《立體式管理模式——基層篇》主講：任濤【課程背景】當前主要培訓市場的培訓對象（MBA、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；班組長的培訓課程很少，但是班組長的職務大不大？班組長責任大不大？重要性大不大？？？這么重要的崗位不培訓，完全是摸著石頭過河，只憑個人經驗管理，不用最先進的方法管理，公司危不危險？？？為什么有的企業(yè)能成為500強呢？最重要的一點是對班組長級的培訓，從員工心態(tài)，管理溝通，OJT，員工的招、育、用、留，現場管理的五大要素，品質管理，降低成本，管理方法等全方位的培訓【課程時間】2天/12H【課程收益?】工作效率的提升質量的保證成本的降低安全的保證一線員工的管理順暢現場的管理全面

 任濤查看詳情

《立體式管理模式——中層篇》主講：任濤【課程背景?】中層管理者往往去做救火隊員，只關注解決問題，沒有關注預防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案！！【課程時間】1天/6H【課程收益?】老板為什么累？，老板為什么不授權？一人包攬多項事務；員工為什么不愿意干好？競爭烈，團隊無激情，原因在哪里？經營狀況不透明，經營機制太僵化人工漲，利潤薄，商機少，原因在哪里？產業(yè)模式受局限，身處競爭紅海人難招，流失率大，原因在哪里？人才成長無通道

 任濤查看詳情

《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》主講：任濤【課程背景】員工流失率大？員工工作積極性不高？管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？公司的文化是以懲罰為主，激勵機制不健全？團隊凝聚力不強，沒有建立高效的執(zhí)行力團隊？【課程時間】2天/12H【課程收益】通過培訓使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團隊凝聚力的能力；掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧；掌握壓力與情緒轉化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進反剖析自我，壓力有效管理的訓練策略；掌握團隊打造的方法如何快速提高團隊執(zhí)行力的秘訣【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性

 任濤查看詳情

《五型班組建設特訓營》主講：任濤【課程背景】俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措，企業(yè)為了提升班組建設水平，特提出五型班組，技能型班組，效率型班組，管理型班組，創(chuàng)新性班組，和諧型班組，為更好的進行推廣，特轉化為學習型班組、技術型班組、安全型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。落地動作進一步的提升班組建設的水平【課程時間】2天/12H【課程收益】提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構

 任濤查看詳情

《優(yōu)秀基層管理培訓》主講：任濤【課程背景?】基層管理是任何企業(yè)最快能產生效益的組織，基層管理者雖然職務不大，但管理功能一個也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；如何成為一個優(yōu)秀的人，才能成為一個優(yōu)秀的基層管理者；如何掌握管理的七大要素，是成為優(yōu)秀管理的必修的課程【課程時間】1天/6H【課程收益?】如何成為一個優(yōu)秀的人？如何管理團隊？如何提高團隊績效？如何和上級溝通？如何和下級溝通？如何和同級關聯部門溝通？如何成為一個優(yōu)秀的基層管理者？【授課對象?】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管

 任濤查看詳情

《格蘭仕快速降低八大成本法》主講：任濤【課程背景?】為什么要學習格蘭仕降低成本八大方法★無人企及的超低成本、連續(xù)八年成本降低10??? 奇跡！★殘酷競爭中，格蘭仕微波爐持續(xù)八年世界第一名? 奇跡！★微利時代，格蘭仕空調2004年中國出口第一名?? 奇跡！★沒有任何特殊資源民營企業(yè)27年持續(xù)穩(wěn)定增長?? 奇跡被學員稱為"上億元也買不來"的研究成果！共同解讀持續(xù)、健康、高速發(fā)展企業(yè)的基因！【課程時間】1天/6H【課程收益?】微利時代“成本管理”是企業(yè)的命脈，掌握打造企業(yè)成本管理全新之路。了解成本管理的障礙，掌握格蘭仕低成本的三大來源。建立企業(yè)成本管理運作系統(tǒng)八大成本管理核心理念。如何正確整合人才資

 任濤查看詳情