總經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式提升

　　總經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式提升一：認(rèn)識(shí)贏(yíng)利模式-“貴人入門(mén)”來(lái)　　一、贏(yíng)利模式是你生意的大貴人?！　《?、什么是總經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)的贏(yíng)利模式？　　贏(yíng)利模式=交易方式 組織構(gòu)成 持續(xù)能力　　三、成功的總經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)贏(yíng)利模式五大特點(diǎn)：　　1、獨(dú)特價(jià)值 2、難以模仿 3、理解客戶(hù) 4、差異界定 5、不斷創(chuàng)新　　四、總經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)贏(yíng)利模式設(shè)計(jì)要解決五大問(wèn)題：　　1、賺誰(shuí)的錢(qián)？2、用什么產(chǎn)品賺錢(qián)？3用什么營(yíng)銷(xiāo)方法去賺錢(qián)？　　4、如何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒于千里之外？5、誰(shuí)是企業(yè)賺錢(qián)真正的“發(fā)動(dòng)機(jī)”？　　五、小組研討與發(fā)表：形成總經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)贏(yíng)利模式的「八層地獄歷練」法?！　×?、案例分析：號(hào)稱(chēng)全國(guó)大的深圳都都文具連鎖店倒閉之贏(yíng)利模式解

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銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能八項(xiàng)特訓(xùn)

　　一、銷(xiāo)售經(jīng)理角色認(rèn)知　　二、銷(xiāo)售經(jīng)理心理訓(xùn)練　　自信心理訓(xùn)練　　1.我肯定的表達(dá)方式　　2.自我肯定的使用時(shí)機(jī)　　情緒心理訓(xùn)練　　1.A-B-C情緒理論　　2.非理性想法　　三、銷(xiāo)售經(jīng)理溝通藝術(shù)　　溝通原則　　1.我肯定的表達(dá)方式　　2.自我肯定的使用時(shí)機(jī)　　溝通技巧　　1.移情聆聽(tīng)　　2.與上司溝通　　四、銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)間管理　　五、銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)間管理　　1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義　　2.授權(quán)　　六、銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效面談　　七、銷(xiāo)售經(jīng)理有效激勵(lì)　　1.激勵(lì)理論　　2.激勵(lì)菜譜　　八、銷(xiāo)售經(jīng)理有效激勵(lì)...

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 部室領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力提升專(zhuān)題培訓(xùn)

　　1、認(rèn)識(shí)管理——發(fā)揮管理者在組織中的功能與價(jià)值　?。?）什么是管理　?。?）管理者的人性假設(shè)與對(duì)策　?。?）部室領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的6個(gè)捷徑　?。?）管理者所處的社會(huì)文化和組織文化　　（5）我們不僅要“管理”，還要“領(lǐng)導(dǎo)”　　案例互動(dòng)：以廣東某通信分公司市場(chǎng)部大客戶(hù)室為例，分享部室領(lǐng)導(dǎo)要“管理”也要“領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)驗(yàn)與可復(fù)制的建議。　　2、管理什么——管理是影響力基礎(chǔ)，是管理者的生活　?。?）業(yè)務(wù)管理——結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程管控　　（2）團(tuán)隊(duì)管理——鐵的紀(jì)律，愛(ài)的教育　　（3）市場(chǎng)管理——整體謀劃，精耕細(xì)作　　模塊二：業(yè)務(wù)管理——目標(biāo)導(dǎo)向，過(guò)程管控　　1、制定目標(biāo)　?。?）為什么管理需要目標(biāo)　?。?）制定

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品牌營(yíng)銷(xiāo)

　　一、品牌營(yíng)銷(xiāo)——營(yíng)銷(xiāo)主題內(nèi)容　　1、解決消費(fèi)者想不想買(mǎi)　　2、解決消費(fèi)者能不能買(mǎi)　　二、營(yíng)銷(xiāo)操作方式　　1、產(chǎn)品要確立定位　　2、把定位目標(biāo)告知出去　　3、滿(mǎn)足被認(rèn)知的需求　　4、品牌在所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中體現(xiàn)　　三、了解營(yíng)銷(xiāo)管理　　1、市場(chǎng)部的工作內(nèi)容　　2、銷(xiāo)售部的工作內(nèi)容　　四、品牌營(yíng)銷(xiāo)——產(chǎn)品定位與品牌定位　　1、產(chǎn)品定位要與消費(fèi)者的情感對(duì)接　　2、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位　　3、市場(chǎng)定位的方式　　4、產(chǎn)品與品牌的市場(chǎng)定位　　5、產(chǎn)品與品牌定位特征描述　　6、定位對(duì)接　　7、產(chǎn)品與品牌定位與市場(chǎng)對(duì)接　　8、產(chǎn)品與品牌定位的方式　　9、品牌的定位條件　　10、 品牌名稱(chēng)符合的條件　　11、品牌

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醒覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)與睿智的員工

部分“九型人格”性格分析系統(tǒng)l打開(kāi)心靈的枷鎖，性格決定命運(yùn)l九型人格的起源和發(fā)展l九型人格的應(yīng)用l腦、心、腹三中心的探索l如何更好的學(xué)習(xí)和掌握九型人格第二部分九型人格解析l情感中心2、3、4號(hào)性格密碼解析該型號(hào)的核心價(jià)值觀(guān)、潛在恐懼和欲望洞悉此類(lèi)性格關(guān)鍵動(dòng)機(jī)和尋求目標(biāo)深入分析該型號(hào)的性格防御機(jī)制名人性格解析，了解該型號(hào)的表面特征現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員性格識(shí)別和分享互動(dòng)l思維中心5、6、7號(hào)性格密碼解析l本能中心8、9、1號(hào)性格密碼解析l深入探究九型人格人格類(lèi)型的發(fā)展層級(jí)人格類(lèi)型的動(dòng)態(tài)遷移傾向翼型的影響第三部分團(tuán)隊(duì)組織中的九型人格運(yùn)用l每種型號(hào)的自我分析與自我突破l該型號(hào)的工作形態(tài)剖析l該型號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識(shí)別l

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心態(tài)成就事業(yè)

一.心態(tài)與工作愿景問(wèn)題：?jiǎn)T工和企業(yè)的需求相矛盾：?jiǎn)T工期望薪酬高有發(fā)展前景，工作輕松環(huán)境好，企業(yè)想招各方面素質(zhì)都適應(yīng)某一工作崗位的員工。1.態(tài)度決定一切對(duì)待事物的心態(tài)是所有問(wèn)題中重要的。#8226;成人思維的特點(diǎn)#8226;A、B、C理論（相同的境遇，別樣的心態(tài)，不同的結(jié)果）#8226;改變工作態(tài)度就能帶來(lái)事業(yè)成功2.選擇合適的目標(biāo)搞清楚自己真正的專(zhuān)長(zhǎng)和追求，在所屬企業(yè)中找到合適的定位。#8226;找尋人生目標(biāo)#8226;找尋工作目標(biāo)3.相信的力量相信企業(yè)，相信自身積極進(jìn)取終會(huì)帶來(lái)光明。#8226;我們正是我們相信的那樣#8226;相信他人源于相信自己#8226;建立自信心——改變信念系統(tǒng)4.付

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