李玉萍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效考核 薪酬管理 領(lǐng)導(dǎo)技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李玉萍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李玉萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、人是什么1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段2．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度3．企業(yè)中人力資源管理的正確分工Oslash;總經(jīng)理職責(zé)Oslash;人力資源部職責(zé)Oslash;直線部門經(jīng)理職責(zé)Oslash;直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能4．直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念第二講、正確選人的前提—工作分析4．工作分析概述5．工作分析的方法3．工作分析的結(jié)果—職務(wù)說(shuō)明書第三講、選人的關(guān)鍵—招聘與面試1．員工招聘2．如何有效面試sup2;面試的分類：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試sup2;有效面試的過(guò)程技巧ü面試之前ü面試中ü面試后第四講、用好人—有效激勵(lì)1、激勵(lì)理論介紹2、有效激勵(lì)的原則u員工激
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講、為何“績(jī)效難，難于上青天” 1.企業(yè)為何要做績(jī)效管理2.如何看待績(jī)效管理3.績(jī)效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系 1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)2.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式3.績(jī)效考核管理階段推進(jìn)策略第三講、如何建立目標(biāo)體系 1.目標(biāo)與績(jī)效考核2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)3.部門目標(biāo)體系設(shè)計(jì)4.員工目標(biāo)管理第四講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 1.為什么要指標(biāo)2.指標(biāo)要定性還是定量3.設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的要點(diǎn)第五講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 1.績(jī)效考核層次體系2.績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)3.績(jī)效考核中的各個(gè)階段溝通技巧第六講、績(jī)效考核如何發(fā)揮績(jī)效 1.績(jī)效考核中主管的角色2.如何讓過(guò)程成為你
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講、“走出”冬天的關(guān)鍵 一、如何看待冬天 二、逆境中的管理智慧 案例學(xué)習(xí)：從教訓(xùn)中學(xué)到的管理智慧 三、精細(xì)化管理使企業(yè)走出冬天，走向未來(lái) 第二講：什么是精細(xì)管理 一、細(xì)節(jié)成就完美 二、精細(xì)管理的概念 三、精細(xì)管理與粗放管理的區(qū)別 第三講、改變從心智模式 一、忽視精細(xì)管理的代價(jià) 二、忽視精細(xì)管理的心理障礙 三、如何構(gòu)建精細(xì)化管理心智模式 第四講、精細(xì)化管理的一般方法（一） 第五講、精細(xì)化管理的體系方法（二） 第六講、企業(yè)如何導(dǎo)入精細(xì)化管理工程（一） 一、精細(xì)化管理建設(shè)重點(diǎn) 二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的四個(gè)階段 三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的關(guān)鍵點(diǎn) 第七講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(diǎn)（二） 一、戰(zhàn)略精細(xì)化管
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一、資本的力量與競(jìng)爭(zhēng)的壓力行業(yè)全面整合開始1.品牌 品牌2.品牌 代理商3.品牌 零售商二、M型消費(fèi)帶來(lái)的市場(chǎng)商機(jī)1.高端市場(chǎng)：內(nèi)拼品牌及產(chǎn)品，外拼渠道與服務(wù)2.低端市場(chǎng)：內(nèi)部成本及供應(yīng)鏈，外拼規(guī)模與速度3.高端產(chǎn)品：不能倍率來(lái)定價(jià)，而要用感覺來(lái)定價(jià)4.中低端產(chǎn)品：拼速度、拼時(shí)尚、拼感受——成為中低端的快消品三、代理商的冰火兩重天的時(shí)代1.超級(jí)代理商——火1)多省份集團(tuán)化操作2)成為品牌公司股東3)單省多品牌操作到多省多品牌操作2.區(qū)域代理制的盛行成為弱勢(shì)省級(jí)代理商的殺手——冰1)大批不思進(jìn)取的代理商淘汰出局2)代理商與核心零售商的整合模型出現(xiàn)四、2014年代理商破局的兩大關(guān)鍵點(diǎn)1.強(qiáng)化直營(yíng)版