胡立 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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胡立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程 （電影版 兩天）【課程關(guān)鍵詞】IT與電子技術(shù)行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理，核心管理技能，持久競爭優(yōu)勢【課程時長】 2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理，其他各級工作骨干，后備干部【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小組互動
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大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程 （如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展，3C與大型設(shè)備制造行業(yè)，流程診斷，大型設(shè)備制造行業(yè)的流程優(yōu)化，；流程持續(xù)改進，實戰(zhàn)模擬【課程時長】 2天（估計每天6.5小時）【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門特別是營銷相關(guān)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營
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IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展，3C與IT行業(yè)，流程診斷，IT行業(yè)的流程優(yōu)化，；流程持續(xù)改進，實戰(zhàn)模擬【課程時長】 2天（估計每天6.5小時）【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人?！菊n程背景】 幾乎所有世界一流的
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單元、卓越管理者的利器：目標與戰(zhàn)略績效管理方法論1、現(xiàn)代管理者的四大使命a)設(shè)定工作目標；b)實施戰(zhàn)略績效管理；c)不斷指揮教導(dǎo)；d)建設(shè)企業(yè)文化。2、目標與戰(zhàn)略績效管理方法論的新發(fā)展MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑3、目標與戰(zhàn)略績效管理全流程概覽科學承諾：目標分解與工作計劃引領(lǐng)執(zhí)行：指標設(shè)計與績效計劃持續(xù)改進：績效輔導(dǎo)與提升追求卓越：績效考核與面談剛?cè)嵯酀嚎冃?yīng)用與激勵4、目標與戰(zhàn)略績效管理的深入思考戰(zhàn)略績效管理與企業(yè)文化的關(guān)系探秘戰(zhàn)略績效管理與持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)系探秘☆案例分析：某跨國公司的興衰與目標和戰(zhàn)略績效管理某行業(yè)案例展示和分析第二單元、科學承諾：目標分解與工作計劃1、德魯
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單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的而非充分的。本課程描述項目管理的若干關(guān)鍵概念，它們包括：§項目階段和項目壽命期§項目利害關(guān)系者§組織影響§主要的管理技能§社會經(jīng)濟影響第二單元:項目范圍管理¨啟動：Oslash;項目的選擇Oslash;分析和確定需求·需求定義·需求的不同層
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單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的而非充分的。本課程描述項目管理的若干關(guān)鍵概念，它們包括：§項目階段和項目壽命期§項目利害關(guān)系者§組織影響§主要的管理技能§社會經(jīng)濟影響第二單元:項目范圍管理¨啟動：Oslash;項目的選擇Oslash;分析和確定需求·需求定義·需求的不同層