楊炯 老師
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楊炯老師的內(nèi)訓課程
不良貸款清收外拓實戰(zhàn)輔導（5天4晚）【授課形式】：真刀真槍，實地輔導，PK競賽，讓培訓走進清收現(xiàn)場【課程時間】：5天4晚---（1+4）模式【參訓人員】：分支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、清收人員【培訓所需工具和設(shè)備】：安排能排成分組研討的會場形式，要求會場座位能移動。事先設(shè)置好學員席位牌。3、能接電腦音頻的音響兩只以及投影儀，無線麥克風2-3只，白板，白板筆紅、藍或紅、黑兩色，拍照及攝像的設(shè)備（根據(jù)培訓單位的宣傳需要而安排）【項目時間安排】日期時間內(nèi)容第一天授課：不良貸款清收實戰(zhàn)技能培訓開班：領(lǐng)導講話9:00-12:00授課：不良貸款催收之道：催收策略；催收思路；催收流程14:00-17：00
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財務(wù)管理基本規(guī)范知識 （會計主管級別） 通過對財務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達到以下目的： 1. 制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行 2. 控制財務(wù)管理中的各種風險，保證財務(wù)管理的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。 3. 提高財務(wù)主管的領(lǐng)導水平 1. 建立財務(wù)管理的組織架構(gòu) 1. 選聘合適的財務(wù)人員 2. 互不相容崗位的設(shè)置原則 3. 日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、執(zhí)行和監(jiān)督 4. 會計檔案的管理 5. 內(nèi)部進修機制 2. 建立有效的內(nèi)控機制 1. 內(nèi)控制度的設(shè)計原則 2. 貨幣資金的內(nèi)控
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財務(wù)高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉《課程目的》通過對大量的案例分析，對領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)的規(guī)律進行深入的研討，了解各種管理現(xiàn)象背后的深層原因，掌握財務(wù)高管必須擁有的管理能力，為企業(yè)和高管本人營造一個和諧的工作和人際環(huán)境?！墩n程大綱》?第一部分：領(lǐng)導模式與管理模式1、什么是領(lǐng)導模式？A.四個層面的領(lǐng)導模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險D.中層管理人員管理技能培訓的根本原因E.四個層面的管理模式F.慣性思維?2、是不是靠技術(shù)出身的人就不適合做管理者呢？A.困難所在：B.解決之道：C.適當?shù)摹皠恿Α盌.企業(yè)高管的認識和支持E.人力資源企劃部門配合F.適當?shù)恼吆团嘤柗桨窯.中層管理人員自身的主
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商業(yè)銀行企業(yè)授信風險管理與防范(1-2天) 分管行長、風險管理部門、信貸審批部門 第一部分 對企業(yè)授信審批的要求一、 企業(yè)授信審批的基本要求1、 滿足信貸政策要求2、不得進行授信的業(yè)務(wù)3、 落實收益覆蓋風險的要求4、 還原真實信息5、 符合審慎性原則6、 堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1. 設(shè)立獨立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責和工作要求；2. 授信工作盡職評價人員應(yīng)具備的授信專業(yè)知識和其他能力；3. 對企業(yè)授信的操作流程；4. 授信工作人員違規(guī)操作須承擔的責任。三、 對企業(yè)非財務(wù)因素的分
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銀行反洗錢培訓(2天)【課程背景】隨著走私、毒品、貪污賄賂、恐怖主義等犯罪的猖獗，非法洗錢行為大量存在，我國因“洗錢”帶來的挑戰(zhàn)日益嚴峻，其中銀行業(yè)需要承擔的責任重大，由于對洗錢行為的預(yù)防與監(jiān)控措施還不夠完善，導致不能及時發(fā)現(xiàn)犯罪線索，影響了對洗錢犯罪進行追查、打擊及追繳的行動，提高全民反洗錢意識與知識技能水平，尤其是銀行業(yè)的反洗錢水平變得越發(fā)緊要，本課程將從政策、法律、操作層面來強化學員的反洗錢意識以及如何監(jiān)測洗錢?！菊n程收益】1. 快速提高銀行工作人員的反洗錢意和知識技能水平；2. 讓學員擁有保證身份實名制度落實所必需掌握的技能；3. 全方面理解“了解你的客戶”這一原則的具體內(nèi)核；4. 客
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? 貸后管理實務(wù)（2-3天） 第一部分 貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點3.分類管理4.明確職責5.快速處置二、貸后盡職管理的體制1、界定管理責任2、界定經(jīng)營責任三、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權(quán)證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔保機構(gòu)監(jiān)管6.資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管四、現(xiàn)場檢查1.延伸檢查2.例行檢查（定期檢查與盡職監(jiān)督檢查）3.專項檢查??案例討論風險預(yù)警風險預(yù)警信號的來源風險預(yù)警信號的發(fā)現(xiàn)與報告1. 經(jīng)營行客戶經(jīng)理風險預(yù)警信號的報告及處理流程2. 屬于管理行直接管理的重點客戶的報告及處理