Part1 從精益生產(chǎn)到精益建造　　1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)　　1.1 市場競爭及全球化促進精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生　　1.2 精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用　　1.3 精益思想的要點——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的?！　?.4 精益思想的五個原則：識別價值構建價值流形成流動需求拉動追求完美　　1.5 關注流程：從增值比率看改善空間　　1.6 精益管理的“精益屋”體系　　2. 精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢　　2.1 精益企業(yè)的領先優(yōu)勢——美國從80年始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效　　2.2

 李革增查看詳情

　　一、《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入　　1、思維導圖的背景　　背景1：關鍵詞簡約化的時代背景　　背景2：清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景　　背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景　　2、認知創(chuàng)新思維；　　3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系　　二、思維導圖的繪制和思維分析　　1、手繪思維導圖的制作方法和要點　　2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評　　點評1：如何有效梳理思維　　點評2：如何有效提取關鍵詞　　點評3：如何構建能誘發(fā)思維的圖形與色彩　　點評4：如何形成思維導圖的個人風格　　3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維　　4、邏輯分析工具介紹　　5、如何評價思維導圖　　三、思維導圖的全面應

 李革增查看詳情

　　部分：創(chuàng)新在管理中的應用　　內(nèi)容提要：　　許多領導經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓講師在中國的實踐。　　一、管理模式創(chuàng)新　　什么管理模式適應你們單位？　　波音飛機公司的管理程序　　學習型組織的管理方法　　二、觀念創(chuàng)新　　領導帶頭創(chuàng)新觀念　　更新陳舊觀念的規(guī)章制度　　三、激勵創(chuàng)新　　激勵創(chuàng)新方法種種　　案例：茅臺酒與酒鬼　　唐駿發(fā)月餅新法　　四、領導力創(chuàng)新　　教練領導法　　案例：（屆時將進行更新）　　管理方法創(chuàng)新　　領導分工創(chuàng)新　　人力資源管理創(chuàng)新　　分配任務的創(chuàng)新　　五

 李革增查看詳情

　　一、 工程造價與中國建筑法律體系　　二、 典型案例　　1. 某世界銀行貸款污水處理廠工程　　2. 中國某知名大學綜合教學樓工程　　3. 中國某知名大學綜合教學樓工程　　4. 中國某醫(yī)學院教學樓、解剖樓工程　　5. 中國某知名地產(chǎn)商施工總承包合同范本　　6. 中國某大型輕軌項目　　7. 中國建筑業(yè)首例黑白合同糾紛案...

 李革增查看詳情

　　一、施工合同風險管理及案例分析　　1.合同管理的重要性與新環(huán)境　　2.客觀性合同風險分析　　3.主觀性合同風險分析　　4.合同風險的有效防范　　二、變更及案例分析　　1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用　　2.索賠的根源、存在、起因　　3.施工索賠的分類法　　4.施工索賠的特點　　5.索賠管理工作流程　　6.合同糾紛處理工作流程　　三、變更及案例分析　　1.變更概述　　2.變更工作內(nèi)容及流程　　3.變更基本策略和規(guī)則　　四、工程施工常見的索賠　　1.因合同文件引起的索賠　　2.有關工程施工的索賠　　3.關于支付方面的索賠　　4.關于工期和延誤的索賠　　5.特殊風險和不可抗拒災害的索賠　　6

 李革增查看詳情

章、高績效團隊的建設　　一、什么是團隊　　1、認識團隊 （1 1=？）　　2、團隊與群體的區(qū)別　　3、團隊行為曲線　　 討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？　　二、高績效團隊的特征　　 1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）　　2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）　　3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）　　4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）　　5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）　　6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）　　8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)　

 李革增查看詳情