《構(gòu)建長期有效增長能力 搭建企業(yè)管理大廈》
《構(gòu)建長期有效增長能力 搭建企業(yè)管理大廈》詳細內(nèi)容
《構(gòu)建長期有效增長能力 搭建企業(yè)管理大廈》
企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士
【課程背景】
增長是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，長期有效增長必須依靠管理來保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當前眾多企業(yè)面臨的痛點和挑戰(zhàn)。同時，如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機會等問題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。
華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認為企業(yè)未來的競爭是管理的競爭。華為是如何一步步實現(xiàn)自身管理能力的提升，構(gòu)建起“無生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來什么啟示？
【課程收益】
通過了解華為的管理實踐，使學(xué)員理解如何通過管理助推業(yè)務(wù)發(fā)展；
學(xué)習(xí)華為發(fā)展歷程和成功關(guān)鍵要素，從而引發(fā)對自身業(yè)務(wù)改進的思考；
構(gòu)建對企業(yè)能力框架的基本認識。
【課程對象】
企業(yè)核心管理團隊（企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責人、人力資源負責人等）
【課程時間】1天，6小時
【課程大綱】
業(yè)務(wù)組合與長期有效增長
問題導(dǎo)入：什么是健康的企業(yè)？
業(yè)務(wù)組合的概念及定義
研討：貴司的業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀？貴司過去的錢是怎么花的？
華為的錢是怎么花的？追求長期有效增長
華為的發(fā)展歷程及關(guān)鍵成功要素
從“五無”公司到世界級企業(yè)
華為的關(guān)鍵成功要素
華為的核心競爭力——企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？愿景+使命+價值觀
為什么企業(yè)文化能成為核心競爭力？回答企業(yè)最基本的三個問題
愿景——“我”要去哪里？
使命——“我”是誰？
價值觀——以什么樣的方式去？IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革
互動研討：貴司的愿景、使命、價值觀及其內(nèi)涵？
華為企業(yè)文化的發(fā)展歷程
華為的發(fā)展綱領(lǐng)——《華為基本法》
《華為基本法》：華為文化建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點變革的框架以及成功要素
1996年之前華為“野蠻增長”
1995年-1996年，華為的幾大重要時間以及引發(fā)的思考
華為基本法的目的和定位
華為基本法的誕生過程
華為基本法的價值
互動研討：貴司針對三個問題的思考
貴司過去為什么成功
過去促使貴司成功的因素能不能使貴司繼續(xù)成功？
貴司想要獲得更大的成功還需要什么？
從“土八路”到“正規(guī)軍”，體系化地建設(shè)企業(yè)管理機制
企業(yè)發(fā)展的兩個核心問題：增長和效率
未來的競爭是管理的競爭，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)
支撐企業(yè)發(fā)展的管理大廈
戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)層：產(chǎn)品研發(fā)（IPD）、產(chǎn)品銷售（LTC）、售后服務(wù)（ITR）
使能層：供應(yīng)鏈管理、項目管理、人力資源管理、財經(jīng)管理
支撐層：流程與IT
五、課程小結(jié)與互動交流
劉章慶老師的其它課程
《流程體系建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團型企業(yè)群體，但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費巨資引進信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，
講師：劉章慶詳情
《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界
講師：劉章慶詳情
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企
講師：劉章慶詳情
《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是
講師：劉章慶詳情
《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是
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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)
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《華為從200億增長到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代
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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技
講師：劉章慶詳情
《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星GalaxySIII上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone5上市3個月，銷量實現(xiàn)2740萬臺。而20
講師：劉章慶詳情
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