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孫樹杰老師
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孫樹杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程內(nèi)容戰(zhàn)略思維離你有多遠(yuǎn)?生活也離不開戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維有傳承戰(zhàn)略關(guān)注有變化、、、1、戰(zhàn)略的定義幾個(gè)案例有一說一如何策劃成功?僅僅策劃還不夠,戰(zhàn)略分層次1.1. 組織戰(zhàn)略回答做什么工具之一:波士頓矩陣1.2. 競爭戰(zhàn)略回答怎么做工具之一:線性規(guī)劃思路1.3. 職能戰(zhàn)略回答誰來做比如三層戰(zhàn)略的區(qū)別案例:聯(lián)想失敗的主因也無外乎這些方面戰(zhàn)略決策有難度幾個(gè)重要引申意猶未盡、、、企業(yè)到底是怎樣成功的戰(zhàn)略并非線性知其然,知其所以然2、戰(zhàn)略決定了利潤的三個(gè)來源1)方向:利潤的來源行業(yè)間收入差距達(dá)16倍21上市公司CEO薪酬榜職業(yè)選擇行業(yè)間的利潤差異巨大行業(yè)整合/鏈條定位盛大的產(chǎn)業(yè)布局2)資源與機(jī)會(huì)的匹配:利

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1.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)1)創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得真實(shí)反饋2)向他人,包括下屬學(xué)習(xí)演練:向他人學(xué)習(xí)3)養(yǎng)成隨時(shí)記錄的良好習(xí)慣2.溝通演練:如何跟下屬溝通?1)選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境和方式2)談話的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟4)克服溝通中的4個(gè)障礙3. 傾聽傾聽演練:使用并讀懂肢體語言肢體語言群體演練傾聽的4個(gè)步驟演練:有成效的傾聽者4. 決斷演練決斷的5個(gè)遞進(jìn)層次避免走向遷就或挑釁5. 提供建設(shè)性反饋司馬光說過:建議不成,后果嚴(yán)重!建設(shè)性反饋的7個(gè)步驟演練:如何有效反饋6.有效的壓力管理游戲壓力管理的6個(gè)步驟7. 建立技能性競爭力技能是職業(yè)生存和發(fā)展的根本演練:盤點(diǎn)自己的競爭實(shí)力1)確保你的工作對總體目標(biāo)有貢獻(xiàn)2)成為工作中的講師3

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成功的企業(yè)家具備什么樣的性格特征?  領(lǐng)導(dǎo)行為是可以改變的嗎?  領(lǐng)導(dǎo)者究竟能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些不同?領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么不同?  為什么位居高職的經(jīng)理未必會(huì)掌握實(shí)權(quán)?  領(lǐng)導(dǎo)者何時(shí)發(fā)揮自己的個(gè)人魅力?魅力是道德的嗎?哪些魅力會(huì)隨時(shí)失去?  是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)下屬的情況調(diào)整風(fēng)格,還是下屬應(yīng)該去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格?  造成員工不理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的溝通障礙有哪些?  領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)影響一個(gè)組織去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱事關(guān)企業(yè)的生存,因此被看作是企業(yè)的核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮涉及下屬、任務(wù)、工作環(huán)境等多個(gè)因素,如何在多個(gè)影響因素的作用下充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力,是本培訓(xùn)課程傳授的關(guān)鍵點(diǎn)。  《全

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簡介#61548; 好企業(yè)是如何成功的?成功企業(yè)是怎樣繼續(xù)發(fā)展的?#61548; 戰(zhàn)略決策本就是小概率成功事件,直覺在其中更重要嗎?#61548; 機(jī)會(huì)誘人而資源有限的時(shí)候,誰遷就誰?#61548; 利潤主要從哪里來,為什么新興市場和新型行業(yè)更受青睞?#61548; 全球經(jīng)濟(jì)二次會(huì)探底嗎?使用哪種工具來分析,對你的影響在哪里?#61548; 行業(yè)壁壘如何影響到企業(yè)的利潤和波動(dòng),為什么大企業(yè)總習(xí)慣把房地產(chǎn)作為多元化的首選?#61548; 吉利收購沃爾沃后競爭市場變化了嗎?為什么無法快速移動(dòng)?#61548; 當(dāng)今中國市場,是機(jī)會(huì)主義還是基于資源的戰(zhàn)略思路更有市場?#61548; 對99企業(yè)來講,百

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唐駿是個(gè)好經(jīng)理人嗎?為什么說關(guān)羽張飛不是好下屬? 屈原,魏征,為什么正直的下屬總不受待見? 怎樣讓王莽成為好部下? 服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)就是媚上嗎? 領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬是什么樣子的? 為什么睿智的領(lǐng)導(dǎo)身邊也總不缺小人? 下屬把企業(yè)文化當(dāng)精神回報(bào),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)其為管理手段,如何協(xié)調(diào)? 管理層是一個(gè)組織的中間力量,承上啟下,他既可以是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵執(zhí)行者和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的推手,也可能成為公司發(fā)展的阻礙。不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是組織發(fā)展過程中必須的重要工作。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的組織的管理層所要求必備的管理技能不同,現(xiàn)狀也不同?!督?jīng)理人25項(xiàng)職業(yè)技能訓(xùn)練》是在長期跟蹤研究了數(shù)百位經(jīng)理人后,總結(jié)出的管理者必備的管理技能:從

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課程大綱:   微軟-結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)發(fā)展   一、組織設(shè)計(jì)的個(gè)任務(wù)   僅僅任務(wù)分解還不夠   官僚這東西、、、   ERP、BPR發(fā)揮作用所在   組織設(shè)計(jì)的第二個(gè)任務(wù)   這樣就能解決問題了嗎?   組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)任務(wù)   甲骨文日本為什么進(jìn)入中國市場?   結(jié)構(gòu)差異體現(xiàn)公司戰(zhàn)略   影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素   要點(diǎn)   二、組織設(shè)計(jì)關(guān)注的話題   模糊與開放:界定組織邊界   聯(lián)盟戰(zhàn)略與URP   德爾與供應(yīng)商   德爾與客戶   基本的組織設(shè)計(jì)選擇   管理流程amp;溝通渠道的體現(xiàn)   活動(dòng)結(jié)構(gòu)化是結(jié)構(gòu)形成的自然方式   任務(wù)的協(xié)調(diào)   組織是什么?   基本問題的結(jié)果   三、組織

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