卓越執(zhí)行力

1 確保執(zhí)行力的基本要素1.1 組織基本原則因素1.2 借口概念界定因素1.3 組織制度因素1.4 人員素質因素1.5 管控系統(tǒng)因素2 如何調整核心制度確保執(zhí)行2.1 核心制度的基本架構2.2 考核對員工行為的影響2.3 工資結構對員工行為的影響2.4 職位變動制度對員工行為的影響3 如何提高管理者素質確保執(zhí)行3.1 需要具備的能力結構3.2 幫助部下達成目標的要素3.3 激勵部下積極工作3.4 影響部下的工作態(tài)度3.5 培養(yǎng)員工的能力4 如何提高員工素質確保執(zhí)行4.1 員工應具備的基本素質4.2 員工的基本職業(yè)素質要求4.3 工作展開的基本方法PDCA4.4 具備基本的問題意識4.5 解決問

 夏禎查看詳情

---

領導者之劍--突破思維的技巧

　　在全新的時代里如何進行思考，360度的領導力思維轉變會提升您的抉擇正確率，較之正常正確抉擇率的70提高至8085，從而改善您及您的團隊工作和組織績效?！　×幐淖兡乃季S方式，達到樹立正確的思維模式。　　講明情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析，相互關聯(lián)的內在邏輯及其流程?！　≌n程內容 課程概述　　“領導者之劍”課程分為四個模塊：情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分（理論與觀念）與結構部分（技能與實踐），學員將在培訓師流程化的引導學習中：變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設定——有意識的新思維的運用——新思維的無意識運用——良好思維習慣

 夏禎查看詳情

---

C-MTP管理技能訓練-管理思路篇內訓

　　天　　第二天　　課程導入　　建立學習團隊　　介紹學習研討方法　　21圖表易于理解的表達方式　　圖表在溝通中的作用　　圖表的二大類型　　成功圖表需具備的五大要素　　三步曲制作數(shù)據(jù)類圖表　　制作概念類圖表　　22理清思路的工具　　檢查圖：用數(shù)據(jù)表達事物　　因果圖：歸類表述事物的各種原因　　帕累托圖：顯示影響事物因素的重要性　　散點圖：描述事物與事物之間的關系　　分布圖：說明事物發(fā)生的規(guī)律　　23梳理戰(zhàn)略的模型　　價值流分析　　五力分析法　　波士頓矩陣法　　SWOT分析法　　麥肯錫的7S模型　　24基本的邏輯思考方法　　5Why連續(xù)探尋法　　MECE分解法　　演繹法　　歸納法　　因果關系思考法　

 夏禎查看詳情

---

C-MTP管理技能訓練-工作協(xié)調篇內訓

　　課程導入　　建立學習團隊　　介紹學習研討方法　　61 溝通的基本準則　　溝通的過程　　組織溝通中的障礙　　組織溝通的形式　　聆聽的技巧　　信息的目視化　　62說服的基本技巧　　說服的基本架構　　說服的PREP法　　運用同理心說服　　運用視覺資料強化效果　　增強說服力的方法　　63與上司溝通的技巧　　與上司和諧相處的原則　　接受上司指示　　提供上司建議　　征求上司意見　　匯報上司工作進展　　64如何與下屬溝通　　有效下達指令　　交付工作任務　　批評指責下屬　　協(xié)助下屬解決問題　　跟進下屬業(yè)績進展　　65演講溝通的技巧　　講演的主要目的　　信息表述的途徑　　演講時的形象　　把握好開始與結束　　

 夏禎查看詳情

---

C-MTP管理技能訓練-工作協(xié)調篇

天第二天課程導入建立學習團隊介紹學習研討方法61 溝通的基本準則溝通的過程組織溝通中的障礙組織溝通的形式聆聽的技巧 信息的目視化62說服的基本技巧說服的基本架構說服的PREP法運用同理心說服運用視覺資料強化效果增強說服力的方法63與上司溝通的技巧與上司和諧相處的原則 接受上司指示提供上司建議征求上司意見 匯報上司工作進展64如何與下屬溝通有效下達指令交付工作任務批評指責下屬協(xié)助下屬解決問題跟進下屬業(yè)績進展65演講溝通的技巧講演的主要目的 信息表述的途徑 演講時的形象把握好開始與結束臨場小技巧66會議溝通的技巧會議的作用會議的種類會議運行的流程 應對抱怨與爭論 主持會議的要點課程總結管理技能訓練

 夏禎查看詳情

---

企業(yè)長盛經(jīng)營之道

1 企業(yè)持久生存與發(fā)展的要素1.1 確保企業(yè)良性經(jīng)營的四個流——信息流、物流、工作流、資金流。1.2 企業(yè)運營核心在信息流的動態(tài)實時化。1.3 企業(yè)信息流問題的核心在數(shù)據(jù)的真實性。1.4 數(shù)據(jù)的覆蓋面有多寬，管理控制的范圍就有多大。1.5 數(shù)據(jù)的真實性有多強，企業(yè)運營的體質就有多好。1.6 數(shù)據(jù)的動態(tài)性有多快，企業(yè)決策的效率就有多高。2 企業(yè)如何獲取真實、動態(tài)、全方位的數(shù)據(jù)2.1 數(shù)據(jù)的真實性和及時性是決定信息系統(tǒng)應用好壞的關鍵因素。2.2 數(shù)據(jù)首先來自企業(yè)底層，底層的數(shù)據(jù)一旦跟不上，信息流系統(tǒng)自然也就像浮萍，無所依附。2.3 杜絕差不多思想。2.4 做了立刻要知道。2.5 只有依靠IT信息化

 夏禎查看詳情

---