涂方根 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運(yùn)行機(jī)制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類組織結(jié)構(gòu)的比較控股公司控制方式的選擇控股公司控制重點的選擇4.子公司管理解決方案母子公司間的法人治理結(jié)構(gòu)母公司對子公司的綜合治理系列管控機(jī)制：戰(zhàn)略、財務(wù)與審計、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等第三部分：解決之道系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管控
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課程大綱：部分：中國企業(yè)文化建設(shè)十大問題1，實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）2，程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅持不久遠(yuǎn)）3，案例互動第二部分：企業(yè)文化與管理1，管理進(jìn)階四步走2，管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗與管理科學(xué)比較3，如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延4，企業(yè)文化的價值第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化1，思考企業(yè)的三個基本問題2，思考企業(yè)文化的三個基本點3，思考企業(yè)文化的三個基本目的4，思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系第四部分：企業(yè)文化變革落地工程1，企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型2，企業(yè)文化落地策略確定3，企業(yè)文化落地實施的準(zhǔn)備4，設(shè)計
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課程大綱：部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千一、M公司薪酬變革歷程詳解 二、案例分析與評價第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳三、基于職位管理的薪酬激勵模式四、基于能力管理的薪酬激勵模式五、基于“職位 能力”的薪酬激勵模式六、基于中國文化的復(fù)合激勵模式七、基于對象的薪酬激勵模式（備選）1，高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）3，營銷人員（個體激勵、團(tuán)隊激勵）4，職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）第三部分:薪酬設(shè)計工具，有效為準(zhǔn)八、國際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評價工具介紹九、在中國實踐的困惑與改造十、國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響十一、UTC對崗位評價的實踐總結(jié)第四部分：薪酬變革落地
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課程大綱：基于中國文化的組織變革部分：中國企業(yè)變革的五種模式1. 模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3. 模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5. 模式五：多元混合，交替實施。第二部分：失效的變革案例1. 背景：外資控股國企2. 手段：法律為主，管理強(qiáng)硬，人情淡漠3. 效果：全盤失敗4. 評價：違背組織變革規(guī)律第三部分：成功的變革案例1. 背景：國有控股公司2. 手段：物資利益與思想觀念3. 效果：順利實施 4. 評價：符合中國文化和變革規(guī)律第四部分：兩個案例比較與分析1. KSF：物資利益與思想觀念2. 系統(tǒng)思考與定點突破的理解
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部分： 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分 績效管理的三個階段1. 什么是績效管理（BPM） 績效管理的定義2 為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義 ？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分 績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理的步驟1. 績效管理各角色分工2. 績效管理委員會的成立第四部分 績效評估內(nèi)容、方式及時間周期1. 建立評估原則2. 績效評估的主要內(nèi)容3. 綜合素質(zhì)評估（案例分析）4. 滿意度（內(nèi)部與外部）考核（案例分析）5. 如何確定考核的時間周期6. 如
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部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千1.M公司薪酬變革歷程詳解 2.案例分析與評價第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳1.基于職位管理的薪酬激勵模式2.基于能力管理的薪酬激勵模式3.基于“職位 能力”的薪酬激勵模式4.基于中國文化的復(fù)合激勵模式5.基于對象的薪酬激勵模式（UTC備選）高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）營銷人員（個體激勵、團(tuán)隊激勵）職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）第三部分：薪酬設(shè)計工具，有效為準(zhǔn)1.國際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評價工具介紹2.在中國實踐的困惑與改造3.國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響4.UTC對崗位評價的實踐總結(jié)第四部分：薪酬變革落地，程序至上1.薪酬主方