羅偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
羅偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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羅偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程題目：網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的區(qū)域市場營銷技巧 1. 課程主旨及培訓(xùn)對象：旨在提升網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)市場銷售及市場團隊的運作績效和效率，提升和發(fā)展業(yè)績。 2. 課程時間：1天或根據(jù)企業(yè)具體情況定制。三、課程核心內(nèi)容：????區(qū)域市場的運作是一個公司整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的一個有機組成部分；也是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中的具體體現(xiàn)?？梢哉f，區(qū)域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業(yè)績。根據(jù)個人的培訓(xùn)和工作管理經(jīng)驗，制定了以下的培訓(xùn)內(nèi)容供企業(yè)參考，以進一步提升市場開發(fā)和管理的技巧、強化區(qū)域市場的營銷工作，從而完成公司整體業(yè)績。 四、課程培訓(xùn)具體內(nèi)容： 4.1、劃分區(qū)域市場，確
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長春紅酒客戶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制化課程： 關(guān)于地區(qū)終端紅酒產(chǎn)品深度分銷的實際操作培訓(xùn)課程 課程主旨 提升現(xiàn)在營銷團隊（銷售團隊包括直營或零售團隊和經(jīng)銷商團隊+市場團隊包括品牌 和trade marketing通路促銷團隊）整體的作業(yè)能力，紅酒終端及渠道的管控和操作，以及總 體績效的提升。 課程天數(shù) 1天或2天，具體根據(jù)企業(yè)問題實際情況進行確認(rèn)。 課程內(nèi)容大綱及細(xì)目供參考 一、終端分類及界定 1、終端分類 ①按終端規(guī)模劃分：A類、B類、C類、D類； ②按終端貢獻率劃分：一級(核心)、二級(重要)
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狼性銷售團隊打造【培訓(xùn)時間】1天【課程目標(biāo)】 本課程將從狼性精神、思維觀念入手，從營銷目標(biāo)執(zhí)行管控、團隊合作、營銷工具使用、雙贏溝通等角度，全方位地幫助企業(yè)打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的高績效狼性銷售團隊?！菊n程大綱】第一章：狼性銷售團隊基礎(chǔ)知識概述一、什么是團隊二、為什么要建立團隊三、團隊有什么特征四、企業(yè)成功的本質(zhì)——團隊績效案例分析：任正非論狼性團隊華為公司致力于打造四大營銷團隊：核心團隊——血濃于水，榮辱與共；執(zhí)行團隊——只做結(jié)果，不找借口；職業(yè)團隊——責(zé)任在我，專業(yè)一流；狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。五、狼性銷售團隊成員的
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領(lǐng)導(dǎo)力綜合管理課程系列（初、中、高級）課程概述：哈佛管理系列課程源自哈佛，它融合各領(lǐng)域頂尖專家的深入思考和實踐經(jīng)驗，羅老師通過同時間、同步伐翻譯和實踐講座最新的哈佛商業(yè)實踐案例，為廣大管理者（初中高級等）提升個人、組織和對外交往和商業(yè)管理能力奠定基礎(chǔ)，并為組織整體績效提升做成個人貢獻。適用人群：所有管理層級課程時間：2-3天課程或根據(jù)企業(yè)實際的問題和解決進行定制化服務(wù)課程側(cè)重：從【管理自我】【管理他人】【管理業(yè)務(wù)】3個方面涵蓋管理者大多數(shù)管理話題課程收益：通過教練式輔導(dǎo)、其他引導(dǎo)提升業(yè)務(wù)績效行動學(xué)習(xí)法情景式學(xué)習(xí)促進行為改善討論工具引發(fā)對話和交流推動組織內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移和實踐結(jié)果課程介紹：通過以下
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[pic] On-Job English Training Program Schedule 在職專業(yè)英文培訓(xùn)系統(tǒng)計劃（職業(yè)管理英語） Consultant Allen Loh目錄索引：1. Test Period 測試期間2. Level Focus Finish 測試后級別分配說明3. On-job training know-how English teaching 在職英文培訓(xùn)系統(tǒng)說明4. Lessons to
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創(chuàng)造杰出績效的教導(dǎo) CREATING HIGH PERFORMANCE COACHING FOR YOUR PEOPLE AND TEAM (英文授課)針對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)團隊主管和管理人員，旨在進一步提高高管團隊的教練式管理績效和技巧在工作和領(lǐng)導(dǎo)力中的運用，利用實踐的角色演練和技巧使實際績效最大化。1、課程涉及方面：??心態(tài)：知道當(dāng)好教練對自己有什么幫助，意識到在教導(dǎo)上有哪些差距，需要調(diào)整哪幾 個行為。??技能：掌握績效問題分析的方法，準(zhǔn)確診斷下屬績效問題的癥結(jié)，找準(zhǔn)教導(dǎo)時機；掌 握教導(dǎo)面談準(zhǔn)備步驟、教導(dǎo)面談步驟、同理傾聽回應(yīng)、提問、教導(dǎo)跟蹤、不同能力與 意愿的教導(dǎo)技巧，能夠引導(dǎo)下屬