孫樹杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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孫樹杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
可定制的營銷策略 ? 為什么咨詢公司做廣告的少？ ? 不用名人，而是用普通人做廣告，效果怎樣？ ? 為什么保險公司要采取大軍團的人員直銷方式？ ? 為什么盡管很多人反感腦白金，可史玉柱卻仍然能夠源源不斷的從中獲得暴利？ ? 為什么印刷廣告直投在美國仍很盛行，但在中國卻始終沒有發(fā)展起來？消費背景三理論 說明了什么？ ? 為什么口香糖要擺放在收銀臺旁邊供消費者隨手挑選，而手表銷售卻需要專人服務(wù)？企業(yè)營銷策略的制定必須基于消費者的購買行為特點。參與度和情緒是影響消費行為的兩個主要因素。品牌建設(shè)的目的就是為了增強品牌的感性因素，從
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全方位打造 成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為模式 ? 為什么宣揚親情的聯(lián)想柳傳志既能表現(xiàn)出對楊元慶們的“溺愛”，又同時體現(xiàn)出對孫宏斌 們的“無情”？ ? 普京對尤科斯原總裁的處理，是在濫用自己的魅力嗎？魅力是道德的嗎？哪些魅力會隨 時失去？ ? 為什么總裁助理的權(quán)力往往比副總裁還要大？如何平衡發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力？ ? 為什么TCL的李東生能夠接納很多空降兵，而聯(lián)想的楊元慶卻喜歡使用自己人？ ? 對于一個有非常銷售能力和業(yè)績，卻不服管教的員工該怎樣處理？除了情景領(lǐng)導(dǎo)模式，
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超越知識管理，建立學習型組織 ? 知識管理工作的價值是什么？錦上添花，還是雪中送炭，還是其他？ ? 知識、員工、溝通過程，哪個是知識管理的對象？為什么說知識并不是主要對象？ ? 你能分得清什么是信息管理，什么是知識管理嗎？ ? 你知道為什么惠普總部的知識管理非常成功，但是中國惠普的知識管理卻慘敗的原因嗎 ？ ? 知識真的是企業(yè)的財富嗎？建立知識庫的做法留下的是什么價值的知識？為什么知識庫 最后往往變成了垃圾庫？雖然很多人都模糊意識到了知識管理對培養(yǎng)、提升企業(yè)競爭力的重要意義，某些企業(yè)的知識管理工作也一直在轟轟烈烈的搞，但成功的例子
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成功企業(yè)發(fā)展與市場競爭戰(zhàn)略 ? 利潤都是企業(yè)掙來的嗎？投資看的是管理團隊、產(chǎn)品、還是行業(yè)？你知道利潤的三個來 源嗎？ ? 時勢造英雄，還是英雄造時勢？先做大，還是先做強？ ? 聯(lián)想說自己最擅長管理，為什么卻管“死”了漢普、聯(lián)想冠群等一批企業(yè)？ ? 到底什么是企業(yè)的核心競爭力？能夠造就百年老店嗎？ ? 價格戰(zhàn)并不意味著降價一種做法；你知道價格戰(zhàn)的八種打法嗎？ ? 如何進行行業(yè)競爭空間分析？商場與銀行刷卡之爭，為什么必然是銀行讓步？ ? 居安思危，還是居危思進？感知環(huán)境的能力如何導(dǎo)致華為的狼性文化與聯(lián)想的親情文化 ，然后又如何造成兩
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大客戶銷售體驗式培訓(xùn) ? 你是否發(fā)現(xiàn)，雖然經(jīng)過多次培訓(xùn)，銷售團隊的業(yè)績卻并沒有明顯的提升？ ? 你是否意識到，無論講師如何溝通，培訓(xùn)的相當一部分內(nèi)容并不是學員最欠缺、最急需 的？ ? 你是否同意，授課式的培訓(xùn)方式并不完全適合銷售內(nèi)容的培訓(xùn)？ ? 你是否同意，如何共享分布在各位銷售人員身上的成功經(jīng)驗應(yīng)該成為培訓(xùn)的目的之一？ ? 你是否在困惑，應(yīng)該采取什么樣的形式，才能夠使銷售人員從培訓(xùn)中得到最大的收獲？經(jīng)過長期實踐和精心設(shè)計，遠景咨詢公司開發(fā)出一套獨有的銷售人員培訓(xùn)方式―――模擬演練體驗式培訓(xùn)，先后在中國聯(lián)通的山東、山西、內(nèi)
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市場營銷戰(zhàn)略 ? 為什么SHELL、BP撤離西氣東輸項目？從4P到4C，市場競爭的下一個領(lǐng)域在哪里？ ? 為什么盡管很多人反感腦白金，可史玉柱卻仍然能夠源源不斷的從中獲得暴利？ ? 為什么印刷廣告直投在美國仍很盛行，但在中國卻始終沒有發(fā)展起來？消費背景三理論 說明了什么？ ? 存在物美價廉的商品嗎？你知道價格戰(zhàn)的八種打法嗎？你知道企業(yè)在降低產(chǎn)品功能的情 況下，還可以提高價格的策略嗎？ ? 如何確定誰是你的真正競爭對手：為什么說中餐館根本就不應(yīng)該學習麥當勞？ ? 國內(nèi)目前的市場機會非常多，企業(yè)是該緊緊盯住這些市場