來學習黨史，目的是希望把學員帶入到當時的歷史情景中，可以在短時間當中，能夠很好的去學習到、理解到黨史。【課程收益】在學習黨史中堅守初心在學習黨史中牢記使命在學習黨史中樹牢理想信念【課程對象】黨組織書記、黨務工作者、共產(chǎn)黨員等【課程時間】3小時/半天【課程大綱
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《黨的二十大黨章解讀》 主講：劉彩霞【課程背景】黨章是黨的根本大法，是全面從嚴治黨的總依據(jù)和總遵循，也是全體黨員言行的總規(guī)矩和總遵循。認真學習踐行黨章，是全體黨員重要政治責任。習近平總書記強調(diào)指出，各級領導干部要把學習踐行黨章作為必修課，自覺做到內(nèi)化于心、外化于行。認真學習踐行黨章有著重要意義，它是我們黨持續(xù)不斷加強自身建設的重要經(jīng)驗；是廣大黨員始終沿著正確方向前進的重要保證；是確保全黨凝心聚力完成歷史使命的必然要求；也是黨員加強自身黨性修養(yǎng)的重要途徑。本課程學習，讓廣大黨員干部以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，高舉偉大旗幟、明確歷史方位、堅決維護核心；不忘初心、牢記使命、內(nèi)化于心
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《國有企業(yè)黨建品牌打造實訓》主講：劉彩霞【課程背景】黨建品牌是結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合，結合具體內(nèi)容和形式用品牌名稱的方式加以命名，成為一個具有推廣價值的黨建工作模式。 但是我們會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在黨建品牌的創(chuàng)建中存在著品牌意識不夠、黨建品牌創(chuàng)建參與人員不多、創(chuàng)建方法不多、業(yè)務結合不緊、宣傳推廣不廣泛等一些問題。如何根據(jù)新時代黨建工作的基本規(guī)律和特點，積極引入、充分借鑒企業(yè)品牌概念的先進方法和管理方式，將科學的品牌理念植入到黨建之中，以品牌創(chuàng)建推進黨建與業(yè)務深度融合，讓黨組織各項黨建工作能夠有機整合與提煉升華，促進企業(yè)黨組織建設？本課程
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《黨務公文寫作》主講：劉彩霞【課程背景】學習掌握黨務工作常用文體寫作方法與技巧是做好黨支部工作的重要手段；是黨支部工作方法中的一項重要內(nèi)容；它能提升黨務工作人員寫作水平；能提升企業(yè)黨建工作水平。但是有些基層單位不注重黨務工作文體寫作方法與技巧的培養(yǎng)，沒有認識到此項工作的重要性。如何認真掌握不同的行文格式和寫作要求，加強提升黨務工作者的黨務工作寫作水平？本課程讓我們掌握黨務工作常用文體與寫作的基本規(guī)范及能力培養(yǎng)，包括決議、決定、通知、通報、請示、報告、會議紀錄、計劃、總結等的寫作要領和技巧，提升黨務工作者的寫作能力和水平?！菊n程收益】黨務工作常用文體寫作的作用意義黨務工作常用文體的基本特征及
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《黨建新聞寫作與新媒體宣傳》主講：劉彩霞【課程背景】隨著 HYPERLINK quot;https://zhida.zhihu.com/searchq=E4BFA1E681AFE68A80E69CAFquot; \t quot;https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blankquot; 信息技術的蓬勃發(fā)展，我們越來越發(fā)現(xiàn)，黨建新聞不僅具有信息傳播的社會功能，而且具有巨大的和潛在的經(jīng)濟功能。通過黨建新聞傳播，不僅可以增加企業(yè)的知名度美譽度，使其在社會和市場上的注意力最大化，由此獲得聲譽或營銷的成功；同時，更加助于贏得社會的信任，樹立良好的社會形象，從而為其營造有利的發(fā)展環(huán)境
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《習近平總書記關于青年工作的重要論述》主講：劉彩霞【課程背景】習近平總書記關于青年工作的重要論述，深刻回答了新時代培養(yǎng)什么樣的青年、怎樣培養(yǎng)青年；建設什么樣的共青團、怎樣建設共青團等方向性、全局性、戰(zhàn)略性重大課題；把我們黨對青年工作的規(guī)律性認識提升到了新的高度；為做好新時代黨的青年工作指明了前進方向、提供了根本遵循。本課程堅持貼近實際，緊密聯(lián)系基層青年團員干部的實際需求，重點聚集黨的十八大以來 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3/515617fromModule=lemma_inlinkquot; \t
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《團組織品牌活動的組織與創(chuàng)新》主講：劉彩霞老師【課程背景】圍繞黨的中心任務，根據(jù)青年特點，積極組織有影響、有實效的團組織品牌活動能夠增強共青團對青年的吸引力和凝聚力，加強團的基層組織建設，有效促進青年成長成才，促進黨的中心工作的完成。但我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些單位共青團活動不僅不能起到好的效果，反而會降低團組織在青年中的吸引力、影響力、號召力，那是因為：團的活動組織策劃不到位；青年廣泛參與性不夠；活動創(chuàng)新性不夠；活動效果不明顯。如何才能組織策劃出有時代感、有吸引力、有創(chuàng)新性，青年愿意參與、對企業(yè)發(fā)展有促進的品牌活動？本課程讓我們學習了解共青團品牌活動的策劃方法，掌握共青團品牌活動組織技巧，讓青年在
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《團的十九大精神解讀》主講：劉彩霞【課程背景】中國共產(chǎn)主義青年團第十九次全國代表大會，是在以習近平同志為核心的黨中央帶領全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習近平總書記強調(diào)：黨和國家事業(yè)的希望寄托在青年身上。希望共青團中央深入貫徹黨中央要求，切實肩負起新時代新征程黨賦予的使命任務。黨旗所指就是團旗所向，在廣大青年堅定不移跟隨黨開啟新征程之際，組織和號召在企業(yè)一線的團干部學習共青團十九大精神、明確新時期團干部的擔當和責任、提升團干部的能力素養(yǎng)，意義重大，勢在必行。本課程圍繞團十九大報告和團章修正案中的一系列重要觀點、重
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《國企團青工作理論與實踐》主講：劉彩霞【課程背景】共青團組織是黨的助手和后備軍，做好團青工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義：一是能加強對青年員工的思想引領，帶領青年不忘初心跟黨走；二是能夠凝聚青年，做好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶；三是能夠服務青年，幫助青年成長成才。但我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些基層單位團干在開展共青團工作中，不了解共青團工作的職責、任務和實操方法，導致團的工作出現(xiàn)各種問題，影響了團組織建設和青年作用的發(fā)揮。如何圍繞企業(yè)中心，立足實際，更好履職盡責，建設對黨忠誠、貼近青年、運行高效、動員有力的現(xiàn)代化青年組織？本課程從團支部的組織設置、基本任務和實操要點、工作機制等方面提升團務工作者的能力、素質(zhì)和