績效教練—內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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績效教練—內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤
 沙盤課程大綱

1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？

2、績效沙盤52個問題的學(xué)習(xí)。

3、績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬。

4、績效管理師綜合能力測試及評定。

沙盤課程中的52個問題

績效沙盤理念問題：

績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？

績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？

績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？

績效理念篇沙盤問題4：什么是團(tuán)隊績效管理和個人績效管理？

績效理念篇沙盤問題5：績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？

績效理念篇沙盤問題6：績效體系的三大主要支撐體系是什么？

績效理念篇沙盤問題7：構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？

績效理念篇沙盤問題8：績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？

績效理念篇沙盤問題9：績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？

績效理念篇沙盤問題1
：如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題？

績效理念篇沙盤問題11：如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？

績效理念篇沙盤問題12：有哪些常見的反績效管理的思潮？

績效理念篇沙盤問題13：有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？

績效沙盤指標(biāo)篇問題：

績效指標(biāo)篇沙盤問題1：什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典？

績效指標(biāo)篇沙盤問題2：提取KPI和KCI的方法有哪些？

績效指標(biāo)篇沙盤問題3：管理者和員工的KPI的提取流程如何？

績效指標(biāo)篇沙盤問題4：潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？

績效指標(biāo)篇沙盤問題5：如何對績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？

績效指標(biāo)篇沙盤問題6：如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化？

績效指標(biāo)篇沙盤問題7：如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？

績效指標(biāo)篇沙盤問題8：如何確定績效指標(biāo)的計分方法？

績效指標(biāo)篇沙盤問題9：如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？

績效指標(biāo)篇沙盤問題1
：如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重？

績效指標(biāo)篇沙盤問題11：如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？

績效指標(biāo)篇沙盤問題12：制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？

績效指標(biāo)篇沙盤問題13：如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表？

績效沙盤規(guī)劃篇問題：

績效規(guī)劃篇沙盤問題1：如何設(shè)計績效管理的核心理念？

績效規(guī)劃篇沙盤問題2：如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型？

績效規(guī)劃篇沙盤問題3：如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？

績效規(guī)劃篇沙盤問題4：如何設(shè)計績效管理的周期？

績效規(guī)劃篇沙盤問題5：如何設(shè)計月/季評估的全流程？

績效規(guī)劃篇沙盤問題6：如何設(shè)計年度評估的全流程？

績效規(guī)劃篇沙盤問題7：如何設(shè)計績效管理的溝通機(jī)制？

績效規(guī)劃篇沙盤問題8：如何設(shè)計績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？

績效規(guī)劃篇沙盤問題9：如何設(shè)計多元化的績效激勵項(xiàng)目？

績效規(guī)劃篇沙盤問題1
：如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式？

績效規(guī)劃篇沙盤問題11：如何設(shè)計績效分析矩陣？

績效規(guī)劃篇沙盤問題12：如何設(shè)計績效體系的三級投訴機(jī)制？

績效規(guī)劃篇沙盤問題13：如何設(shè)計績效管理體系的修正機(jī)制？

績效沙盤實(shí)施篇問題：

績效實(shí)施篇沙盤問題1：什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？

績效實(shí)施篇沙盤問題2：如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)？

績效實(shí)施篇沙盤問題3：如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制？

績效實(shí)施篇沙盤問題4：如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價心態(tài)？

績效實(shí)施篇沙盤問題5：如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？

績效實(shí)施篇沙盤問題6：如何全面啟動績效管理體系？

績效實(shí)施篇沙盤問題7：如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行？

績效實(shí)施篇沙盤問題8：如何應(yīng)對走形式的績效考核？

績效實(shí)施篇沙盤問題9：如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？

績效實(shí)施篇沙盤問題1
：如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為？

績效實(shí)施篇沙盤問題11：如何與員工進(jìn)行高效溝通？

績效實(shí)施篇沙盤問題12：如何對非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？

績效實(shí)施篇沙盤問題13：如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？

 

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人力資源沙盤   02.03

人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力

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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點(diǎn)，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機(jī)會差、對標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競爭

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BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經(jīng)過十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)

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三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。授課講師：冉斌第一部分

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫、定考核表、定任務(wù)、定計劃、定預(yù)算、定組織、

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