塑造企業(yè)文化――打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ——如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購(gòu)或破產(chǎn)！課 時(shí)：12課時(shí)主 講：董權(quán)課程結(jié)構(gòu)：一、什么是企業(yè)文化？ ●企業(yè)文化的涵義 ●企業(yè)文化的層次 ☆企業(yè)的物質(zhì)文化 －企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌、企業(yè)象征物、企業(yè)名 稱(chēng)、企業(yè)布局…… ☆企業(yè)的行為文化 －企業(yè)家行為與員工群

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《危機(jī)管理》課程大綱 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作難免遇到某些重大的、具有負(fù)面影響力的事件甚至危機(jī)。無(wú)論從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度還是日常運(yùn)作角度看，建立完善的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)對(duì)體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。 在企業(yè)，沒(méi)有比昨日的成功更危險(xiǎn)的事。一、認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī) 1、何謂危機(jī)？ 2、危機(jī)對(duì)企業(yè)可能造成的傷害 案例：家樂(lè)福遭抵制 萬(wàn)科捐款事件 3、什么是企業(yè)危機(jī)管理？危機(jī)管理的目標(biāo)是什么？ 案例：汶川地震是中國(guó)政府最成功的一次危機(jī)管理二、企業(yè)危機(jī)的表現(xiàn)形

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《以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理》課程提綱 什么是絕對(duì)平均、不用花費(fèi)、被每個(gè)人無(wú)償使用的稀缺資源？ 是時(shí)間！ 在完全使用完一樣多的時(shí)間后，不同的人卻有著不同的結(jié)果，作為管理者應(yīng)該運(yùn)用好這稀缺資源，提高工作的效率。 一、時(shí)間管理不良的征兆 －我們?yōu)槭裁疵y？ 二、時(shí)間管理的障礙 障礙一：“我的時(shí)間安排的挺好，我是一個(gè)有序的人” 障礙二：“時(shí)間管理有什么用，計(jì)劃趕不上變化” …… 三、時(shí)間哪里去了？－對(duì)時(shí)間的分析 ¨你的時(shí)間價(jià)值幾何？ ¨哪里時(shí)間是必須花的？哪里時(shí)間是

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《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》課程大綱課 時(shí)：12課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程結(jié)構(gòu)：一、避免輸在起跑線上－－正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì) ? 營(yíng)銷(xiāo)的使命是什么？ ? 營(yíng)銷(xiāo)的核心概念 ? 營(yíng)銷(xiāo)要解決的三個(gè)基本問(wèn)題 ? 營(yíng)銷(xiāo)的最高目標(biāo)是什么？二、打一場(chǎng)漂亮而有準(zhǔn)備的仗－－企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境的構(gòu)成 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析三、讓客戶緊緊跟隨你－－掌握購(gòu)買(mǎi)者心理和需求 ? 客戶滿意度與忠誠(chéng)度的關(guān)系 ? 建立客戶滿意、價(jià)值和關(guān)系 ■ 密切關(guān)注和提升客戶滿意度 ■ 關(guān)注客戶的終身價(jià)值 ? 客戶購(gòu)買(mǎi)

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《設(shè)計(jì)和管理分銷(xiāo)渠道》培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理及各級(jí)銷(xiāo)售人員課 時(shí)：2天（12課時(shí)）課程目標(biāo)：把握當(dāng)前銷(xiāo)售渠道管理中的問(wèn)題，進(jìn)行銷(xiāo)售渠道的規(guī)范建設(shè)和有效管理，推進(jìn)渠道創(chuàng)新， 掌握更系統(tǒng)、更科學(xué)的渠道管理知識(shí)，從而創(chuàng)造出更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。課程大綱： 一、分銷(xiāo)渠道是什么？ 二、渠道設(shè)計(jì)決策 三、渠道管理決策 四、渠道動(dòng)態(tài)性 五、如何管理渠道的沖突？講師簡(jiǎn)介： 董權(quán)：著名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家，商儒管理特約講師，2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師，北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

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《設(shè)計(jì)與管理分銷(xiāo)渠道》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理及各級(jí)銷(xiāo)售人員課 時(shí)：2天（12課時(shí)）課程目標(biāo)：把握當(dāng)前銷(xiāo)售渠道管理中的問(wèn)題，進(jìn)行銷(xiāo)售渠道的規(guī)范建設(shè)和有效管理，推進(jìn)渠道創(chuàng)新， 掌握更系統(tǒng)、更科學(xué)的渠道管理知識(shí)，從而創(chuàng)造出更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。課程結(jié)構(gòu)：一、分銷(xiāo)渠道概述 1、什么是分銷(xiāo)渠道 2、分銷(xiāo)渠道的作用 3、分銷(xiāo)渠道的主要流程 4、分銷(xiāo)渠道的層級(jí)結(jié)構(gòu) ? 消費(fèi)品市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道 ? 商業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道 5、長(zhǎng)渠道與短渠道的比較 6、渠道的寬度結(jié)構(gòu)比較 7、確定渠道基本結(jié)構(gòu)的原則 8、渠道的動(dòng)態(tài)性二、分銷(xiāo)渠道

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