李革增老師的內(nèi)訓(xùn)課程
Part1 從精益生產(chǎn)到精益建造 1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化促進(jìn)精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生 1.2 精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 1.3 精益思想的要點(diǎn)——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的?！ ?.4 精益思想的五個(gè)原則：識(shí)別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值流-形成流動(dòng)-需求拉動(dòng)-追求完美 1.5 關(guān)注流程：從增值比率看改善空間 1.6 精益管理的“精益屋”體系 2. 精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.1 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)——美國(guó)從80年始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效
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一、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)入 1、思維導(dǎo)圖的背景 背景1：關(guān)鍵詞簡(jiǎn)約化的時(shí)代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達(dá)成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景 2、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維； 3、了解思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系 二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析 1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn) 2、開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點(diǎn)評(píng) 點(diǎn)評(píng)1：如何有效梳理思維 點(diǎn)評(píng)2：如何有效提取關(guān)鍵詞 點(diǎn)評(píng)3：如何構(gòu)建能誘發(fā)思維的圖形與色彩 點(diǎn)評(píng)4：如何形成思維導(dǎo)圖的個(gè)人風(fēng)格 3、從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維 4、邏輯分析工具介紹 5、如何評(píng)價(jià)思維導(dǎo)圖 三、思維導(dǎo)圖的全面應(yīng)
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部分：創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用 內(nèi)容提要： 許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國(guó)管理者的有效做法，另一部分是美國(guó)培訓(xùn)講師在中國(guó)的實(shí)踐?！ ∫?、管理模式創(chuàng)新 什么管理模式適應(yīng)你們單位？ 波音飛機(jī)公司的管理程序 學(xué)習(xí)型組織的管理方法 二、觀念創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀念 更新陳舊觀念的規(guī)章制度 三、激勵(lì)創(chuàng)新 激勵(lì)創(chuàng)新方法種種 案例：茅臺(tái)酒與酒鬼 唐駿發(fā)月餅新法 四、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 教練領(lǐng)導(dǎo)法 案例：（屆時(shí)將進(jìn)行更新） 管理方法創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)分工創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 分配任務(wù)的創(chuàng)新 五
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一、 工程造價(jià)與中國(guó)建筑法律體系 二、 典型案例 1. 某世界銀行貸款污水處理廠工程 2. 中國(guó)某知名大學(xué)綜合教學(xué)樓工程 3. 中國(guó)某知名大學(xué)綜合教學(xué)樓工程 4. 中國(guó)某醫(yī)學(xué)院教學(xué)樓、解剖樓工程 5. 中國(guó)某知名地產(chǎn)商施工總承包合同范本 6. 中國(guó)某大型輕軌項(xiàng)目 7. 中國(guó)建筑業(yè)首例黑白合同糾紛案...
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一、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3.主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點(diǎn) 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析 1.變更概述 2.變更工作內(nèi)容及流程 3.變更基本策略和規(guī)則 四、工程施工常見的索賠 1.因合同文件引起的索賠 2.有關(guān)工程施工的索賠 3.關(guān)于支付方面的索賠 4.關(guān)于工期和延誤的索賠 5.特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠 6
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章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1 1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)行為曲線 討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？ 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？） 2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？） 4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵(lì) （沒有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)