銀行貸前調(diào)查和授信管理

（三）征信報(bào)告查詢案例集錦A.從征信看歷史案例：他是一個(gè)成功人士嗎B.從征信看信用案例：沒有不良信用記錄的客戶的不良信息C.從征信看資金狀況案例：一個(gè)卡奴的自白D.從征信關(guān)聯(lián)案例：客戶沒有告訴我們的故事E.從征信看經(jīng)營狀況案例：學(xué)習(xí)同業(yè)好榜樣（四）法院執(zhí)行網(wǎng)、工商登記網(wǎng)查詢及案例集錦怎樣使用法院執(zhí)行網(wǎng)、工商登記網(wǎng)案例：實(shí)力強(qiáng)大的擔(dān)保人（五）銀行對賬單查詢A.從銀行對賬單看企業(yè)經(jīng)營案例：客戶的經(jīng)營收入有5000萬嗎B.從銀行對賬單看企業(yè)的民間集資案例：奇怪的交易對手C.如何排除虛假的銀行對賬單（六）小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及案例集錦A.資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成及編制原則B.資產(chǎn)負(fù)債表分析及案例集錦案例：合理避

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變 “稅”為寶--稅收籌劃新思維和實(shí)用技巧

部分 了解 “皇冠上的明珠”--稅收籌劃1．稅收籌劃的的前世和今生1）起源----石破天驚2）西方的普及---時(shí)代和社會(huì)的大趨勢3）中國的破冰時(shí)刻---歷史發(fā)展的必然2.稅收籌劃的認(rèn)識(shí)之爭1）廣義2）狹義3）稅收籌劃權(quán)利的合法性（雙重認(rèn)知）3.找出很多我們已經(jīng)忘卻的合法利益第二部分 探究稅收籌劃的基本原則1．不違法性原則1）與偷稅，抗稅，騙稅的根本區(qū)別2）與節(jié)稅籌劃，轉(zhuǎn)嫁籌劃的聯(lián)系和區(qū)別3）存在變動(dòng)可能（時(shí)空遷移）2．自我保護(hù)性原則1）涉稅風(fēng)險(xiǎn)2）距離風(fēng)險(xiǎn)3．針對性原則1）法律政策的傾斜性2）法律政策的不完善性4．綜合利益大化原則1）長期與短期2）整體和局部第三部分 稅收籌劃的觀念篇1．納稅人

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銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述? 案例：資金為什么不翼而飛？? 企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范? 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架?商業(yè)銀行相關(guān)課程推薦“商業(yè)銀行” 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì) (3.5天)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，幫助內(nèi)審人員快速掌握內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)方法及技巧，幫助銀行建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，了解新的內(nèi)部審計(jì)理論、了解新內(nèi)部審計(jì)動(dòng)態(tài)、掌握銀行主要業(yè)務(wù)審計(jì)方法，重新審視和重整自己的工作新的視角，解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用。商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理 (1天)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)容涉及現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及法規(guī)背景，風(fēng)險(xiǎn)管理框架，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)的監(jiān)管背景，現(xiàn)代商業(yè)銀行

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如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

部分 分支行會(huì)計(jì)主管一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管（一）目標(biāo)任務(wù)（二）風(fēng)險(xiǎn)管理（三）工作職責(zé)（四）研控問題實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系（一）目標(biāo)原則（二）基本內(nèi)容（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)（四）解決問題實(shí)務(wù)案例解析2 看似完美，懸而不決。三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)行政管理（一）主要缺陷（二）基本內(nèi)容（三）把握分寸實(shí)務(wù)案例解析3 垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。四、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)（一）信息共享（二）基本內(nèi)容（三）分析關(guān)鍵實(shí)務(wù)案例解析4 今人有過，不喜人規(guī)。第二部分 管理部門會(huì)計(jì)主管一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）管理機(jī)制（三）流程與工具（四

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商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷技能培訓(xùn)

天 客戶經(jīng)理成長課1、 辦理簡單的銀行授信業(yè)務(wù)實(shí)踐操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品，不可以對著書本學(xué)（1）學(xué)習(xí)項(xiàng)目1：? 提供一定的優(yōu)惠貼現(xiàn)利率專項(xiàng)規(guī)模? 提供一些小金額的貼現(xiàn)客戶? 要求：準(zhǔn)確填寫《貼現(xiàn)憑證》? 學(xué)習(xí)目的：提起對銀行信貸業(yè)務(wù)的興趣，掌握票據(jù)業(yè)務(wù)的基本操作要點(diǎn)。? 初步培養(yǎng)信貸業(yè)務(wù)的感覺。? 初步建立與客戶溝通的技巧。（2）學(xué)習(xí)項(xiàng)目2：? 提供一定的全額保證金銀行承兌匯票業(yè)務(wù)? 提供一些小金額的全額保證金銀票客戶? 學(xué)習(xí)目的：提起對銀行信貸業(yè)務(wù)的興趣，掌握票據(jù)業(yè)務(wù)的基本操作要點(diǎn)。? 初步培養(yǎng)信貸業(yè)務(wù)的感覺。? 初步建立與客戶溝通的技巧。? 建議：由分行公司業(yè)務(wù)部要求各經(jīng)營部門必須提供次日的票據(jù)貼

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醫(yī)院財(cái)務(wù)人員

部分醫(yī)院基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)一、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式的內(nèi)涵二、解析醫(yī)院財(cái)務(wù)制度三、解讀醫(yī)院主要財(cái)務(wù)報(bào)表第二部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)一、醫(yī)院貨幣資金管理二、醫(yī)院應(yīng)收及預(yù)付管理三、醫(yī)院存貨管理四、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理五、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理六、醫(yī)院對外投資管理七、醫(yī)院負(fù)債管理第三部分醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分析（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的五大原因（二）醫(yī)院的五種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制二、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)短期預(yù)警子系統(tǒng)（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期預(yù)警子系統(tǒng)（三）如何對16個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行綜合分析（四）如何對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的預(yù)警信號(hào)進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)（五）如何對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行給

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