李儀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu) 5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審 DCP的目的 四個(gè)DCP 高效DCP 技術(shù)評(píng)審TR 6、支撐功能概要 產(chǎn)品中試概要 其它支撐功能 7、研發(fā)績效管理 研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 研發(fā)績效考核方法 研發(fā)員工薪酬 8、如何有效實(shí)施IPD W公司的實(shí)施案例 F公司的實(shí)施案例...
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.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問題 1.2、案例-W公司中試發(fā)展歷程 1.3、中試工作目標(biāo) 1.4、中試業(yè)務(wù)體系 1.5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介 中試業(yè)務(wù)分析（一）（3.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)和裝備開發(fā)等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術(shù)方法?！ ?.1、產(chǎn)品測(cè)試與可靠性 2.1.1、職責(zé)范圍 2.1.2、漸增Build測(cè)試方法 2.1.3、測(cè)試工作若干要點(diǎn) 2.1.4、可靠性試驗(yàn) 2.2、工藝設(shè)計(jì) 進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的作業(yè)和討論?！ ?.3、裝備開發(fā) 2.3.1、職責(zé)范圍 2.3.2、生產(chǎn)測(cè)試方法 2.3.3、
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一、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述 1. 產(chǎn)品平臺(tái)概述 2. 共用構(gòu)建模塊（CBB） 3. 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義 二、 技術(shù)管理概述 1. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃 2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 3. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 4. 產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期 5. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理 三、 模塊化設(shè)計(jì)方法 1. 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 2. CBB管理 四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃 1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 2. 技術(shù)路線圖概念 3. 技術(shù)規(guī)劃流程 4. 技術(shù)開發(fā)管理 五、 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程 六、 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核 七、 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) 1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架
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一、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述 1. 產(chǎn)品平臺(tái)概述 2. 共用構(gòu)建模塊（CBB） 3. 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義 二、 技術(shù)管理概述 1. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃 2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 3. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 4. 產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期 5. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理 三、 模塊化設(shè)計(jì)方法 1. 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 2. CBB管理 四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃 1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 2. 技術(shù)路線圖概念 3. 技術(shù)規(guī)劃流程 4. 技術(shù)開發(fā)管理 五、 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程 六、 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核 七、 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) 1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架