李革增 老師
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習慣一：主動積極 自我審視的習慣。采取積極主動的態(tài)度，為自己過去、現(xiàn)在和將來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒和外在的環(huán)境來做出決定。積極主動的人是改變的主動者，他們揚棄被動的受害者角色，發(fā)揮人類特有的四項天賦——自 覺、良知、想象力和自主意志，由內(nèi)而外來創(chuàng)造新的天地。積極主動者選擇創(chuàng)造自己的生命，而不是選擇被動的逆來順受，這也是每個人基本的決定。積極主動的 心態(tài)使你從生不逢時的自怨自艾中解脫出來，面對現(xiàn)實，不再一味地埋怨和等待，從自身開始積極的思考和行動來創(chuàng)造新的未來?！ ×晳T二：以終為始 自我領(lǐng)導(dǎo)的習慣。所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先 是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人
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1、時間管理 一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法。2、溝通藝術(shù) 管理上有一個知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊人嗎？做好工作嗎？訓練摘要：溝通對象分析；溝通的三種方式；與上下級溝通的技能；3、 目標管理 為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變?nèi)ィ瑸槭裁从媱澸s不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？
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世界首富比爾.蓋茨——軟件開發(fā)員出身 今天的.比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理講師，他管理著一個龐大的電腦王國?！ ∑髽I(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身 他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領(lǐng)導(dǎo)風格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對象?！ I(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？ 事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的前面。他們非常成功！ 然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多?！ ?專業(yè)人才為什么會出現(xiàn)管理失敗的局面？
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部分 心態(tài)管理 一、為什么要管理心態(tài) 二、心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài)可以決定你的命運 三、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 （1）應(yīng)付工作還是全心工作 （2）解決問題還是推托問題 （3）承擔責任還是推托責任 2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實 （1）主動積極與被動消極有什么不同 （2）主動積極面對現(xiàn)實 （3）如何才能主動積極 3、必勝的信念、專注工作 （1）ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響 （2）信念的作用 （3）專注為什么 4、立即行動 （1）行動 行動 再行動 5、每天只要努力
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一、溝通的目的二、溝通的特性三、溝通的種類及形式四、溝通的方法五、溝通的步驟六、溝通風格七、溝通的方向八、溝通的途徑九、溝通的結(jié)果十、常見的溝通的障礙一、溝通的目的 #8226; 溝通的實質(zhì) ： 如何理解別人 讓別人理解你的過程 #8226; 1、溝通就是傳遞信息 說明事物#8226; 2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情#8226; 3、溝通是為了表達意愿二、溝通的特性 #8226; 1、目的性#8226; 2、方向性#8226; 3、互動性三、溝通的種類及形式 1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析2、身體語言的運用技巧距離姿 勢眼 神表 情手 式聲 音四、溝通的方法 1、聽a、 有興趣 理解的態(tài)度b、會記錄
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1、時間管理 一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法。 2、溝通藝術(shù) 管理上有一個知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊人嗎？做好工作嗎？ 訓練摘要：溝通對象分析；溝通的三種方式；與上下級溝通的技能； 3、目標管理 為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變?nèi)?，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不