朱會(huì)友 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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朱會(huì)友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂） 1. 員工能力有欠缺，統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為人力資源部的培訓(xùn)沒(méi)有做到位？ 2. 我也想提升我的績(jī)效，可是沒(méi)有人告訴我提升績(jī)效的方法？ 3. 經(jīng)理反映：績(jī)效面談非常的耗費(fèi)時(shí)間，哪有時(shí)間和員工面談？ 4. 員工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分?jǐn)?shù)是怎么來(lái)的？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 1. 正確理解績(jī)效輔導(dǎo)； 2. 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧； 3. 掌握低成本培育員工的5大方法； 4. 正確理解績(jī)效面談； 5. 提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力； 6. 提升績(jī)效改善的能力； 7. 提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力； 8. 提升績(jī)效面談過(guò)程中特殊
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A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂） 1. 績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？ 2. 部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來(lái)？ 3. 如何有效落實(shí)公司相關(guān)的績(jī)效管理政策，保證公司目標(biāo)達(dá)成？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 1. 正確理解績(jī)效管理體系； 2. 提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能； 3. 掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧； 4. 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧； 5. 掌握績(jī)效過(guò)程控制的方法和技巧； 6. 提升績(jī)效面談的方法和技巧。 C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)） 部分：績(jī)效管理體系認(rèn)知 1. 績(jī)效管理的本質(zhì)
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A．企業(yè)困惑 在我做顧問(wèn)的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1、部門運(yùn)作效率低下、人浮于事；2、崗位設(shè)置不清，人員責(zé)任模糊，無(wú)法有效支撐業(yè)務(wù)的開(kāi)展；公司核心職能發(fā)育不起來(lái)，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。用一句話概括，這就是我們所說(shuō)的公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的問(wèn)題?！ ．課程目標(biāo) 1. 正確理解組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化 2. 提升組織設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力 3. 正確理解崗位設(shè)計(jì) 4. 掌握崗位定崗的方法和技巧 5. 掌握崗位定編的方法和技巧 6. 掌握崗位職責(zé)撰寫(xiě)的方法和技巧 C．重點(diǎn)收獲 部分：正確理解組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1. 研討：某公司組織架構(gòu)問(wèn)題分析 2. 組織設(shè)計(jì)的目的 3. 組織設(shè)計(jì)需
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部分：薪酬定位管理之定方向 1. 咨詢案例1：該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向 2. 薪酬定位與薪酬策略分析 3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 第二部分：薪酬定位管理之定通道 1. 咨詢案例2：該企業(yè)為何沒(méi)有3年以上的技術(shù)工人 2. 何謂薪酬通道 3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式 4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素 5. 薪酬通道定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策 第三部分：薪酬定位管理之定職等 1. 咨詢案例3：該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理 2. 職等劃分的價(jià)值 3. 基于排列法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 4. 基于要素評(píng)分法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 5. 職等劃分焦
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部分：薪酬定位管理認(rèn)知 1. 咨詢案例1：某企業(yè)薪酬管理體系診斷報(bào)告 2. 薪酬管理常見(jiàn)6大問(wèn)題分析 3. 薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生原因剖析 4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹 第二部分：薪酬定位管理之定方向 1. 咨詢案例2：該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向 2. 薪酬定位與薪酬策略分析 3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 第三部分：薪酬定位管理之定通道 1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何沒(méi)有3年以上的技術(shù)工人 2. 何謂薪酬通道 3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式 4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素 5. 薪酬通道定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策 第四部分：薪酬定位管理之定職等