一、什么是執(zhí)行力 ◆什么是執(zhí)行力？ ◆執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ◆執(zhí)行力的三個(gè)核心 l人員流程——用正確的人 l戰(zhàn)略流程——做正確的事 l運(yùn)用流程——把事情做正確 ◆執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 ◆有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) ◆如何檢查下屬的執(zhí)行力？ 二、如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài) ◆提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化 ◆成為能完成任務(wù)的人 ◆執(zhí)行的兩大要義 三、執(zhí)行的七大要素 ◆了解你的企業(yè)和你的員工◆堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)◆確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序◆跟進(jìn)◆對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵(lì)◆提高員工能力和素質(zhì)◆了解你自己 四、確保執(zhí)行到位——有效溝通 ◆溝通的三大要素－表達(dá)、傾聽、反饋 ◆溝通的障礙 ◆與上司的溝通 ◆水平溝通 ◆與下

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一、集團(tuán)管控概論1、什么是集團(tuán)管控？2、影響企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理因素4、組織與機(jī)制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團(tuán)管控的核心問題8、集團(tuán)管控模式的評估與選擇二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述 l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估2、強(qiáng)化集團(tuán)管控執(zhí)行力 l集團(tuán)總部的一般功能l不同管理模式下的集團(tuán)總部定位l集團(tuán)管理層次定位三、組織結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略的有效載體1、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系2、業(yè)務(wù)組合的確定3、集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型選擇4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則5、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原

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一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)1、什么是團(tuán)隊(duì)2、為什么要有團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)的三要素4、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”的區(qū)別是什么？5、高效團(tuán)隊(duì)具備的特性是什么？6、團(tuán)隊(duì)成功的障礙是什么？二、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效？1、建立共同的目標(biāo)—“家庭”目標(biāo)2、“家庭”的溫暖—公司文化的組成部分3、相互信任，減少猜忌及誤解4、積極進(jìn)取，踏實(shí)努力5、積極參與，榮辱與共三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段2、在各個(gè)階段應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式四、高績效團(tuán)隊(duì)的評估五、如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突？1、為什么會有沖突？2、沖突與績效有什么關(guān)系？3、處理沖突的取向六、團(tuán)隊(duì)中的有效溝通1、為什么會溝通不暢？2、溝通的三個(gè)方向2往上溝通2往下頭痛案例：沃爾瑪?shù)南蛳聹?

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