李儀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中試體系 案例-某公司中試發(fā)展歷程 中試業(yè)務(wù)體系 中試工作目標(biāo) 中試業(yè)務(wù)分析（一） 漸增Build測(cè)試方法 可靠性試驗(yàn)、分析與增長(zhǎng) 工藝設(shè)計(jì) 裝備開(kāi)發(fā) 中試業(yè)務(wù)分析（二） 物料品質(zhì) 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 試制驗(yàn)證 中試與工程設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)概念 可測(cè)試性設(shè)計(jì)需求 可制造性設(shè)計(jì)需求 可服務(wù)性設(shè)計(jì)需求 中試組織與流程 中試組織結(jié)構(gòu)圖 中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn) 中試常用KPI 中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求 并行化中試業(yè)務(wù)流程 中試部職責(zé)總體描述 中試體系建設(shè)規(guī)劃...
講師：李儀查看詳情
、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時(shí)） 1.1、典型問(wèn)題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場(chǎng)評(píng)估（3小時(shí)） 3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3.2、市場(chǎng)評(píng)估概述 3.3、市場(chǎng)信息收集 3.4、市場(chǎng)信息整理 3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制點(diǎn) 4、市場(chǎng)細(xì)分（2小時(shí)） 4.1、市場(chǎng)細(xì)分概述 4.2、市場(chǎng)細(xì)分的步驟 4.3、市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段 4.4、細(xì)分市場(chǎng)描述 5、組合分析（1.5小時(shí)） 5.1、組合分析概述 5.2、SPAN分析 5.3、FAN分析 5.4
講師：李儀查看詳情
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概述（1.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的管理對(duì)象——開(kāi)發(fā)過(guò)程，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路?！ ?.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍 1.3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1.4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本 2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（1.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)到關(guān)閉的全過(guò)程，以及項(xiàng)目任務(wù)書、開(kāi)工會(huì)、項(xiàng)目手冊(cè)等重要概念?！ ?.1、項(xiàng)目管理基本過(guò)程 2.2、啟動(dòng)過(guò)程 2.3、計(jì)劃過(guò)程 2.4、實(shí)施與控制過(guò)程 2.5、關(guān)閉過(guò)程 3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織（1.0小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組
講師：李儀查看詳情
產(chǎn)品需求工程概述（2.5小時(shí)） 1.1、典型問(wèn)題 1.2、需求與需求工程 1.3、 APPEALS方法 1.4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介 1.5、需求管理組織與職責(zé) 客戶需求收集（3小時(shí)） 2.1、需求收集概述 2.2、技術(shù)類需求收集方法 2.3、市場(chǎng)與服務(wù)類需求收集方法 2.4、用戶訪談 2.5、功能性需求描述方法 2.6、use case需求描述方法 需求分析（2小時(shí)） 3.1、需求分析概述 3.2、KANO需求分析法 3.3、需求分類 3.4、需求分級(jí) 需求分發(fā)、分解與分配（2小時(shí)） 4.1、需求分發(fā)概述 4.2、分發(fā)到產(chǎn)品規(guī)劃流程 4.3、分發(fā)到產(chǎn)
講師：李儀查看詳情
1、概述（1.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義?！ ?.1、導(dǎo)入問(wèn)題 1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命 1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念 2、零部件信息管理（1小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 2.1、PART概念 2.2、PART數(shù)據(jù)定義 2.3、典型PART類別 2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理 2.5、PART管理流程 2.6、案例討論 3、BOM管理（1.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方
講師：李儀查看詳情
1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審DCP的目的 四個(gè)DCP 高效DCP技術(shù)評(píng)審TR 6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)績(jī)效管理研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI研發(fā)績(jī)效考核方法 研發(fā)員工薪酬 8、如何有效實(shí)施IPDW公司的實(shí)施案例F公司的實(shí)施案例...