【品牌課程】3《從戰(zhàn)略到落地——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
【品牌課程】3《從戰(zhàn)略到落地——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》詳細內(nèi)容
【品牌課程】3《從戰(zhàn)略到落地——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士
【課程背景】
如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗證。
華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)。
【課程收益】
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；
理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；
能運用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。
【課程特色】
理清套路——結(jié)合企業(yè)績效管理難題，通過實際案例讓學(xué)員現(xiàn)場“照鏡子”
講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn)，課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用
專家指導(dǎo)——聚焦工具，專家現(xiàn)場答疑解惑
【課程對象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員
【課程時間】
1－2天，6小時/天 （課程標(biāo)準(zhǔn)版1天，精講版2天）
【課程大綱】一、如何進行戰(zhàn)略解碼？
戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗
戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
華為BLM實踐成功經(jīng)驗
DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義
4、戰(zhàn)略解碼方法論
戰(zhàn)略解碼的含義
戰(zhàn)略解碼的原則
戰(zhàn)略解碼“六步法”
二、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織目標(biāo)？
1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI
明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)
導(dǎo)出中長期行動舉措
明確戰(zhàn)略KPI
2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點工作與績效管理
第一層級年度重點工作及組織KPI導(dǎo)出
年度重點工作與組織KPI向下分解
各層級年度重點工作導(dǎo)出及績效指標(biāo)確定
三、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個人PBC
PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同
2、華為PBC運作模式
華為PBC的構(gòu)成模塊
華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應(yīng)用
推行PBC對企業(yè)管理的核心要求
戰(zhàn)略
文化
流程
能力
四、互動交流
劉章慶老師的其它課程
《流程體系建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團型企業(yè)群體，但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費巨資引進信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，
講師：劉章慶詳情
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企
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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是
講師：劉章慶詳情
《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是
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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)
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《華為從200億增長到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴(yán)峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代
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企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士【課程背景】增長是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，長期有效增長必須依靠管理來保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的痛點和挑戰(zhàn)。同時，如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機會等問題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史
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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技
講師：劉章慶詳情
《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星GalaxySIII上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone5上市3個月，銷量實現(xiàn)2740萬臺。而20
講師：劉章慶詳情
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