賀禮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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賀禮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
?。á瘢┤?力 資 源 類(lèi) ☆1.現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)務(wù) ○ 2.非人事主管的人力資源管理 ☆3.選人－育人－用人－留人實(shí)戰(zhàn)技巧 4.企業(yè)國(guó)際化人力資源管理學(xué) ☆5.薪資制度及績(jī)效考核實(shí)務(wù) 6.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)量 ☆7.人的管理技巧 8.管理心理學(xué) 9.年度教育訓(xùn)練計(jì)劃 ☆10.主管如何選人、識(shí)人與面試晤談 ◎11.內(nèi)部講師培訓(xùn) 12.工作輪換與生涯規(guī)劃 ?。á颍┙M 織 行 為 類(lèi) ◎1.A to A＋領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)禦技巧 2.策略性人際關(guān)係與衝突管理 3.高EQ親和力訓(xùn)練 4.組織溝通與個(gè)人話術(shù)訓(xùn)練 ○5.組織變革管理 6.動(dòng)機(jī)理論與士氣激勵(lì) ☆7.情緒管控與
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階段 DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計(jì)技巧。二、計(jì)算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計(jì)計(jì)算公式——計(jì)算變異數(shù)V值的SS平方和簡(jiǎn)易公式。五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB SSW。六、簡(jiǎn)易一因子DOE的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算范例——DOE后表的功能與計(jì)算方式。七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)比較分析——Z檢定與t檢定技巧。八、二因子DOE的設(shè)計(jì)原理與實(shí)作范例——A×B因子的交叉互動(dòng)影響。九、三因子DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。十、多因子DOE的簡(jiǎn)
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一、TQM全面質(zhì)量管理的精義 1.95085的活動(dòng) 2.前三大精神——持續(xù)改善/全員參與/供貨商管理 3.日本式的全公司質(zhì)量管控 二、什么是質(zhì)量，如何定義 1.技術(shù)性定義——1.合規(guī)格；2.變異??；3.無(wú)偏差 2.質(zhì)量的四層次重視點(diǎn)：1.檢驗(yàn)；2.制造；3.設(shè)計(jì)；4.客戶(hù)滿(mǎn)意 三、質(zhì)量出問(wèn)題應(yīng)如何著手應(yīng)付 1.質(zhì)量出問(wèn)題是：1.不合規(guī)格；2.變異太大；3.有些偏差 2.使用N1（新質(zhì)管手法）KJ親和圖歸納法找出「質(zhì)量出問(wèn)題」的「不良現(xiàn)象」 3.借用矩陣分析將客戶(hù)抱怨落實(shí)到D/P設(shè)計(jì)點(diǎn)上與制造點(diǎn)上（D=Design，P=Process） 四、對(duì)質(zhì)量有抱怨時(shí)應(yīng)怎么辦？ 1.QFD即是「屋型圖」，又
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（Ⅰ）人 力 資 源 類(lèi)☆1.現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)務(wù) ○ 2.非人事主管的人力資源管理 ☆3.選人－育人－用人－留人實(shí)戰(zhàn)技巧 4.企業(yè)國(guó)際化人力資源管理學(xué) ☆5.薪資制度及績(jī)效考核實(shí)務(wù) 6.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)量 ☆7.人的管理技巧 8.管理心理學(xué) 9.年度教育訓(xùn)練計(jì)劃 ☆1.主管如何選人、識(shí)人與面試晤談 ◎11.內(nèi)部講師培訓(xùn) 12.工作輪換與生涯規(guī)劃（Ⅱ）組 織 行 為 類(lèi)◎1.A to A＋領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)禦技巧 2.策略性人際關(guān)係與衝突管理 3.高EQ親和力訓(xùn)練 4.組織溝通與個(gè)人話術(shù)訓(xùn)練○5.組織變革管理 6.動(dòng)機(jī)理論與士氣激勵(lì) ☆7.情緒管控與壓力管理 ○ 8.奇異總裁傑克威爾契成功學(xué) 9.基業(yè)長(zhǎng)
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一、何謂高績(jī)效生產(chǎn)（模式） 1.效率/效能/效果的范例說(shuō)明 2.高績(jī)效產(chǎn)出—在線生產(chǎn)(物料/制造) 3.高績(jī)效產(chǎn)出—線外生產(chǎn)(采購(gòu)/工程/品管) 二、質(zhì)量要求與生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)系 1.高質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)格/變異小/無(wú)偏差 2.「檢驗(yàn)式」質(zhì)量提升手法 3.「設(shè)計(jì)式」質(zhì)量提升手法 4.TQM全面質(zhì)量管理的落實(shí) 三、生產(chǎn)步采購(gòu)貨源的質(zhì)量要求 1.采購(gòu)五條件PQTQP準(zhǔn)時(shí)/數(shù)量/貨源/質(zhì)量/價(jià)格 2.采購(gòu)如何管制貨源質(zhì)量 四、生產(chǎn)第二步進(jìn)貨品檢 1.SQC抽樣技術(shù)簡(jiǎn)介 2.SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 五、生產(chǎn)第三步生產(chǎn)流程改善 1.PERT計(jì)劃評(píng)核術(shù)模式 2.JIT同步會(huì)合技術(shù) 六、精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的不同點(diǎn)
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一、認(rèn)識(shí)FMEA圖表及功能（Failure Mode Effect A）。二、FMEA與FTA的相互關(guān)系（FTAFault Tree Analysis故障樹(shù)分析）。三、做FMEA時(shí)應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)組成四、FMEA執(zhí)行時(shí)的基本分析技術(shù)與公式。1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級(jí)表2.BS腦力法 6.嚴(yán)重性評(píng)定參考表3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖4.可靠度方塊圖五、FMEA量化時(shí)的公式1.RPN公式 3.λ，α，β系數(shù)公式2.Cm公式 4.可靠度公式六、嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測(cè)性(D)的評(píng)量技巧七、DFMEA與PFMEA的不同及流程表。八、找出失效模式的加權(quán)比重百分比技巧。九、完整范例介紹。十、F