王維寶老師的內訓課程
部分：企業(yè)文化的內涵與定位1、企業(yè)文化的本質（案例分享）2、企業(yè)文化的內涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享）（1）、對內：經營員工（重點造勢經典案例分享）（2）、對外：經營市場（重點造勢經典案例分享）第三部分：企業(yè)文化理念如何提煉1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現象（案例分享）2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則（案例分享）3、經典企業(yè)文化理
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一、海爾為什么要實施流程再造1、國際化企業(yè)的要求2、海爾加速實施流程再造的背景一、海爾實施流程再造的理論基礎二、海爾實施流程再造的試點三、海爾流程再造的主要特征1、以定單流為中心2、以流程再造為核心3、以SST為手段4、以企業(yè)文化和OEC管理為基礎5、以追求用戶滿意度大化為目標6、價值分配市場化四、現在海爾是如何采購零部件的五、現在海爾是如何制造產品的六、現在海爾是如何設計產品的七、現在海爾是如何實現全球營銷的八、海爾流程再造的基本內容一九、海爾流程再造的基本內容二十、海爾流程再造的基本內容三十一、流程再造與SBU十二、SST的分配形式十三、流程再造中的“三個零”十四、流程再造后原職能部門的職
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前 言 項、決策協(xié)調能力1、決策要把握好機遇第三只眼理論（案例分享）2、協(xié)調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營造良好氛圍的工具（案例分享）第四項、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力1、 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)2、 組織創(chuàng)新（案例分享）3、 技術創(chuàng)新（案例分享）4、 市場創(chuàng)新（案例分享）5、 人力資源創(chuàng)新（案例分享）6、 服務理念創(chuàng)新（案例分享）第五項、文化推進能力1、 企業(yè)文化的
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講 生產管理基礎 1.生產管理是什么2.管理循環(huán)（PDCA）3.成為合格生產管理者的五個必要條件4.管理溝通，減少管理中的溝通成本第二講 班組長在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位 1. 班組管理2. 班組長的地位和使命3. 班組長的重要作用現場測試：班組長的使命與職責檢查第三講 整體工作的推進方法 1.管理項目2.有效地推進工作的方法3.如何編寫改善計劃及改善報告第四講 懂得發(fā)掘全員的智慧 1.企業(yè)大的浪費是什么2.建立一般提案制度第五講 學會問題分析與改善的能力： 1 發(fā)現問題的方法2 問題的分析方法3問題的處理方法4生產作業(yè)中的作業(yè)改善現場操作：6w3h法第六講 班組日常生產管理： 1．班組生
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前言講、溝通的特點與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現形式1、有形2、無形四、理性看名人學者的“溝通”1、學者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢利性1、弱肉強食落后就要挨打貧窮沒有溝通（案例分享）2、下棋找高手盡快發(fā)展自己（案例分享）六、溝通中幽默的作用（案例分享）七、溝通中的禮儀（案例分享）第二講、新時期溝通的特點一、家庭背景：1、獨生子女，6個人圍1個孩子轉二、社會背景1、信任危機：環(huán)境危機——現代人信什么？2、干部墮落：人心難測——說做不一（案例分享
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章：SBU概念闡述 1，SBU的內涵2，SBU的四要素3，世界一流企業(yè)SBU經營的效果第二章：為什么要進行SBU經營 1，世界知名企業(yè)導入SBU的背景2，21世紀企業(yè)發(fā)展目標與員工價值觀的高度融合第三章：SBU經營的八大因素 1，自主創(chuàng)新2，氛圍營造3，流程再造4，人單合一5，負債經營6，自主管理7，用戶為天8，激勵全程第四章：怎樣經營SBU 1，高層領導2，S級 SBU3，組織架構4，觀念轉換5，培訓6，現場7，考核8，人才9，80/20原則10，借力第五章：SBU經營的工具 1，OEC2，SST第六章：SBU經營的系統(tǒng)工程 1、領導班子2，企業(yè)愿景...