王琛老師的內(nèi)訓課程
大數(shù)據(jù)時代下的精益營銷與客戶分析【課程大綱】大數(shù)據(jù)時代----得數(shù)據(jù)者得天下一場生活、工作與思維的大變革?大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)?大數(shù)據(jù)，變革思維?大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉型?大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)?大數(shù)據(jù)時代的思維變革?不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)?讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”?小數(shù)據(jù)時代的隨機采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息?全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體?數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”?數(shù)據(jù)，從最不可能的地方提取出來?數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化?量化一切，數(shù)據(jù)化的核心?當文字變成數(shù)據(jù)?當方位變成數(shù)據(jù)?當溝通成為數(shù)據(jù)?一切事物的數(shù)據(jù)化?“取之不盡，用之不竭”的數(shù)據(jù)創(chuàng)新?數(shù)據(jù)創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)的再利用?數(shù)據(jù)創(chuàng)新2：重組數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)創(chuàng)新3：可擴展數(shù)據(jù)?數(shù)
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本講座將探討以下問題為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對德魯克推崇備至？為什么德魯克會成為全球頂尖企業(yè)CEO們首選的咨詢顧問？為什么德魯克的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化？什么是德魯克的事業(yè)理論？什么是企業(yè)？企業(yè)的目的是什么？本講座將探討以下問題什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神？為什么我們只能領導變革，而不能管理變革？管理的三大任務和管理者的五項工作是什么？中國發(fā)展的核心問題是什么？二十一世紀中國企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？ 管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
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PDCA管理循環(huán)學員學習本課程后應能---- 1、充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務上的意義 2、透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利 3、依ＰＤＣＡ管理八大步驟提升管理職能 4、因ＰＤＣＡ管理循環(huán)運用將組織效益極大化課程大綱一、企業(yè)管理真正的內(nèi)涵1. 組織（企業(yè)、學?；虿块T)是一種開放式的系統(tǒng)（Open system)，2. 影響組織績效好壞的因素相當多且復雜，不易預測與掌控。3. 管理(management)的意涵是： ← 管理是一個組織有效運用其資源以達成目標的過程 ← 管理是藉由與他人協(xié)作努力，來達成組織目標之過程。
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阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)【課程簡介】???起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式有其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。本課程乃東平老師在多年企業(yè)管理和咨詢項目實踐的基礎上，結合大量企業(yè)案例精心打造而成！?【培訓目的】?掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法?掌握阿
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成功領導的六種思維方法 內(nèi)容簡介 現(xiàn)今的時代，對建設性和創(chuàng)意性有大量的需求，在解決問題、開發(fā)新機會和制造新潛能方面也有很大需求，引領企業(yè)或組織的領導者更需要創(chuàng)新思維。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的六頂"帽子"理論，并由國內(nèi)著名的思維方法研究專家王琛先生結合東方人的思維習慣，創(chuàng)造出更適合東方人的高質量思維管理工具。 通過學習本課程，您將能夠：1.辨別自身的思維障礙；2.突破固有的思維定勢；3.提高思維創(chuàng)新能力；4.掌握"六頂帽子"思考法。 課程學時 1-2天 適用對象 樂于突破固有思維定勢，掌握創(chuàng)新思維方法的企事業(yè)領導。 專家簡介 王琛
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大客戶管理1. 大客戶管理的由來決策制定單元的概念關系營銷大客戶管理的風險2. 大客戶關系的發(fā)展歷程大客戶關系發(fā)展的階段大客戶管理孕育階段大客戶管理初期階段大客戶管理中期階段伙伴式大客戶管理協(xié)作式大客戶管理間斷大客戶管理階段間斷關系的外在原因客戶關系發(fā)展模型3. 大客戶計劃（戰(zhàn)略分析）SWOT分析安索夫矩陣營銷計劃系統(tǒng)營銷計劃定位規(guī)劃與實施4. 大客戶的識別和定位市場細分描繪市場地圖尋找平衡點區(qū)間分析矩陣DPM構建十步驟營銷目標和戰(zhàn)略的設定定義和選擇大客戶5. 大客戶計劃目標客戶分析客戶內(nèi)部價值鏈客戶采購過程和信息需要分析競爭力